
5주간 현직자와 제대로 영업관리/MD 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요. 저는 패션 MD/영업관리 분야에 대해 경험을 공유할 멘토입니다.
브랜드 MD/영업관리는 다이렉트 영업 또는 실적을 우선시 하는 MD/영업관리직과는 달리 동시에 브랜드를 관리해주는 직무라고 생각합니다. 따라서 그만큼 어렵기도 하지만 브랜드의 각 부서와 유기적으로 협업하며 활동하기에 패션 또는 브랜드관리에 매력을 느끼시는 분은 충분히 재미를 느끼며 일할 수 있는 직무입니다.
브랜드 MD/영업관리를 수행할 때의 어려움도 동반되는 것이 현실이기에 이번 직무 부트 캠프를 통해 직무와 동시에 그에 따르는 어려움도 함께 공유 하려고 합니다. 이번 캠프를 통해 패션브랜드 MD/영업관리에 관심있는 멘티 여러분들이 자신의 적성과 맞는지 체크해 볼 수 있는 기회를 가지셨으면 합니다.
또한 장차 패션 MD/영업관리직에서 활약하실 분들도 이 직무에 따르는 어려움에 대해 미리 알고 시작하다면 보다 수월하게 직무에 적응해 나갈 수 있지 않을까요? 제 자신도 직장 생활을 하며 많이 방황을 했던 만큼 저의 경험 공유가 여러분의 직무 결정에 도움이 될 수 있기를 바라며 패션 MD/영업관리 또는 패션회사에서 커리어를 시작하고자 하는 분들의 많은 참여 부탁드립니다.
직무부트캠프에서 쌓은 직무경험은 취업에 도움이 됩니다.
“직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용 하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.” - 수료생 남00님“수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 무슨 경험인지 질문이 들어와 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.” - 수료생 강00님
전 패션기업 등 근무 (대기업, 스타트업 모두 재직경험, 5년차)
- 브랜드 매장관리
- 신규 플래그십 스토어 오픈 프로젝트 지원
- 유럽 수제화 브랜드 Buying MD
- 신규 E 브랜드 (스니커즈) 런칭 참여

코대리님, 우리 팀 요즘 관리하고 있는 매장들 중에 실적이 좋지 않은 매장 관리가 좀 필요할 것 같아요.
작년에 오픈했던플래그십 스토어도 생각만큼 잘 안 되네요. 우리 담당 지역에 하위 매장이었던 A지점 지금 폐점 이야기 나오던데.. 거기 매니저도 만나봐야 할 것 같아요.
최근에 마케팅 팀에서는브랜드 고급화하는 거랑 경쟁사 가격이랑 충돌되는 것 때문에 고민도 많고... 이번 2Q때 코대리가 우리팀에 현안으로 있는 과제들 좀 챙겨주면 좋겠어요.
의류 브랜드 MD or 영업 담당자인 당신은 오늘 회의에서 관할 브랜드 및 지역에서 성과가 나지 않는 브랜드와 매장에 대한 이슈 관리를 지시 받았습니다.
잘 운영되지 않는 플래그십 스토어, 브랜드와 가격정책 충돌이 있는 상황에서의 매출 극대화,
그리고 폐점을 검토 중인 매장의 매니저 설득까지...
5주간 당신은 패션 의류 브랜드 MD or 영업 담당자로서 이 문제를 어떻게 해결할 것인가요?
패션 의류 브랜드 'MD vs 영업' 캠프에서 리드멘토와 함께 이 문제를 풀어보세요!
[ MD vs 영업, 패션회사에서 나에게 맞는 직무는? ]
이번 캠프는 패션회사 입사를 희망하지만 정확히 어떤 직무가 나에게 맞을지. 패션회사에 각 직무가 어떤 일을 하는지 잘 모르는 분들을 위한 내용으로 구성하였습니다.
특히, 패션회사 브랜드 부서에서 가장 큰 비중을 차지하는 '상품기획MD'와 '영업관리'직에 대해서 다루고자 합니다.
멘토를 맡은 저 역시 취업을 준비하며 패션 비 전공자로 이러한 어려움이 있었기에 자신이 원하는 직무를 선택하여 공통 혹은 선택 과제를 수행하며 다른 직무를 선택한 멘티들의 과제 내용을 공유하며 두 가지 직무를 동시에 탐구할 수 있도록 하였습니다.
더불어 평소 패션회사 취업 준비를 하며 정보에 있어 어려움이 있었던 부분을 조금이나마 해소할 수 있도록 자료를 볼 수 있는 사이트나 몇몇 패션 회사에 대한 경험들 패션취업 관련 F&Q 등도 공유할 예정입니다.
과제 1, 3은 공통 과제이며 2, 4는 직무 별 선택과제로 구성하여 같은 4회의 과제 수행이지만 총 6가지의 내용을 공유할 수 있기에 보다 효과적인 패션회사 직무에 대한 이해를 할 수 있으리라 기대합니다.
K의류의 MD 직무로 일한 경력자로서 과거부터 지속되어온 사소한 문제부터 현재 브랜드가 풀어 나가야 할 문제를 담아 보았습니다. 예를 들어 플래그십 스토어의 경우 제가 과거 상권을 조사하고 기획했다면 지금은 꽤나 식상해져 애물단지로 전락하였고 여러분은 이에 생기를 불어 넣는 역할을 해야 할 것 입니다.
1. 최근 유통이 다변화 되면서 해당 브랜드의 고객을 가격, 나이대 만으로 한정지을 수 없게 되었습니다. 분명 현재 영업 관리에게는 채널의 특성에 따라 다각적 분석이 필수적이기에 경쟁자나 프로모션에도 채널에 맞게 차별화를 두는 과제를 선정해 보았습니다.
2. 매니져, 매장직원, 유통채널의 영업관리 직원과의 소통 문제는 과거부터 지금까지 가장 어려우면서도 매출과 직결되는 중요한 부분이기에 돌발상황에 대처해보고 다양한 돌발상황이 일어날 수 있음을 인지하는 것 역시 실무에 있어 큰 도움이 되는 과제일 것 입니다.
3. 대기업 계열사 쪽으로 지원을 원하신다면 영업관리 직무를 하다가 MD나 상품기획 쪽으로 전환하는 경우가 대부분이기 때문에 MD나 상품기획쪽 커리어를 고민하시는 분들도 대부분 영업관리 직무로 커리어를 시작하게 될 것이기 때문에 이 직무를 이해하는 것이 중요합니다.
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
[상황] OOO사원은 STUDIO TOMBOY 브랜드의 기획팀에 부서 배치를 받았다. 기획팀 강팀장은 본격 MD 업무에 앞서 신입사원이 우리 브랜드를 파악하고 있는지 또한 신입사원의 입장에서의 새로운 시각의 브랜드 분석 이 팀원들에게 도움이 될 것이라고 판단하여 브랜드 분석 리포트를 제출 요청한다.
[과제] “TOMBOY” 브랜드의 SWOT을 분석하고 타겟 고객, 실제 주요고객을 파악하여 현재 포지셔닝 맵을 작성하 고 본인이 생각하는 바람직한 포지셔닝 맵을 작성하여 보고해 주세요. OOO사원이 우리 브랜드를 얼마나 파악하고 있는지도 궁금하고 요즘 젊은 사람들이 바라보는 우리 브랜드에 대한 생각도 팀원들과 공유하면 좋을 것 같군요.
[상세내용]
1) SWOT 분석
2) 브랜드의 현재 고객층 파악 (연령층 및 라이프스타일, 구매력 등 - 예시입니다)
3) 경쟁브랜드를 1개 또는 2개 설정, 우리 브랜드의 현재 포지셔닝 맵과 본인이 생각하는 브랜드가 지향해야 할 포지셔닝 맵 작성 (가격, 연령, 브랜드 컨셉, 라이프스타일 중 최소 2개 이상 선택 요망) 을 작성
(*PPT 형식으로 15장 이내로 작성)
<MD 선택 멘티 과제>
[상황] 이제 다음 시즌을 상품 출고를 위한 준비가 한창이다. 모든 MD들이 매우 바쁜 가운데 기획팀 강팀장은 매우 중요 하지만 시간이 꽤나 소요되는 일부 상품의 가격 설정 및 상품 설명서 작성을 OOO사원에게 요청한다.
[과제] “OOO사원, Pricing은 내가 Tip을 좀 줄 테니 참고해서 가격 설정해보고 일단 제품 20개만 줄 테니까 상품 설명 서 좀 작성해봐요. 온라인 몰에서도 사용할 거니까 너무 대충하면 안 돼요. 이 정도는 할 수 있겠지요?”
[상세내용]
1) 스튜디오톰보이의 상품 중 10개를 설정하여 원가를 설정 (RRP*0.2) 후 기존의 가격을 무시하고 본인 나름의 가격을 설정
2) 자신의 가격 책정에 대한 근거 및 전략에 대해 5줄 이내로 정리하시오.
3) 상품설명서 작성 – 동일한 20개의 상품에 대한 대표 이미지, 소비자가 옆에 소재, 컨셉, 포인트, 장점, 스타일 등을 묘사 한 상품 에 대한 설명을 작성 해 주세요.
(Excel 파일로 작성, 상세내용 1), 2), 3) 을 각각의 시트에 작성)
<영업 선택 멘티 과제>
[상황] 당신은 J 패션 T브랜드의 4개월 차 신입사원이다. 영업부의 강팀장님은 상부에 보고할 자료를 준비하며 당신에게 일부분의 자료 작성을 요청한다. 참고로 당신은 4개의 담당매장을 가지고 있다.
[과제] “ OOO주임, 전에는 백화점 매장만 있었는데 요즘에는 새로운 쇼핑몰들이 많아서 매출이 예상처럼 나오지 않는단 말이지…우리 매장 중에 담당매장들 경쟁사와 비교하여 STP 분석 해보고 매출증진 방안 내일까지 만들어 봐~!”
[상세내용]
1) 우리 브랜드 매장 도안을 캡쳐하고 경쟁사와 우리 매장의 위치를 각각 표시
2) 우리 브랜드 입점 유통 채널 내에서 경쟁브랜드를 설정하여 STP 분석 (우리 브랜드 것만)
3) 1번에서 분석한 매장 위치와 2번의 stp 분석을 통해 영업팀 직무 내에서 매출증진 방안 제시
(과제 목표: 다양한 유통채널에서의 브랜드 경쟁사 및 각각의 전략 수립을 위한 이해 및 브랜드 상황을 고려한 매출 증진)
(8장 내외의 PPT 형태로 작성하여 보고하시오)
[상황] 이번 FW 판매액이 목표 대비 많이 떨어지고 있는 상황에서 영업팀 윤팀장님은 세일을 하는 수 밖에 없다고 결 정하고 세일 지시를 내린다. 하지만 기획팀 강팀장은 원래 세일을 마구잡이로 하는 브랜드로 이미지 손상을 우 려하며 반대를 하고 있다. 그럼에도 불구하고 강팀장은 세일을 추진하고 이를 막기는 힘든 상황.
[과제] "최대한 브랜드 이미지 손상 없이 프로모션을 진행해서 브랜드 이미지는 손상되지 않게 가격인하 프로 모션을 기획해봐요. 할 수 있겠지요?”
[상세내용]
1) 모과장 및 영업팀과 잘 협의가 되었다는 전제 하에 브랜드 이미지 손상을 최소화 한 가격 인하 프로모션 방안 제안서를 작성해 주세요
2) 위 프로모션을 통한 구체적인 매출 효과(예를 들어 이벤트 기간 동안 전년동기대비 1.3%상승) 와 브랜드 이미지 측면에서의 기대효과를 작성해 주세요.
(PPT 10장 이내)
<MD 선택 멘티 과제>
[상황] 우리 브랜드는 현재 몇몇 라인을 전개하고 있지만 소비자들은 여전히 각 라인의 차이를 인지하고 있지 못한 상황이다. 예를 들어 톰보이는 캐쥬얼이라는 인식이 강해 몇몇 매니아들이 아니고서 포멀한 룩을 쇼핑할 때에는 우리 브랜드를 고려하지 않는 경우가 많다. 톰보이의 기존 라인들은 과거에는 젠더리스룩을 선도했지만 현재는 메가트렌드가 되어 있어 더 이상 유니크함을 느끼지 못하는 지금의 상황에서 새로운 라인을 통해 소비자에게 톰보이의 또 다른 매력을 선보일 필요가 있다.
[상세내용]
1) 톰보이의 새로운 라인 혹은 기존라인을 리뉴얼 론칭을 제안하고 소개
2) OOO사원이 이 라인을 제안한 설득력 있는 이유 설명
3) 새로운 라인 혹은 리뉴얼 라인 론칭에 따른 최종 기대효과 작성
[작성방법]
1)이 밖의 다른 아이디어를 포함시켜도 좋으나 위의 언급 사항은 반드시 포함할 것
2)분량은 PPT 16~30 장으로 작성, 발표 시간은 15분 이내
<영업 선택 멘티 과제>
[상황] 브랜드 차원에서 우리 브랜드의 직영 플래그십 스토어가 딱히 요즘 다른 여느 플래그십 스토어와 큰 차별성도 없고 매출면으로는 때로는 임대료 대비 손해인 경우가 많다는 이슈가 있다. 따라서 브랜드 매니저는 기획팀 강팀장에게 이번 플래그십 스토어 리뉴얼을 기획 및 실행 할 것을 지시했다. 이때 강팀장은 이번 프로젝트 의 팀원으로 ㅇㅇㅇ사원을 선정하여 아래와 같은 리포트를 작성하고 팀원들 앞에서 발표를 요청한다.
[상세내용]
1) 기존 플래그십스토어(직영매장)을 1개 선정하여 문제점 분석 (매출, 홍보효과 측면은 꼭 포함)
2) 기존 플래그십스토어에 대한 리뉴얼 방안 (위치 이동, 확장, 구조변경도 허용)
3) 다른 매장과 차별화되는 이벤트 및 서비스 그리고 상품 구성 방안
4) 새로운 기획에 대한 최종 기대효과를 작성
[작성방법]
1) 이 밖의 다른 아이디어를 포함시켜도 좋으나 위의 언급 사항은 반드시 포함할 것
2) 분량은 PPT 16~30 장으로 작성, 발표 시간은 15분 이내
업무 요청서로 전달됩니다.




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직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
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