8차 앵콜
글로벌 빅4 컨설팅펌 컨설턴트와 함께하는 SCM(ERP) 실무 역량 높이기
SAP ERP 실무 만큼은 제대로 배울 수 있습니다.
글로벌 빅4 컨설팅펌 컨설턴트와 함께하는 SCM(ERP) 실무 역량 높이기

업계 선배와 만나
배우고, 나누고, 성장해요!

누구나 시행착오를 겪습니다. 혼자서는 더 많은 노력과 시간이 필요하죠. 이미 경험한 사람의 이야기에서 시작한다면 어떨까요?
실무PT에서 업계 선배를 만나 시행착오를 줄이는 순간을 경험하세요.

  • 실무 과제

    실무 과제를 통해 배우면
    즉시 업무에 적용하고
    성과를 낼 수 있어요.

  • 피드백과 토의

    라이브 피드백을 통해
    솔루션을 내 업무에 대입하고
    현직자의 방법을 익히세요.

  • 바로 적용

    오늘 익힌 실무 스킬이
    즉시 내 업무 성과가 되는
    놀라운 경험으로 이어져요.

SCM 분들을 위한
SCM 실무 이슈 해결하기 트레이닝입니다.

경험자 대상
경험자 대상 레벨업 트레이닝입니다.
진행 과정
5회의 라이브와 4회의 실무과제가 제공됩니다.

트레이닝은 5주 동안
이렇게 진행됩니다.

  • 듣고

    실무 노하우가 가득 담긴 현직자 라이브 세션을 진행합니다.

  • 해보고

    그렇게 배운 내용을 실무 과제를 수행하고 피드백을 받습니다.

  • 나누고

    라이브 세션에서 크고 작은 실무 고민을 나누고 해결합니다.

  • 성과내요!

    오늘 익힌 내용은 실무에 적용해보며 성과를 만듭니다.

먼저 트레이닝을 받은 분들의
이야기를 들어보세요.

저는 완전히 모르는 상태에서 시작했고 기대도
높지 않았는데, 끝까지 해내고 보니 굉장히
성장한 느낌이에요.
직장 다니면서 뭔가 끝까지 해본 게 처음이라..

'아무것도 모르는 사람도 할 수 있어요'라는 문구가 진짜 거짓이 아니었네요.

- 수료생 김태희님

매주 받는 강의 자료랑 과제 내용이 업무에서
흔하게 일어날 수 있는 상황 중심이어서,
'우리 회사라면 이런 식으로 해볼 수 있겠다.'
라고 생각하며 수업을 들었구요.

이론도 실무랑 연계되는 내용으로 알려주셔서
바로 업무에 적용할 수 있었어요.

- 수료생 김태형님

라이브니까, 공부하면서 궁금한 걸 바로바로
물어볼 수 있는게 제일 좋았어요!

VOD 강의 많이 들어봤지만 VOD는 궁금한 걸
물어볼 수도 없고, 물어볼 수 있다고 해도
답변 받는데 진짜 오래 걸렸거든요.
소통이 즉각적이라는 게 가장 좋았어요.

- 수료생 임미성님

멘토님도 퇴근하고 강의하시느라 힘드실 텐데
라이브 강의 때마다 정말 정성스럽게
과제 리뷰랑 피드백을 너무 잘 해주셨구요.

꼭 강의 때가 아니더라도 어려운 거 있을 때마다
하나하나 같이 해주시고 질문도 잘 받아주셔서
더 열심히 할 수 있었어요.

- 수료생 강지현님

여러분의 SCM 직무 역량을 높여 드릴게요!

안녕하세요. SCM(ERP) 실무PT를 진행할 멘토입니다.


제 경력은 다양한 산업 분야에서의 구매, SCM PI, SAP 업무를 아우르며, 현재는 글로벌 컨설팅 회사에서 대형 고객사를 대상으로 SCM 및 SAP 컨설팅을 담당하고 있습니다. SCM뿐만 아니라 컨설팅 직무와 work life에 대해 궁금해하시는 분들이 많은 만큼, 실무PT 과정에서 여러분의 니즈에 부합하는 시간을 제공하고자 합니다.


실무PT에서 다룰 주요 내용은 세 가지입니다.


첫째, SCM 직무의 최신 동향과 기업 현황을 통해 기업이 추구하는 인재상에 맞는 커리어를 구축하는 방법입니다.


둘째, SCM 실무에 필요한 핵심 역량과 지식을 이론과 실무의 균형을 맞추어 효과적으로 SCM을 수행할 수 있는 팁을 제공합니다.


셋째, SCM과 ERP(SAP) 및 디지털 전환과의 연결을 통해 SAP ERP 도구를 활용하여 SCM을 직관적으로 이해하고, 기업에서 요구하는 디지털 변환 인재에게 필요한 역량을 소개합니다.


저의 컨설팅 경험과 거시적인 시각을 바탕으로 여러분이 기업에 어떻게 접근해야 하는지 상세히 안내하며, 산업 경험을 통해 마주할 세계를 공유할 예정입니다. 이 세 가지에 집중하면 SCM에서 원하는 인재상을 충족할 수 있습니다.


2019년부터 SCM(ERP) 직무 부트캠프를 운영하며 코멘토와 협력해왔습니다. 그때는 평범한 주니어였지만, 4년 동안 SCM 실무와 이론을 꾸준히 공부하며 지식을 전달하였고, 멘티들과 함께 성장해 현재는 당시 연봉의 2배 이상을 받으며 중간 관리자로서 인정받고 있습니다.


SCM은 기업에 있어 중요한 부분임에도 불구하고, 산업별, 기업별로 다르며 짧은 역사를 지닌 추상적인 직무입니다. 제 수업에서는 SAP ERP를 활용하여 SCM의 기본적인 흐름부터 심화 과정까지 구체적으로 다루며, Notion, Upnote, SQL, 여러 AI 도구 등을 활용한 과제 가이드와 리뷰를 통해 실무 역량을 높일 수 있는 노하우를 공유할 예정입니다.


마지막으로, 내화(지식 습득), 체화(지식 자산화), 외화(지식 전달)라는 세 가지 활동을 강조하며, 이를 통해 단순 직무 경험이 아닌 실무 역량을 강화하여 몸값을 높여보자는 목표를 가지고 있습니다.


SCM은 어렵게 느껴질 수 있지만, 최대한 직관적으로 설명하여 여러분의 직무 역량을 향상시키겠습니다. 곧 만나뵙기를 기대합니다. 🙂

SCM(ERP) 10년차 이상

컨설턴트 멘토님

현) 글로벌 빅4 컨설팅펌 SCM(ERP) 컨설턴트

- 제조업, 식품 제조/유통, 리테일 산업군 비즈니스 분석 및 PI (Process Innovation)

- SAP ERP 신규 구축 및 고도화 프로젝트


전) 글로벌 빅4 회계법인 SCM(ERP) 컨설턴트

- SCM<-> 재무 Integration 고도화 프로젝트

- 유통업, 공기업, 엔터테인먼트 산업 프로젝트


전) H전자 대기업 구매 담당 / SCM PI / SAP MM 운영

- 미주/유럽/아시아 글로벌 업체 및 내부 유관 부서 협업

- (300억 규모) 약 250종의 자재 구매 및 재고 관리

- SCM 운영 고도화 프로젝트 PM/PI 역할

- 조달 구매 및 운영 프로세스 혁신

- 신규 법인 및 계열사 구축 및 Roll-out

- SCM 및 SAP(MM, SD, PP) 교육 (본사, 해외법인, 계열사 대상)

- 자회사 M&A 프로젝트

- 3rd party 연계 및 자동화 프로젝트

- 물류 프로세스 연계 (WMS <-> ERP)

- 생산 실적 및 품질관리 프로세스 연계 (MES <-> ERP)

- 업체 소싱 / 구매계약 / 납품 관리 연계 (SRM <-> ERP)

- 판매 및 반품 관리 연계 (Online shop <-> ERP)

- 기준정보 자동화 프로세스 연계 (MDM <-> ERP)

- 수출입 시스템 운영

- ABAP 개발 (SQL base)


자격사항)

- CPIM (Certified in Planning and Inventory Management)

- CPSM (Certified Professional in Supply Management)

- SAP MM ECC 6.0 Certified

- SAP S/4 HANA Procurement Certified

- SAP S/4 HANA Sales Certified

- ABAP with SAP Netweaver 7.50

5주 동안,
저와 함께 다루게 될 내용입니다

SCM 프로세스 (feat. ERP) 이해하기

SCM 표준 프로세스를 도식함으로써 SCM 뼈대를 잡을 수 있습니다. 공급망 연결고리를 하나씩 끊어가며 SCM 직무뿐만 아니라 타직무에 대한 확장성을 가져봅니다. (구매/영업/생산/물류/원가/회계) SAP ERP 교육을 통해 실무 과제를 시스템에 녹여내어 SCM 흐름을 직관적으로 이해해봅니다.

SCM 이슈 확인하고 개선점 도출하기

기업 수익성과 매출에 직접적인 영향을 주는 공급망 Risk는 무엇일까요? 기업에서 SCM을 잘하는 사람을 필요로 하는 이유는 무엇일까요? PI(프로세스 개선) 방법론으로 이슈를 분석하고 SCM 개선 Point를 도출해 봅니다. 다양한 이슈 사례를 통해 SCM의 painpoint를 해결해봅니다.

SCM-재무 Integration

SCM 활동에서 발생하는 데이터를 가지고 기업의 이윤 창출에 어떻게 관여를 하는지 간접 경험해봅니다. 멘토가 제공하는 엑셀 템플릿과 팁을 활용하여 Raw 데이터를 더 쉽고 깔끔하게 가공할 수 있습니다. 자동 대시보드를 구성하여 자신만의 템플릿을 만들어봅니다. SCM과 재무 간 흐름을 파악하여 기업 눈높이에서 직무를 바라보고 커리어를 Build-up 할 수 있습니다.

SCM PI로 나만의 포트폴리오 완성하기

멘토가 제공하는 소재 및 샘플 양식을 참고하여 SCM PI(프로세스 개선) 활동을 간접 경험할 수 있습니다. 실무 과제를 통해 멘토에게 피드백을 받고, SCM PI(프로세스 개선)을 위한 하나의 보고서를 완성시켜 나만의 포트폴리오를 만들어봅니다.

주차별 트레이닝 과정을 알려드립니다

7월 5일(금) 20:00~22:00

1주차

SCM(ERP) 트렌드 및 직무 이해하기
  • 01

    오리엔테이션

    - 멘토 및 클래스 메이트 자기소개

    - 클래스 대상 및 목표 안내

    - 전체 커리큘럼 안내

  • 02

    SCM(ERP) 개요 및 트렌드

    - SCM 정의와 존재 이유

    - SCM 변화 History

    - SCM의 기술 활용

    1) 제품 개발 시스템(PLM)

    2) 생산 관리 시스템(MES)

    3) 전사 자원 관리 시스템(ERP)

  • 03

    SCM 운영 방식

    - 역할, 직무담당자, 핵심 인재, IT 관점에서 살펴보기

  • 04

    SCM 역량 강화를 위한 도구 및 방향성 제시

    - Domain 및 IT Map

    - SCM Best Practice

  • 05

    실시간 Q&A

    - SCM 담당자의 역량 (Hard ∙ Soft Skills)

    - 인재 Pool 구조 등

  • 과제

    SCM 프로세스 PPT 도식 (MTO 전략 / MTS 전략 中 택 1)

    - 프로세스 도식화를 위한 PPT 템플릿 도구 활용

    - SCM 글로벌 표준 프로세스 이해

    - 디자인 개선 작업

7월 12일(금) 20:00~22:00

2주차

SCM Issue 사례를 통한 pain point 해결하기
  • 01

    1주차 세션 회고 및 과제 피드백

    - 클래스메이트 1차 과제 발표와 피드백

    - SAP ERP 시연 : 기준정보 + SCP(공급망 계획)

  • 02

    SCM 이슈 사례

    - 계획 / 실행 / 기준정보 / 외부 변수

    - 멘토 경험

  • 03

    실시간 Q&A

  • 과제

    SCM 이슈 분석 및 해부

    각 영역 별 SCM 이슈 키워드 中 택1 (멘토 제공)

    - 원인, 문제점 및 영향도를 마인드맵으로 도식

    - DMAIC 엑셀 템플릿 활용하여 이슈 해부


7월 19일(금) 20:00~22:00

3주차

SCM 데이터 시각화를 통한 기업 손익 현황 대시보드 구현하기
  • 01

    2주차 세션 회고 및 과제 피드백

  • 02

    SCM 데이터 가공 및 시각화 실습

    - SQL 활용하여 SCM Raw data 추출 방법 시연 (by 리드멘토)

    - SUMIFS, VLOOKUP, 조건부서식 활용하여 손익계산서 작성

    - 자동 손익계산서 대시보드 구성

  • 03

    실시간 Q&A

  • 과제

    SCM Raw data를 가지고 자동 손익계산서 생성

    - Raw data 가공

    - 손익계산서 작성

    - 자동 대시보드 구성


    [과제 수행 위한 제공 자료]

    - 멘토 엑셀 템플릿

7월 26일(금) 20:00~22:00

4주차

SCM - 재무 Integration
  • 01

    3주차 세션 회고 및 과제 피드백

  • 02

    SCM 프로세스와 재무 Integration

    - 구매 <-> 재무 | 영업 <-> 재무 | 생산 <-> 재무

    - SAP ERP시연 : SCE(공급망 실행) + SCM-재무 Integration

  • 03

    실시간 Q&A

  • 과제

    SCM PI 도식화

8월 2일(금) 20:00~22:00

5주차

SCM PI (Process Innovation) 및 디지털 전환 사례
  • 01

    4주차 세션 회고 및 과제 피드백

    - 클래스메이트 4차 과제 발표와 피드백

  • 02

    SCM 심화과정 (PI 및 디지털 전환 사례)

  • 03

    5주간 진행 Wrap up

5주 뒤에는
이런 일을 할 수 있습니다

SCM 프로세스 도식을 통해 글로벌 표준 뼈대를 잡을 수 있습니다.

SCM 및 SAP ERP 연결고리를 이해하고 IT 및 디지털 전환 사례를 학습할 수 있습니다.

재무 Integration와 SCM를 통해 기업 수익성 관점에서 실무 역량을 높일 수 있습니다.

SCM 트렌드 및 산업 현황을 파악하고 공급망 관리 커리어 로드맵을 수립할 수 있습니다.

이런 분들을 위한 과정입니다

공급망관리 도메인 지식과 업무 능력을 향상시키고 싶은 SCM(ERP) 실무자

SCM을 쉽게 이해하고 싶은 SCM(ERP) 실무자

SCM 연결고리(생산성 / IT / 재무)를 이해하고 싶은 SCM(ERP) 실무자

SCM(ERP) 컨설턴트로 커리어를 발전시키고 싶은 SCM(ERP) 실무자

많은 기업의 실무자가 함께한 트레이닝 과정입니다.

  • 카카오엔터테인먼트
  • LG
  • 아이디어스
  • 라인플러스
  • 쿠팡
  • 카카오페이
  • 쏘카
  • SK브로드밴드
  • 사람인
  • 해커스
  • 차이커뮤니케이션즈
  • 그린랩스
  • LG전자
  • 아모레퍼시픽
  • 중고나라
  • 삼성증권
  • 하이퍼커넥트
트레이닝 도입 문의
도입 문의를 남겨주시면 우리 기업을 위한 맞춤 트레이닝 상담을 제공합니다.
실무PT 트레이닝,
왜 다를까요?
01
온라인 라이브 세션과 실무 기반 피드백
트레이닝은 실무에 가장 가까운 내용을 다루는 만큼 온라인 라이브로 진행됩니다.
일방적인 VOD 방식에서 벗어나 묻고 답하며 이해할 수 있도록 알려드립니다.
진행된 라이브 세션은 모두 녹화되어 트레이닝 기간 동안 자유롭게 시청하고
복습할 수 있는 VOD가 제공됩니다.
02
업무에 적용할 수 있는 실무 맞춤형 과제
트레이닝 내용을 실무에 적용할 수 있도록 철저히 실무 기반의 과제가 주어집니다.
이론은 알겠는데, 실무에 막상 적용하려니 잘 되지 않는 경험은 누구나 있습니다.
매주 진행하는 라이브 세션에서 과제 수행에 필요한 기초 이론, 방법론을 배우고
실무 맞춤형 과제를 통해 업무에 적용할 수 있게 도와드립니다.
03
참여자 전용 채팅방과 상시 피드백
참여자 전용 채팅방을 통해 과정에 대한 안내, 실무 자료 공유, 질의응답 및
피드백이 진행됩니다. 과제를 해결하며 어려운 점, 실무에서 궁금했던 내용까지
언제든 질문할 수 있습니다. 트레이닝 기간 동안 어디에서도 찾기 어려운
가장 가까운 랜선사수가 되어 드립니다.

고민이 길어지면 가격은 올라갑니다.

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  • 60% 할인

자주 묻는 질문

  • Q. 

    SAP을 잘 다뤄야할까요?

    A. 

    SAP(ERP)컨설턴트가 최종 Goal이 아니라면 잘 다루지 못해도 괜찮습니다.

    다만 ERP는 기업의 Backbone입니다. SAP가 담고있는 기업의 큰 그림을 알고 있는 사람과 모르는 사람의 차이는 분명히 존재합니다.

    제 수업에서는 SCM 표준 프로세스를 중심으로 SAP ERP를 다뤄 ERP의 개괄적인 컨셉을 이해하고 간접 경험할 수 있도록 도와드립니다.

  • Q. 

    수강생도 SAP을 사용할 수 있나요?

    A. 

    SAP는 라이센스 및 보안 이슈로 직접 사용할 수 없습니다.

    또한 SAP는 각 회사 비즈니스에 맞게끔 설계되어 있어서 엑셀이나 파워포인트와 같이 접근성이 높지 않습니다.

  • Q. 

    엑셀, 파워포인트 왕초보도 수업을 들을 수 있을까요?

    A. 

    네, 가능합니다. 과제 수행을 위해 필요한 엑셀과 파워포인트 기초 지식은 멘토가 노션으로 제공할 예정입니다.

  • Q. 

    세션 진행은 어떻게 이루어지나요?

    A. 

    모든 세션은 줌 온라인 라이브로 진행됩니다. 세션은 기초 이론과 현직자 노하우를 듣는 이론 파트와 피드백 및 질의응답 파트로 구성됩니다.

  • Q. 

    라이브 세션을 듣지 못했을 경우 강의 녹화본을 볼 수 있나요?

    A. 

    라이브 세션에 참여하지 못한 분들을 위해 세션을 녹화한 복습 VOD가 제공됩니다. 복습 VOD는 영업일 기준 세션 다음날 업로드 됩니다.

  • Q. 

    복습VOD는 언제까지 볼 수 있나요?

    A. 

    복습VOD의 기본 제공 기간은 마지막 세션일 기준 7일이지만, 과제를 60% 이상 제출한 경우 마지막 세션일 기준 한달 후까지 볼 수 있습니다.

  • Q. 

    수료증은 어떻게 받을 수 있나요?

    A. 

    프로그램에 70% 이상 참여한 경우, 클래스룸에서 직접 다운로드 받을 수 있습니다. 참여율 산정 기준은 아래를 참고해주세요.

    - 6주 과정 : 총 11회(세션 참여 6회 + 과제 제출 5회) 중 8회 이상 참여시 수료증 발급
    - 5주 과정 : 총 9회(세션 참여 5회 + 과제 제출 4회) 중 7회 이상 참여시 수료증 발급
    - 4주 과정 : 총 7회(세션 참여 4회 + 과제 제출 3회) 중 5회 이상 참여시 수료증 발급
    - 3주 과정 : 총 5회(세션 참여 3회 + 과제 제출 2회) 중 4회 이상 참여시 수료증 발급
    - 2주 과정 : 총 3회(세션 참여 2회 + 과제 제출 1회) 중 3회 이상 참여시 수료증 발급

  • Q. 

    법인카드 결제로 인한 증빙자료가 필요한데, 어떻게 받을 수 있나요?

    A. 

    법인 증빙자료의 경우 법인마다 다른 경우가 많아, 상담 채널로 문의해주시면 더욱 빠르게 처리할 수 있습니다.
    수료증의 경우 프로그램의 70% 이상 참여한 경우에만 발급됩니다.

  • Q. 

    기업 교육도 가능한가요?

    A. 

    네, 물론입니다! 실무PT는 기업 단체 구매 또는 기업 맞춤 교육을 제공하고 있습니다.
    기업 교육 도입에 대한 문의를 남겨주시면 담당자가 최대한 빠르게 연락을 드리겠습니다.

환불규정

  • 코멘토는 아래과 같은 경우에 환불을 해드리고 있습니다.

  • 1. 신청자가 본인 의사로 참여를 포기한 경우

  • 2. 코멘토가 진행을 할 수 없게 된 경우

  • [실무PT 세부환불 규정 - 5주 트레이닝]

  • - 시작 전 취소(D-1일까지) : 결제금액 전액 환불

  • - 1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불

  • - 2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1 : 결제금액의 1/2 환불

  • - 3주차 시작일 ~ 캠프 종료일 : 환불 불가

유의사항

  • 원활한 참여를 위해 트레이닝 진행에 필요한 환경을 확인해 미리 준비하시기 바랍니다.

  • 실무PT는 현직자 멘토와 러닝메이트가 함께 만들어가는 트레이닝입니다.
    트레이닝의 분위기를 흐리거나 불성실하게 참여하는 경우 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.

  • 과제는 모두 개인과제로 진행되며, 평균 주 2~3시간이 소요됩니다. 업무 및 이직 준비와 병행할 수 있습니다.

  • 과제 제출 기한을 지키지 못한 경우, 개별 피드백을 받을 수 없습니다.

  • 트레이닝별 최소 인원 모집이 미달된 경우, 트레이닝 일정이 조정될 수 있습니다.

실무PT 과정 문의하기
1:1 상담 (평일 11~17시)
컨설턴트 리드멘토
멘티님께 더욱 자세한 과정을 소개해 드리고 싶어요!