5주간 현직자와 제대로 경영기획 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요.
저는 현재 H 물류기업의 경영관리팀에서 근무중인 멘토입니다.
경영관리라는 팀은 기업별로 너무 다양한 업무를 하는 부서입니다.
예를 들어 중소기업에서는 경영관리가 인사/총무 업무를 하기도 합니다.
제가 근무하는 곳은 관리회계업무, 이사회, 공시업무, 전략 수립 및 이슈 분석(일부), 조직(인사 외, 조직관련)관리, 대외 인증(ISO 등), 사규 제정 및 관리, 전자결제시스템 관리, ERP 관련 업무를 하고 있습니다.(엄청 많아 보이죠;)
이런 다양한 업무의 핵심은 무엇인지, 경영관리라는 것의 본질은 무엇인지를 멘티 여러분들께 최대한 쉽게 알려드릴 수 있도록 노력해보겠습니다.
직무부트캠프에서 쌓은 직무경험은 취업에 도움이 됩니다.
“직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용 하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.” - 수료생 남00님“수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 무슨 경험인지 질문이 들어와 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.” - 수료생 강00님
현) 매출 2조, 종업원 1,500명 이상인 종합물류기업 경영관리팀 근무
- 관리 회계 (사업 실적 분석)
- 조직 관리 (개편) 및 평가 / 임원 평가 제도 수립
- 동종업계 실적 분석 및 동향 파악
- 사업 타당성 분석 (시설/장비 투자)
- 인증 제도 관련 업무 (CCM, ISO 9001/14001 인증)
- 경영회의체 (이사회, 사업 회의)
18년 사업별 고객 실적이랑 그룹사 가이드라인 고려해서 2가지(안) 정도로 수립해봐요.
사업별로 비용 특성들이 잘 드러나게 PPT로 보고서 작성하구요.
이건 인수 가능성 부분은 가볍게 터치하고 우리 회사에 미치는 영향 위주로 분석했으면 해요.
그리고 증권 Report랑 기사 가능한 많이 참고해서 수치는 주관적 의견보단 객관적으로 검증된 것들 쓰면 좋겠어요.
어느새 과장이 된 당신, 팀장이 당신을 믿고 여러 가지 업무를 한꺼번에 맡기게 됩니다.
임원 평가를 위한 기준과 올해 매출 목표 달성을 위한 가점 기준을 수립하고,
사업별로 지난 년도의 매출과 비용을 분석하여 PPT로 보고해야 합니다.
마지막으로 기업 인수 이슈가 우리 회사에 어떤 영향을 미칠지 다양한 자료를 참고로 분석해야 합니다.
경영관리/기획캠프에서 리드멘토와 함께 다양한 경영관리/기획의 업무를 경험해보세요!
- 기업별로 그 안에서 다루는 내용 (전략, 이사회, 공시, 인증업무, 관리회계)은 다르나, 결국 핵심은 보고서를 경영층에게 적시에, 그들이 이해할 수 있게 보고하는 일입니다.
- 따라서 그 중 가장 주요한 의사결정들인 투자, 이슈, 경쟁사 분석, 비용분석을 하는 업무에 대해서 배우는 것이 도움이 될 것이라고 봅니다.
- 추가적으로 데이터 관리, 분석 방법을 학습하여 현업에서 어떻게 데이터를 다루는지에 대한 이해에도 도움이 되었으면 합니다.
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
[내용] 오늘 임원회의 때, 대표 이사님이 매출 목표 달성이 가장 중요하다고 수차례 강조하셨어요. 그래서 올해 임원 평가에는 매출 목표 달성과 관련해서 기존 평가 요소 외에 추가로 가점을 부여하는 방법을 검토해야 할 것 같습니다. 17년, 18년 각 사업의 고객 유치 현황, 매출 규모 등의 특성을 고려해서 작성하도록 해요.
1) 샘플로 제공될 임원 평가 가이드 라인과 고객 17~18년 매출 DATA를 참고하세요.
2) 고객 매출 DATA를 분석하여 3개 사업별 영업 담당 임원의 평가 가점 기준 수립하세요.
※ 작성방법 : 본문 Word 2page (첨부 분량은 자유), PDF 파일로 제출
[내용] 이번에 신임 대표 이사님이 오시면서 T사업과 관련해서 주차별로 보고를 받고 싶다고 하셨어요. 일단 일별 DATA를 가지고 패턴을 좀 뽑아보세요. 그래야 어떤 틀로 정형화된 보고서를 만들지 감을 잡을 수 있을 거에요. DATA량이 많을 텐데, 엑셀 파일을 분할하거나 피벗을 잘 활용해서 작업해야 빨리 할 수 있을 거에요.
1) 샘플로 제공될 T사업 주간 자료 raw data를 분석하세요.
2) DATA간의 상관관계, 일자별 추세 등을 분석해서 어떤 패턴이 있는지 10개 이상 찾아보세요.
※ 작성방법 : 본문 PPT 10page 이내, PDF 파일로 제출
[내용] 지난주에 18년 매출과 비용이 확정되었어요. 17년과 사업별로 수치가 어떻게 변화했는지 분석해서 보고해주세요. 잘 되는 사업은 대사업 구분만 해서 보여주면 될 것 같은데, 매출이나 이익이 감소한 사업은 중사업 부분까지 꼼꼼히 분석해서 보고해주세요.
1) 샘플로 제공될 전사업, 4개 대사업의 매출, 비용을 년별로 비교하는 표를 만들어보세요.
2) 매출, 이익이 감소한 사업은 중사업 영역의 DATA를 세부적으로 분석하는 표 혹은 그래프를 첨부로 만들어주세요.
3) 각 대사업이 19년에는 어떤 전략을 세워야 할지에 대한 의견을 제시하세요.
※ 작성방법 : 본문 PPT 6page 이내 (첨부 분량은 자유), PDF 파일로 제출
[내용] 각 멘티님이 지원하고자 하는 기업이나 산업의 이슈를 선택하고 본인이 현재 해당 기업의 경영관리팀에 있다면 어떤 대응 계획을 세울 것인지를 고민해보고 보고서를 작성하세요.
1) 향후 지원하고자 하는 기업의 경영관리팀원이 되었습니다. 기업 및 해당 기업과 관련된 issue 선택하세요.
2) 해당 issue에 대해서 분석하고 어떻게 대응할 것인가에 대한 전략을 수립하세요.
3) 증권사 Report와 Dart site를 참고하여 기업 및 이슈를 선택하고 분석하시기 바랍니다.
※ 작성방법 : 본문 PPT 10page 이내 (첨부 분량은 자유), PDF 파일로 제출
업무 요청서로 전달됩니다.
교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능
저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.
*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.
이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
업무 프로세스 이해
직무 적합도 판단
더 편안하고 자유롭게 소통할 수 있습니다.
더 뛰어난 학습 효과를 얻을 수 있습니다.
더 솔직한 이야기를 들을 수 있습니다.
직무를 깊게 경험해 보실래요?
완전히 해결됩니다!
- 정가
- 300,000원
- 참여비 100% 지원
- - 300,000원
- 최종 결제가
- 0원
정부 지원금 사용 가능
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.