5주간 현직자와 제대로 인사 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요. 국내 대기업에서 10년차 이상 HR을 하고 있는 잇쭌 멘토입니다.
저는 채용, 인력운영, 교육, 조직문화 등 두루 경험하면서 다양한 인사이트를 얻고 있어요.
현재는 채용 전문가로서 임원부터 신입사원, Tech 인력까지 다양한 인재들을 직접 소싱하고 있고, 지원자가 만족할 수 있는 매력적인 처우 제안을 통해 입사 후 주도적으로 성과를 창출하도록 돕고 있죠.
여러분이 조직과 사람에 관심을 가지고 있다면 인사는 분명히 매력적인 직무임에는 틀림 없고, 저 역시 그런 부분이 좋아서 인사직무를 선택했고 지금까지 후회없는 HRer의 길을 가고 있습니다.
혹시 인사팀이 뭔가 중요한 사안과 인사 기밀을 다루기 때문에 멋있다고 생각하시나요?
물론 전사의 조직과 인력에 대한 전략을 세우고 방향을 이끄는 핵심 부서가 맞아요.
하지만 인사 담당자는 모든 부서와 협업하고 소통해야 하기 때문에 스트레스도 많이 받고,
한 번 실수하면 치명적인 결과를 가져올 수도 있기 때문에 어려움도 많이 겪습니다.
이제 걱정하지 마세요. 저는 다양한 경험을 하면서 실제 여러가지 시행착오를 겪어봤고,
동시에 많은 성과를 내면서 5년 연속 업적평가 A를 달성하면서 핵심 인재로 선정되었습니다.
여러분보다 조금 더 먼저 걸어본 선배로서 많은 도움과 조언을 드리고 싶습니다.
이제 저와 함께 HR에 대해 함께 고민하면서 성장해보지 않으실래요?
직무부트캠프에서 쌓은 직무경험은 취업에 도움이 됩니다.
“직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용 하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.” - 수료생 남00님“수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 무슨 경험인지 질문이 들어와 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.” - 수료생 강00님
현) 대기업 제조업 채용팀 채용담당
- 채용 전략 수립 및 고도화
- 채용 프로세스 전반 기획
- 임원 및 핵심인재 채용
- 채용 브랜딩
전) 대기업 제조유통업 △사 인사팀 채용 및 인력운영 담당
- 채용 프로세스 전반 기획/운영
- 전사 인력운영계획 수립
- 전사 조직개편 및 인사발령
- 전사 승진제도 기획/운영
- 신입사원 입문과정 기획/운영
- 조직문화진단 기획/운영
- 전사 조직문화 캠페인 기획/운영
김주임님, 올해 우리부서의 업무목표 중 주임님의 과제들은 어떻게 준비되고 있나요?
경영진에서도 우리 회사 내 MZ세대의 비중이 70% 이상으로 늘어나면서 이들을 어떻게 영입하고, 육성하고, 관리하고, 독려할지에 대한 고민이 많습니다. 주임님이 우리 팀에서 유일한 Z세대이니 누구보다도 이 부분에 대한 좋은 아이디어가 있을 것이라고 생각합니다.
먼저 사업가적 역량을 갖춘 인재가 필요한데 어디서 어떻게 이런 인재들을 찾아서 모셔올 수 있는지 고민해주세요.
그리고 입사 후에 직원들이 조기에 적응해서 바로 성과를 낼 수 있는 방안을 보고하세요.
최근 블라인드를 보니 공채사원의 불만이 많고 이탈이 심화되고 있다고 하는데 원인을 파악해보세요. 듣기로는 헐뜯고 비방하는 조직문화 때문이라는 말도 있던데 자발적으로 칭찬하는 문화가 형성될 수 있도록 캠페인을 기획해보세요.
과제 소개
4주 간의 과제는 최근 많은 기업의 인사팀에서 실제 고민하고 있는 이슈들로 구성되어 있습니다.
이제 여러분이 인사 담당자가 되어 이에 대한 방안을 직접 기획하고 보고하는 경험을 해보세요!
1주차 - [채용] 정규직 전환형 인턴 채용안 보고
2주차 - [교육] 경력사원 조기적응 방안 보고
3주차 - [인력운영] 공채사원 리텐션 방안 보고
4주차 - [조직문화] 칭찬캠페인 시행안 보고
과제를 통해 얻어갈 수 있는 것
인사가 만사라는 HR은 사람이 가장 중요한 직무가 맞습니다. 이제 기업이 생존하고 앞서 나가기 위해서는 최고의 인재를 모셔오고 유지해야 합니다.
각 주차별로 구성된 과제는 이러한 우수인재를 '영입'하는 것부터 '육성'하고, 이탈하지 않도록 '관리'하고, 좋은 문화와 환경에서 근무할 수 있도록 '독려'하는 일련의 HR 프로세스 상에서 연결되도록 구성되어 있습니다.
따라서 여러분이 5주 간의 부트캠프를 잘 따라오신다면 인사의 핵심적인 부분에 대해 어느 정도 경험해보실 수 있을 것이라고 확신합니다.
구직자들의 오해
인사 직무를 생각했을 때 '인사기획'이나 '인사전략' 등 무언가 고차원적이고 대단한 일을 할 것으로 같다고 생각할 수 있습니다. 그러나 실제로는 인사운영적인 측면의 업무가 상당히 많습니다. 특히 사원, 대리 같은 주니어일 때는 더욱 그 비중이 높습니다. 그래서 큰 기대를 안고 입사를 하더라도 실망하거나 번아웃이 되는 경우도 많이 봤습니다.
저는 HR의 선배로서 이렇게 말씀 드리고 싶습니다. 운영이 없는 기획은 죽은 기획이라고요. 실행하지 않고 온전히 기획만 하려고 한다면 차라리 컨설턴트의 길로 가시는 것을 추천합니다.
또 한 가지 말씀 드리고 싶은 것은 현업이 없는 인사는 죽은 인사입니다. 결국 사업이 잘 될 수 있도록 함께 도움을 주는 것이 인사의 사명이자 과제이기 때문에 사업을 잘 알고 끊임 없이 소통해야 합니다.
직무가 실제로 하는 일과 가장 중요한 역량
‘HR 챔피언’이란 책에서는 HR 담당자의 역할을 전략적 파트너, 변화 주도자, 행정 전문가, 구성원 옹호자로 구분합니다. 특히 최근에는 전략적 파트너로서의 HR이 가장 강조되고 있는데요. 이를 위해서는 다음과 같은 역량들이 요구됩니다.
1. 고객지향 : 내부고객(경영진, 임직원), 외부고객(지원자, 서치펌)을 소리에 귀 기울이고, 균형감 있게 업무를 수행
2. 변화관리 및 전략적사고 : 회사 사업 방향의 변화와 align된 인사 기획 및 운영
3. 논리적 사고 : 상대방을 설득하기 위한 나만의 논리와 근거 마련
4. 지속적인 학습 및 정보 수집/관리 : 다양한 채널을 통해 트렌드 파악, 내외부에서 발생하는 인사/노무 이슈 스크리닝 및 조치
5. 의사소통능력 및 스트레스관리 : 모든 임직원과 소통에 따른 세련된 의사전달 필요, 사람에 의한 스트레스관리 필요
해당 과제가 인사직무의 실제 일과 가장 중요한 역량을 체험하기에 좋은 이유
각 과제를 수행하기 위해서는 다양한 정보와 근거가 주어집니다. 그리고 스스로 최근의 사회적 트렌드와 타사 사례를 찾아봅니다. 이를 바탕으로 여러분은 회사가 지향하거나 필요로 하는 문제해결 방안을 나만의 논리를 통해 기획해야 합니다. 나아가 이것을 상사에게 보고하고 설득하는 경험까지 해봄으로써 실제 인사담당자들의 업무 프로세스를 그대로 경험하게 될 겁니다.
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
- 직무담당자가 실제로 하는 일
- 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
- 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
: “사업가적 역량”을 가진 인재를 확보하기 위한 채용 방법을 제안한다
[과제 설명]
기업이 성장하기 위해서는 단순히 많은 인재를 뽑는 것이 아니라, 우리 회사에 맞는 우수 인재를 어떻게 영입할지가 핵심 과제입니다.
이번 과제에서는 ‘사업가적 역량’을 가진 인재를 정의하고, 이들을 채용하기 위해 정규직 전환형 인턴 제도를 어떻게 기획할 수 있을지를 고민해 주세요.
[세부 과제]
- 사업가적 역량 인재의 정의 및 필요 역량 정리
- 타사의 정규직 전환형 인턴 사례 조사 (2개 이상)
- 우리 회사에 적합한 정규직 전환형 인턴 채용 기획안 제시
[결과물] PPT 6~8 슬라이드 또는 A4 3장 분량 보고서
: 신규 입사자가 조직에 조기 적응하고 장기 근속할 수 있도록 HR 솔루션을 설계한다.
[과제 설명]
기업은 신입사원과 경력사원이 입사 후 빠르게 적응하고, 조직에 정착할 수 있도록 돕는 제도를 갖추어야 합니다.
이번 과제에서는 신입·경력사원이 겪는 어려움을 분석하고, 이를 해결하기 위한 조기 적응 & 리텐션 방안을 기획해 주세요.
[세부 과제]
- 공채 신입사원의 불만 요인 분석 (블라인드/기사/설문 자료 참고)
- 경력사원이 입사 초기에 겪는 어려움 조사
- 타사의 온보딩·리텐션 프로그램 사례 조사 (2개 이상)
- 우리 회사 맞춤형 조기 적응 & 리텐션 프로그램 제안
[결과물]
PPT 10슬라이드 내외 또는 A4 3장 분량 보고서
- 우리 회사 조직문화 혁신 프로젝트
: 칭찬과 피드백이 살아있는 조직문화 구축 방안 기획
[목표]
대학생 수준에서 실제 기업의 조직문화 개선을 경험하고, 채용 이후 ‘HR의 마지막 퍼즐’인 조직문화 혁신을 직접 설계해본다.
[과제 설명]
- 좋은 인재를 채용하고, 조직에 안착시키는 것만으로는 충분하지 않습니다.
- 인재가 장기적으로 성과를 내기 위해서는 긍정적인 조직문화가 필요합니다.
- 이번 팀 프로젝트에서는 MZ세대의 조직문화 불만, 낮은 몰입도, 퇴사 증가 등의 이슈를 바탕으로, 칭찬과 피드백이 살아있는 조직문화 혁신 프로젝트를 설계해 주세요.
[세부 과제]
- 가상의 조직문화 진단 결과 분석 (멘토 제공 자료 또는 시나리오 활용)
- 타사의 조직문화 개선 사례 및 칭찬 캠페인 조사
- 우리 회사 맞춤형 조직문화 혁신 캠페인 제안 (프로그램/제도/참여 방식 포함)
- 실행 전략 수립 (기간, 예산, KPI, 예상 리스크 포함)
[결과물]
팀 발표용 PPT (15~20슬라이드 권장)
- 발표 시간 : 팀당 10~15분
*팀 과제 중간 보고서(3차 과제/4주차 세션 전 제출) : 중간 보고서 양식 참고
*팀 과제 최종 결과물(4차 과제/5주차 세션 전 제출) : 팀별 PT 발표
▷ 팀 과제 양식 : https://buly.kr/HHcLo4L
- 우리 회사 조직문화 혁신 프로젝트
: 칭찬과 피드백이 살아있는 조직문화 구축 방안 기획
[목표]
대학생 수준에서 실제 기업의 조직문화 개선을 경험하고, 채용 이후 ‘HR의 마지막 퍼즐’인 조직문화 혁신을 직접 설계해본다.
[과제 설명]
- 좋은 인재를 채용하고, 조직에 안착시키는 것만으로는 충분하지 않습니다.
- 인재가 장기적으로 성과를 내기 위해서는 긍정적인 조직문화가 필요합니다.
- 이번 팀 프로젝트에서는 MZ세대의 조직문화 불만, 낮은 몰입도, 퇴사 증가 등의 이슈를 바탕으로, 칭찬과 피드백이 살아있는 조직문화 혁신 프로젝트를 설계해 주세요.
[세부 과제]
- 가상의 조직문화 진단 결과 분석 (멘토 제공 자료 또는 시나리오 활용)
- 타사의 조직문화 개선 사례 및 칭찬 캠페인 조사
- 우리 회사 맞춤형 조직문화 혁신 캠페인 제안 (프로그램/제도/참여 방식 포함)
- 실행 전략 수립 (기간, 예산, KPI, 예상 리스크 포함)
[결과물]
팀 발표용 PPT (15~20슬라이드 권장)
- 발표 시간 : 팀당 10~15분
*팀 과제 중간 보고서(3차 과제/4주차 세션 전 제출) : 중간 보고서 양식 참고
*팀 과제 최종 결과물(4차 과제/5주차 세션 전 제출) : 팀별 PT 발표
▷ 팀 과제 양식 : https://buly.kr/HHcLo4L
업무 요청서로 전달됩니다.
교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능
저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.
*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.
이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
업무 프로세스 이해
직무 적합도 판단
직무를 깊게 경험해 보실래요?
완전히 해결됩니다!
- 정가
- 300,000원
- 참여비 100% 지원
- - 300,000원
- 최종 결제가
- 0원
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.