구매 부문과 협업하는 업무인 설계 원가 관리는 맞습니다. 구매 부문과 협업하는 업무는 제품의 원가를 효율적으로 관리하기 위해 구매 부문과의 소통이 필요합니다. 따라서, 이러한 업무는 제품 개발 및 생산에 필요한 소재, 부품, 부자재 등의 구매를 하기 위해 구매 부문과의 소통이 반드시 필요합니다. 이를 통해 적절한 구매 방법과 원가 관리를 통해 생산 비용을 절감할 수 있기 때문입니다.

회사마다 차이가 있겠지만 당사 기준으로 말씀을 드리자면 구매와 설계는 상극입니다. 설계는 비싸고 좋은 것을 원하고 구매는 싸고 좋은 것을 원하기 때문에 이를 가지고 매번 실랑이를 벌입니다. 협업이라고 하기 보다는 협상이라고 보시면 될 것 같습니다.

안녕하세요 멘티님,

설계 원가 관리라는 업무는 생각보다 구매와의 업무의 중첩은 덜합니다.
설계자체의 순수하게 들어가는 원자재의 구매가 아니라 설비에서 원가 절감 할수 있는 부분( 두께를 줄인다든지, 오일을 공급시 1.5% 가 아닌 1.2% 만 공급하게 한다든지) 그런 요소만 있기에 구매와의 협업은 순수 원자재에서만 발생됩니다.

구매와 협상절차를 정말 많이합니다 참고하면 좋아보입니다.

안녕하세요. 멘티님

- 설계 원가 관리는 구매팀과 엄청난 협업이 있습니다.
- 일례로, 설가를 어떻게 줄이는가를 분석한 뒤에 자재량을 줄이게 되면 구매 팀에서도 자재에 대한 부담을 줄일 수 있습니다.
- 그러기에, 엄청난 연관이 있습니다.

= 자소서에는 협업 부분을 강조하는게 좋습니다.

안녕하세요 멘티님
설계 원가 관리 업무는 제조업에서 제품을 생산하기 위해 필요한 원가를 계산하고 분석하여 비용을 최소화하고 수익을 극대화하는 업무입니다. 이 업무는 제품 설계와 관련하여 발생하는 원가를 파악하고 제품 디자인에 반영하여 제조 비용을 줄이는 것이 목적입니다.

구매 부문과의 협업은 이 업무에서 매우 중요합니다. 구매 부문은 필요한 재료 및 부품을 구매하고 이에 대한 비용을 관리합니다. 따라서 구매 부문과의 협업을 통해 설계에 필요한 재료와 부품을 적절하게 구매하고 비용을 최적화할 수 있습니다. 또한 구매 부문이 제조업체와 협력 업체와의 계약을 관리하므로 이를 고려하여 제조 비용을 계산하는 것도 중요합니다.

따라서 설계 원가 관리 업무는 구매 부문과의 협업이 필수적이며, 이를 통해 제조 비용을 최적화하고 수익을 극대화할 수 있습니다.