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전략적 ESG : 지속 가능성 과제를 성장 기회로 전환

ESG 10년차 이상 현직자 전력적 ESG 경영 멘토입니다.
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ESG
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전력적 ESG 경영
멘토 연차 정보
10년차 이상 이상 현직자
인증여부
︎ 인증 멘토

현) 국내 대표 ESG 컨설팅 회사 PM

- 국내 대표 대기업, 공공기관 지속가능경영보고서 개발 PM

- ESG 전략 및 정책 수립 PM

- 기후변화 컨설팅 PM


전) 국내 대표 중소기업 지원 기관 경영진단, 평가, 스타트업 교육 및 코칭 담당

- 300회 이상 경영진단

- 중소기업 창업, ESG 교육 및 지도


기타) 지방 공사, 완제품 제조 Tier1 사 공급망 실사 대응 컨설팅

기타) 스타트업 ESG 수준 진단 및 분석, 보고서 작성 실무 교육

안녕하세요! 저는 ESG 현업 및 컨설팅을 두루 경험한 경력 14년 차 컨설턴트입니다.


ESG는 20년 전부터 존재했던 개념입니다. 하지만 대부분은 19년부터 많이 접하게 되었을 겁니다.

지금도 여전히 19년 대비 4배 이상 검색량을 보이고 있습니다. 그만큼 가장 핫한 이슈입니다.

이러한 높은 관심은 한동안 지속될 것으로 생각됩니다.


관심이 계속 증가하는 것만큼 채용 및 이직이 활발하게 이루어지고 있습니다. 하지만 정보를 확인하기가 어렵지 않으십니까?

왜 그럴까요?


E, S, G. 세 가지 항목이 결합되어, 관련 범위가 너무 넓습니다. 모든 일이 이론만 공부한다고 잘할 수 없지만, ESG는 특히 더 그렇습니다. 그래서 ESG를 담당하는 사람도 정보를 전달하는 게 쉽지 않습니다.


그렇다면 우리는 이러한 상황에서 무엇을 해야 할까요?


첫째, ESG는 특별한 활동이 아닌 새로운 경영 원리입니다. 기업의 최종 목적은 이익 창출입니다. ESG도 결국 이러한 목적에 맞춰 운영돼야 합니다. 왜냐하면 지속 운영해야 하기 때문입니다.

이렇듯 특별 활동이 아닌 새로운 경영 원리로 인식하고 접근해야 최종 목적에 부합되는 전략적 사고를 할 수 있습니다.


둘째, E, S, G 중 한 분야에 특화되는 것도 너무 좋지만, 신입 및 초보자에게 ESG 업무 진행 시, 깊은 지식 및 경험을 요구하지 않습니다. 예를 들어, 환경 분야 업무를 담당이 되면 먼저 환경경영시스템을 파악해야 합니다. 여기엔 관리, 정책, 전략, 경영진 의지 및 팀 구성 등이 포함되어 있습니다.

결국 E를 이야기하지만, S, G를 다 확인하고 다룰 수 있어야 하는 겁니다.


앞으로 운영될 캠프는 위에서 언급한 두 가지 사항에 익숙해지는 것이 목표입니다.

ESG 업무 중 가장 기초적이고, 중요한 지속가능경영보고서 중대성 평가의 리서치를 활용합니다.

신입이 가장 먼저 하게되는 업무이기 때문에 선택했습니다.


이번 캠프에 참여하신다면 앞으로 ESG 분야에 대한 인식을 변화시킬 수 있을 겁니다. 이러한 변화는 다른 취준생 대비 차별화된 경쟁력을 가질 수 있을 겁니다. 신입은 조금 더 원활하게 업무에 적응할 수 있을 겁니다.

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