5주간 현직자와 제대로 HRM/인사관리 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요, 저는 HRM(인사)과 HRD(교육)의 경력을 10여년째 이어가고 있는 HR담당자이자 HRer입니다.
옛날로 거슬러 올라가서 말씀드려 보면 대학교 시절 경영학과 교육학을 공부하면서 인적자원(개발)론, 조직행동론과 같은 수업을 들으면서 자연스럽게 HR에 대한 관심이 높아졌습니다. 평소에 사람을 좋아하고 관계 지향적인 성격을 가진 저로서는 심리와 대인관계 및 커뮤니케이션에 관심이 많았고, HR 관련된 공부와 전문 지식은 재미있고 흥미로웠습니다. 그리고 사람과 관련된 일을 업으로 하면 회사를 다니면서도 내가 좋아하는 일을 하게 되니 스트레스도 덜 받지 않을까 생각했습니다.
하지만 실제로 HR과 관련된 직무를 경험하게 되면서 조직 내에서 HR직무는 가장 쉬우면서도 가장 어려운 직무라고 느끼게 되었습니다. HR 경력이 쌓이면서 현재는 HR업무는 점점 생각이 많아지고 어렵다고 느끼고 있습니다. 그럼에도 불구하고 HR부서의 업무는 매력적인 직무이며, 경험에 의한 학습과 동시에 전문 지식을 쌓아가며 평생 학습을 실천할 수 있도록 만들어주는 일입니다.
저와 함께 Academic HR을 기반으로 경험에 의한 암묵지를 경험하면서 다른 멘티분들과 함께 집단 지성 만들어 가실 분은 고민하지 마시고 지금 바로 함께 하시죠!
직무부트캠프에서 쌓은 직무경험은 취업에 도움이 됩니다.
“직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용 하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.” - 수료생 남00님“수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 무슨 경험인지 질문이 들어와 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.” - 수료생 강00님
현 제조업 인사팀
- 채용기획 및 운영
- 급여 및 보상
- 전사 조직관리
- 저성과자 관리
- 퇴사자 관리
- 노무관리
전 제조업 인재개발팀
- 전사 HRD 계획 수립
- 신입/경력 입문교육 기획/운영/강의
- 승진자 교육 기획/운영/강의
- 조직개발 프로그램 기획 및 운영
- 전사 임원 및 팀장 교육 기획 및 운영
- 온라인 교육 기획 및 운영
- Cop활동 기획 및 운영
- 직무교육 기획 및 운영
전 교육컨설팅 교육팀
- 신입/경력 입문과정 기획 및 운영
- 승진자 과정 기획 및 운영
- 전사 조직활성화 과정 기획 및 운영
- 리더십 프로그램 개발 및 운영
- 온라인 아카데미 개발 및 운영
- 코칭 프로그램 개발 및 운영
박책임님. 최근에 삼성전자에서 인사제도가 개편되었는데, 혹시 내용은 알고 있지요? 삼성전자에서 도입한 절대평가에 대해서 어떻게 생각하세요? 우리 회사에서도 절대평가를 도입하면 어떨까요?
팀장님. 현재 국내기업 대부분이 상대평가를 진행하고 있습니다. 한국의 정서와 조직문화에서는 아직 절대평가 도입이 시기상조라고 생각됩니다. 하지만 중장기적으로 절대평가 도입을 위한 검토와 조직문화 확립이 필요하다고 생각됩니다.
그럼 박책임님께서는 우리 회사에서 절대평가를 도입하려면 어떻게 준비하면 되는지 말씀해보시겠어요?
과제 소개
4차 산업혁명시대 및 뉴노멀 시대, 이러한 급변하는 환경 속에서 HR Trend도 급변하고 있습니다. 예전에는 상상도 하지 못할 사무직 노조에 대한 이슈와 MZ세대들로 구성된 조직, 그리고 기업의 생존 여부를 위해 우수 인재 확보 및 유지 방안 등 HRer들이 고민하는 현 이슈를 함께 해결해보고자 합니다. 저와 함께 앞으로 5주 동안 신입 사원으로서 문제를 해결해 보시죠!
1차 과제 - 사무직 노조 이슈에 대한 내용 분석 및 개인 의견 도출
2차 과제 - MZ세대의 특징을 반영한 조직문화 정립
3차 과제 - 국내기업에서 절대평가를 도입할 수 있는 지에 대한 내용 분석 및 개인 의견 도출
4차 과제 - 우수 인재 확보를 위한 방법
해당 과제가 HR 직무의 실제 일과 필요 역량을 체험하기에 좋은 이유
보통 HR직무를 희망하시는 취준생분들은 학부 전공시간 및 전공 서적으로 HR을 배웁니다. 하지만 책으로 배우는 HR과 실무는 Gap이 있습니다. 실제 HRer들이 어떠한 고민을 하는지, 또 이러한 고민을 해결하기 위해서 어느 방향으로 나아가야 하는지 경험해보고자 합니다. 실제로 HRer들에게 필요로 하는 역량이 무엇인지, 본 과제들을 통해서 알아보도록 하겠습니다.
여러분은 4번의 과제를 통해 노무업무, 조직문화, 평가업무, 채용업무 등을 경험하게 됩니다. 파트별로 아래와 같이 실무 과제를 진행하기 때문에 본 캠프가 HR 직무의 실제 일과 필요 역량을 체험하기 좋다고 말씀드릴 수 있습니다.
1. 노무업무 이해하기 : "사무직 노조"라는 트렌디한 주제로 간접적인 노무경험
2. 조직문화 이해하기 : MZ세대로 구성된 멘티 입장에서 OD(조직개발) 경험해보기
3. 평가업무 이해하기 : 최근 삼성전자가 인사제도를 바꾸면서 도입한 절대평가에 대해 알아보고, 인사업무의 꽃이라 불리는 평가업무를 경험해보기
4. 채용업무 이해하기 : 채용시장에서 확보하기 힘든 IT인재들을 비롯해 우수인재를 확보하는 채용업무 경험해보기
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
: 사무직 노조"와 "절대평가 도입" 이슈를 분석하고, 한국 기업에 주는 시사점을 제시하시오.
[목표]
- HR 주요 이슈인 노무관리와 인사평가 제도의 이해 및 비교
[과제 설명]
이 과제는 HR 실무에서 자주 등장하는 노무 이슈(사무직 노조)와 인사 평가 제도(절대평가)에 대한 기본적 이해를 돕고, 여러분의 논리적 사고력과 의견 제시 능력을 평가하기 위한 과제입니다.
최근 기업 환경 변화에 따라 조직 내 다양한 갈등 이슈가 증가하고 있으며, 평가 공정성에 대한 구성원의 인식도 민감해지고 있습니다.
여러분들은 관련 자료를 조사하고, 자신의 시각에서 조직이 나아가야 할 방향을 제안해야 합니다.
[세부 과제]
- 사무직 노조의 현황과 기능 분석 (사례 포함)
- 국내외 평가제도 비교 (상대평가 vs 절대평가)
- 개인이 생각하는 한국 기업에 적합한 방향성 제시
[결과물]
PPT 10슬라이드 내외 또는 A4 3장 분량 보고서
: "MZ세대 기반의 조직문화와 인재 확보 방안"을 제시하시오.
[목표]
- 조직문화와 채용 전략을 연계한 통합적 사고 경험
[과제 설명]
이 과제는 변화하는 세대 구성과 채용시장 트렌드 속에서 HR이 어떤 방식으로 조직 문화를 설계하고, 인재를 유입 및 유지할 수 있을지를 고민하게 만드는 과제입니다.
MZ세대의 기대치에 부합하는 조직문화와, 이들의 특성을 고려한 인재 전략을 제시하는 것이 핵심입니다.
실무에서의 인재 유치 경쟁과 조직 몰입도 저하 문제를 간접적으로 체험해보는 경험이 될 것입니다.
[세부 과제]
- MZ세대의 조직문화 니즈 조사 및 분석
- 최근 우수 인재(특히 IT 등)의 채용/유지 트렌드 조사
- MZ세대를 위한 조직문화 개선 + 채용전략 통합 제안
[결과물]
PPT 10슬라이드 내외 또는 A4 3장 분량 보고서
- 우리 회사의 HR 이슈 해결 프로젝트
: 신생 스타트업에서 겪는 HR 문제를 해결하라
[참고]
본 팀 과제는 앞서 수행한 두 개의 개인 과제 내용을 바탕으로, 보다 구체적이고 통합적인 해결안을 도출하는 프로젝트입니다.
개인 과제에서 분석한 이슈와 시사점을 팀의 전략 설계에 적극 반영해 보세요!
[과제 설명]
이 프로젝트는 앞서 개인 과제에서 분석한 내용을 바탕으로, 실제 기업 환경을 가정한 HR 전 영역의 종합적 이슈 해결 경험을 제공하는 팀 기반 과제입니다.
여러분들은 스타트업 환경에서 자주 발생하는 HR 이슈(노조 설립, 평가 불만, 조직문화 이탈, 인재 확보 실패 등)를 분석하고, 이에 대한 전략적 해결안을 도출해야 합니다.
실무자 시점으로 문제를 분석하고, 전략을 설계하며, 이를 설득력 있게 발표하는 역량을 키우는 것이 목표입니다.
[문제 시나리오]
- 최근 사내에서 사무직 노조 설립 움직임 발생
- 평가제도는 주먹구구식 상대평가로 불만이 많음
- MZ세대 직원들의 이직률이 높고 조직 몰입도가 낮음
- 채용 공고는 내지만 우수 인재 유입이 적음
[팀이 수행해야 할 문제]
1. 문제 진단 : 위 이슈들에 대한 원인 분석
2. HR 개선 제안:
- 노사관계 전략
- 평가제도 개편안
- MZ세대 기반 조직문화 개선안
- 인재 확보/유지 전략
3. 제안 발표 : 실무자에게 제안하듯 과제 발표
[결과물]
- 팀 발표용 PPT (15~20슬라이드 권장)
- 제안서 요약 보고서 (선택)
*팀 과제 중간 보고서(3차 과제/4주차 세션 전 제출) : 중간 보고서 양식 참고
*팀 과제 최종 결과물(4차 과제/5주차 세션 전 제출)
▷ 팀 과제 양식 : https://buly.kr/HHcLo4L
- 우리 회사의 HR 이슈 해결 프로젝트
: 신생 스타트업에서 겪는 HR 문제를 해결하라
[참고]
본 팀 과제는 앞서 수행한 두 개의 개인 과제 내용을 바탕으로, 보다 구체적이고 통합적인 해결안을 도출하는 프로젝트입니다.
개인 과제에서 분석한 이슈와 시사점을 팀의 전략 설계에 적극 반영해 보세요!
[과제 설명]
이 프로젝트는 앞서 개인 과제에서 분석한 내용을 바탕으로, 실제 기업 환경을 가정한 HR 전 영역의 종합적 이슈 해결 경험을 제공하는 팀 기반 과제입니다.
여러분들은 스타트업 환경에서 자주 발생하는 HR 이슈(노조 설립, 평가 불만, 조직문화 이탈, 인재 확보 실패 등)를 분석하고, 이에 대한 전략적 해결안을 도출해야 합니다.
실무자 시점으로 문제를 분석하고, 전략을 설계하며, 이를 설득력 있게 발표하는 역량을 키우는 것이 목표입니다.
[문제 시나리오]
- 최근 사내에서 사무직 노조 설립 움직임 발생
- 평가제도는 주먹구구식 상대평가로 불만이 많음
- MZ세대 직원들의 이직률이 높고 조직 몰입도가 낮음
- 채용 공고는 내지만 우수 인재 유입이 적음
[팀이 수행해야 할 문제]
1. 문제 진단 : 위 이슈들에 대한 원인 분석
2. HR 개선 제안:
- 노사관계 전략
- 평가제도 개편안
- MZ세대 기반 조직문화 개선안
- 인재 확보/유지 전략
3. 제안 발표 : 실무자에게 제안하듯 과제 발표
[결과물]
- 팀 발표용 PPT (15~20슬라이드 권장)
- 제안서 요약 보고서 (선택)
*팀 과제 중간 보고서(3차 과제/4주차 세션 전 제출) : 중간 보고서 양식 참고
*팀 과제 최종 결과물(4차 과제/5주차 세션 전 제출)
▷ 팀 과제 양식 : https://buly.kr/HHcLo4L
업무 요청서로 전달됩니다.
교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능
저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.
*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.
이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
업무 프로세스 이해
직무 적합도 판단
더 편안하고 자유롭게 소통할 수 있습니다.
더 뛰어난 학습 효과를 얻을 수 있습니다.
더 솔직한 이야기를 들을 수 있습니다.
직무를 깊게 경험해 보실래요?
완전히 해결됩니다!
- 정가
- 300,000원
- 참여비 100% 지원
- - 300,000원
- 최종 결제가
- 0원
정부 지원금 사용 가능
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.