2일 16시간 20분 5초 후 가격이 인상돼요!

2주간 현직자와 제대로 설비기술 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
2주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요. 외국계 반도체 4대 장비사에서 Field Service Engineer로 근무하고, 현재는 국내 대기업에서 설비기술 엔지니어 직무를 수행하고 있는 리드멘토입니다.
저는 외국계 반도체 장비 회사에서 Field Service Engineer로 일하며 Installation Team에서 CVD 설비 Set Up 업무와 양산을 맡는 CS 팀에서 업무를 했습니다.
이후 이직을 통해 현재는 반도체 대기업에서 설비기술 엔지니어로 재직 중입니다.
이곳에서는 PM,BM 등 Maintenance 업무를 기본으로, Python 활용 FAB Data 분석, RPA 및 EARS 활용 설비 자동화 개선 업무를 진행하면서 설비기술의 커리어를 쌓아 나가고 있습니다.
저는 구직자 시절 지원하고 싶은 기업의 현직자들을 만나 멘토링 및 인터뷰를 진행했었는데, 좋은 인사이트들과 관점을 얻어, 높지 않은 Spec 으로도 타겟하던 기업을 1년 안에 모두 합격할 수 있었습니다.
결국에 취업에서 중요한 건 전공지식과 어학 수준이 아닙니다. 채용 담당자는 신입한테 많은 걸 바라지 않습니다.
다음과 같은 질문에 잘 답변하는 것이 중요합니다. 왜 이 회사에 지원을 했고, 어떤 노력들을 했는지. 그런 노력들을 하면서 무슨 인사이트를 얻었는지??.
이런 질문들은 자소서와 면접에서 무조건 물어본다고 생각하시면 되는데요, 여러분들한테 가장 궁금해하는 질문이고, 평가의 기준이 되는 질문이기 때문입니다. 취업이란 이 질문들에 대답을 잘하면 되는 싸움입니다.
반도체 장비 엔지니어 직무에 대한 이해도 뿐만 아니라, 어떤 관점으로 취업을 준비하면 되는지 노하우와 제 경험을 공유하기 위해 이 캠프를 준비하게 되었습니다.
5주간 적극적으로 참여해주신다면, 저도 열심히 도움드리겠습니다.
직무부트캠프를 추천합니다.
직무경험이 없어요.
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실제 취업에 도움이 됩니다.
직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.
남00님
수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.
강00님

현) ㅁ사 설비 엔지니어 재직
- PM, BM 등 Maintnenace
- Python 활용 Data 분석
- RPA 및 EARS 활용 설비 자동화 프로그램 구현
전) 외국계 4대 장비회사
- 10여대 Set up Leader & 이설 작업자로 참여
- ㅁ사 협력사 감사패 수상
- 외국계 4대 반도체 장비회사 CVD 장비 담당
전) 서울 4년제 대학 전자공학 졸업

OOO사원님, T 기술팀 김OOTL입니다.
금일 17시 50분 경 DX992 장비에서 Alarm이 발생했습니다.
설비 점검 후, OO밸브에서 Leak를 확인했지만, 정확한 원인 규명이 어렵습니다. 금일 9시까지 확인 부탁드립니다.
OOO 사원님, T 기술팀 고OOTL입니다.
금일 새벽 2시 경, DS530 장비 PM에서 Wafer 깨짐 현상이 발생했습니다.
Maint 진행하여 In-situ Clean까지 완료 했으나, L/L에서 PM Wafer Transfer 과정에서 Interlock이 걸리고 있습니다. 이 부분을 해제하여 진행해도 문제가 없는지 확인 부탁드립니다.
OOO 사원님, T 기술팀 박OOOTL입니다.
금일 Set-up은 Gas Turn on 진행해야 하니, TBM에서 주의해야할 점과 작업 절차에 대해서 설명 부탁드립니다.
알려드릴게요!
본 캠프를 통해 멘티님들이 얻어 가실 수 있는 것
직무 역량입니다. 직무 역량이 무엇일까요?? 그 일을 할 수 있는 본인의 능력입니다. 그런데 반도체 장비를 직접 다뤄 본 구직자들은 매우 드물 거라고 생각합니다.
제 캠프의 장점은 Virtual Tool 이용하여 Plasma, Gas, Temperature로 Process 하는 Etch 장비 및 Deposition 장비 운용을 할 수 있습니다.
이 캠프를 통해서 필요한 Attitude와 도대체 무슨 일을 하는지 정확하게 알 수 있을 것입니다.
제가 드린 과제들은 현업에서 가장 빈번히 발생하는 Issue의 일부입니다.
핵심은 Why, What, How에 있습니다. CS 엔지니어는 고객이나 팀장 등 관리직 엔지니어들에게 Why 이 문제가 발생 했고, How 어떻게 해결하였고, What 무슨 문제고 무엇을 했는지에 대해 설명할 수 있어야 합니다. 이것이 CS 엔지니어가 가지고 있어야 하는 역량이라고 생각합니다.
이러한 경험이 서류와 면접 과정 뿐만 아니라, 추후 현업에서 업무 수행할 때, 사내에서 인정받을 수 있도록 돕겠습니다.
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
Virtual Training 및 Trouble Shooting
Daily 유지보수 점검 항목 6가지
1)MFC_Flow-Alarm
2)Pressure Alarm
3)Safety_Interlock
4)Leack Check_Video
5)Temp_Error
6)Time_step_Alarm
Virtual Tool 통해 해당 Alarm을 점검 하고, 자료를 참고하여 1~6번까지 OJT 작성해주세요.
*참고 자료 - 참고할 만한 예시 자료 및 템플릿 제공 예정
*과제 결과물 - Excel 1Page, Word 1Page 이내로 작성.
업무 요청서로 전달됩니다.




교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.

채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능
저와 2주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.
*아래는 수강생들이 2주간 만든 실제 포트폴리오입니다.




이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
업무 프로세스 이해
직무 적합도 판단

더 편안하고 자유롭게 소통할 수 있습니다.
더 뛰어난 학습 효과를 얻을 수 있습니다.
더 솔직한 이야기를 들을 수 있습니다.
직무를 깊게 경험해 보실래요?
완전히 해결됩니다!
- 정가
- 300,000원
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- - 20,000원
- 최대 할인 적용가
- 80,000원 /1주
- 12개월 무이자 할부
- 3,076원 /1주
정부 지원금 사용 가능
신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우
코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우
캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불
1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불
2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불
3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가
1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불
1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불
1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불
2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가
90일 만료 후 : 환불 불가
캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능
1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가
수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.
과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.







