직무 · 기아 / 인사
급여근태, 인사운영 면접 보러갑니다. 선배님들 도움좀 주세요! 1. 이런 점은 알고 가면 좋다! 라는 HR이슈가 무엇이 있는지 궁금합니다! 2. 또한 지금 인사팀에 근무중인 선배님들이 느끼는 고충이나 해결해야 할 문제는 무엇이 있는지 궁금합니다!
2022.06.01
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이번에 기아 생산직에 입사 지원을 하게되었습니다. 질문사항이 있어 질문드려요 1. 지원서 작성 시 행동발달사항을 기입하는란이 500자로 제한되어 있어 2학년 행동발달사항이 500자가 넘어가서 핵심적인 내용만 남기고 관련성이 낮은 부분을 삭제하여 기입했습니다. 이러한 방식으로 작성한 것이 향후 지원 취소 사유가 될 가능성이 있나요? +삭제한 부분 제외하고 나머지 내용은 생기부 그대로 작성했습니다 감사합니다
자소서 작성 중 대내외활동 란을 3개까지만 추가할 수 있게 되어 있는 것을 확인했습니다. 이에 가장 강조하고 싶은 활동 3개를 쓰고 활동 내용도 약 500자 정도 작성했는데, (1000자 제한) 아래 자소서 문항을 보니 또 제 실제 경험을 활용해 말하는 문항이 2-3개 정도 있더라고요..! 그런데 자소서에서 말하고 싶은 활동이 앞서 이미 썼던 활동과 같아서, 너무 계속 같은 이야기만 하는 것이 아닌가 싶어 고민이 됩니다.. (이미 500자 정도로 어느 정도 자세히 서술한 상황) 1) 서류 검토 시에 대내외활동에서 이미 꽤 자세히 얘기한 내용을 문항에서 또 하는 것을 보고 너무 반복이라고 느끼시진 않을지 걱정됩니다. 2) 제가 가장 강조하고 싶은 활동은 A,B,C 이지만 너무 반복되니 다른 D,E 경험을 활용해 문항 작성 + A,B,C 1000자 채우기 //혹은// 차라리 대내외활동 이력을 좀 덜 중요한 D,E 경험으로 바꾸고 A,B 경험으로 문항 작성 중 어떤 것이 나을까요?
악력이랑 배근력이.. 합불여부에 크게 작용하나요..??? 100이하는 탈락이라는 말이 잇는데... 찐인지 거짓인지...
이번에 기아 생산직에 입사 지원을 하게되었습니다. 질문사항이 있어 질문드려요 1. 지원서 작성 시 행동발달사항을 기입하는란이 500자로 제한되어 있어 2학년 행동발달사항이 500자가 넘어가서 핵심적인 내용만 남기고 관련성이 낮은 부분을 삭제하여 기입했습니다. 이러한 방식으로 작성한 것이 향후 지원 취소 사유가 될 가능성이 있나요? +삭제한 부분 제외하고 나머지 내용은 생기부 그대로 작성했습니다 감사합니다
자소서 작성 중 대내외활동 란을 3개까지만 추가할 수 있게 되어 있는 것을 확인했습니다. 이에 가장 강조하고 싶은 활동 3개를 쓰고 활동 내용도 약 500자 정도 작성했는데, (1000자 제한) 아래 자소서 문항을 보니 또 제 실제 경험을 활용해 말하는 문항이 2-3개 정도 있더라고요..! 그런데 자소서에서 말하고 싶은 활동이 앞서 이미 썼던 활동과 같아서, 너무 계속 같은 이야기만 하는 것이 아닌가 싶어 고민이 됩니다.. (이미 500자 정도로 어느 정도 자세히 서술한 상황) 1) 서류 검토 시에 대내외활동에서 이미 꽤 자세히 얘기한 내용을 문항에서 또 하는 것을 보고 너무 반복이라고 느끼시진 않을지 걱정됩니다. 2) 제가 가장 강조하고 싶은 활동은 A,B,C 이지만 너무 반복되니 다른 D,E 경험을 활용해 문항 작성 + A,B,C 1000자 채우기 //혹은// 차라리 대내외활동 이력을 좀 덜 중요한 D,E 경험으로 바꾸고 A,B 경험으로 문항 작성 중 어떤 것이 나을까요?
악력이랑 배근력이.. 합불여부에 크게 작용하나요..??? 100이하는 탈락이라는 말이 잇는데... 찐인지 거짓인지...
답변 3
채택된 답변
채택된 답변안녕하세요, 면접을 이미 보셨을수도 있긴 하지만 추후에 다른 멘티님들이 도움을 받을 수 있으니 짧게 의견 남깁니다. 1. HR 이슈 정말 너무 많은 HR 이슈가 있습니다. 급여의 경우, 연공서열식 호봉제를 채택하고 있는데, 나이가 들면서 생산성은 하락하는데 연봉은 오르는 이 구조가 장기적으로 효율적일지? 이 부분이 있을 것 같구요. 근태는 생산직들의 조퇴, 지각, 허위 산재 등이 속출하고 있는데, 어떻게 적절히 대응할 수 있을지? 이 부분이 있을 것 같네요. 2. 고충? 화성공장은 타 공장 대비 접근성이 많이 떨어집니다. 그렇다보니 직원들의 처우에 대한 불만이 이만저만이 아니죠. 그래서 생산직은 물론 일반직 직원까지 탈출이 1순위인데 이들의 리텐션을 어떻게 높일 수 있을지가 가장 큰 고민이 아닐까 싶습니다.
