재무팀은 기업의 재무적 측면을 총괄하는 역할을 수행합니다. 따라서 완제품 제조사와 부품 제조사 간의 재무팀이 하는 일에는 일부 차이가 있을 수 있습니다.

먼저, 완제품 제조사의 경우에는 대부분 제품 생산과 판매를 주요 사업으로 하기 때문에 매출액, 비용, 수익 등 제품 생산과 직접 관련된 재무지표를 중심으로 분석하고 관리합니다. 따라서 완제품 제조사의 재무팀은 제품 가격 책정, 원가 계산, 제품별 수익성 분석 등을 수행하며 이를 통해 제품 생산 및 판매 전략을 수립합니다.

반면에 부품 제조사의 경우에는 주로 다른 제조사나 기업의 생산에 필요한 부품을 생산하는 경우가 많기 때문에 제품 생산과 직접적인 관련이 덜합니다. 따라서 부품 제조사의 재무팀은 매출액보다는 비용, 특히 원가관리에 더 중점을 둡니다. 부품 제조사는 원가를 최대한 절감하고 효율적으로 생산하는 것이 중요하기 때문에 재무팀은 원가 분석, 원가 감소 방안 수립, 제품별 원가 비교 등을 주요 업무로 합니다.

또한, 완제품 제조사는 제품 생산 과정에서 발생하는 재고 관리에 대한 업무를 맡는 반면, 부품 제조사는 주문 생산을 많이 하기 때문에 재고 관리가 덜 중요합니다. 따라서 부품 제조사의 재무팀은 주문 생산에 따른 수주 관리, 매출 채권 관리, 고객 신용 분석 등을 주요 업무로 합니다.

마지막으로, 완제품 제조사의 경우 매출 규모가 크기 때문에 자금 조달이 주요 관심사입니다. 따라서 완제품 제조사의 재무팀은 자금 조달 방안, 장기 자금 계획, 외화 관리 등을 담당하며 이를 통해 기업의 재무적 안정성을 유지하고 성장을 위한 자금을 확보합니다. 반면, 부품 제조사는 매출 규모가 작기 때문에 자금 조달이 큰 관심사가 아닙니다. 따라서 부품 제조사의 재무팀은 단기 자금 관리에 더 초점을 두며, 매출 채권 회수 등을 통해 기업의 현금 흐름을 안정적으로 유지하려고 노력합니다.

이처럼 완제품 제조사와 부품 제조사의 재무팀은 주요 업무가 다르기 때문에 원가관리 업무에서도 차이가 있을 수 있습니다. 완제품 제조사의 경우 제품별 원가 분석을 통해 제품 가격 책정을 결정하고 비용을 절감하기 위한 노력을 합니다. 반면, 부품 제조사의 경우 원가 분석을 통해 제품 가격을 결정하는 것보다는 제품 생산 과정에서 발생하는 비용을 줄이는 것에 더 초점을 둡니다. 또한, 완제품 제조사는 제품별 원가 비교를 통해 제품의 수익성을 분석하고 이를 기반으로 제품 라인업을 조정하는 경우가 많지만, 부품 제조사는 주문 생산을 하기 때문에 이러한 분석이 덜 중요합니다.

따라서 완제품 제조사와 부품 제조사의 재무팀은 각각의 업무 특성에 맞게 다양한 역할과 책임을 수행하며, 이를 통해 기업의 재무적 안정성과 성장을 위한 전략 수립에 기여합니다.

안녕하세요

하는 일이나 목표 자체는 똑같습니다.
상관 관계에 따라 갑의 위치이냐 을의 위치이냐에 따라 약간 다른거지
보통 같습니다.

도움이 되셨다면 채택 부탁드립니다.