저년차 사원을 평가할 때 태도와 업무역량 모두 중요한 요소입니다. 태도는 팀워크, 소통 능력, 긍정적인 자세 등을 포함하여 조직 내에서의 협력과 적응력을 나타냅니다. 반면, 업무역량은 특정 업무를 수행하는 데 필요한 기술과 지식을 의미합니다.

일반적으로 저년차 사원에게는 태도가 더 중점적으로 고려되는 경우가 많습니다. 이는 경험이 부족한 상황에서 긍정적인 태도와 학습 의지가 더 큰 성장 가능성을 보여줄 수 있기 때문입니다. 그러나 업무역량 또한 중요하며, 기본적인 기술이나 지식이 요구되는 경우에는 이 부분도 함께 평가될 수 있습니다.

결론적으로, 저년차 사원에 대한 평가는 태도와 업무역량의 균형을 고려하여 이루어지는 것이 바람직합니다.

안녕하세요

둘다 봅니다. 어느한쪽에 치중되기힘듭니다.
꼭 둘중하나를 택해야겠다면 저같으면 태도입니다.

안녕하세요 멘티님,

둘중에 택하라면 아무래도 태도 일것입니다.업무 역량은 시키고 배우면 늘지만 태도가 배울려는 의지와 바르게 되야 빨리 늘수가 있습니다.

태도입니다. 태도가 바르면 경험이 쌓일수록 당연히 역량은 키워지고 또 가르치고 싶어지는게 사람입니다.

역량이야 엄청 뛰어나지 않는이상 거기서 거기에요.

안녕하세요~
저는 개인적으로 태도를 크게 봅니다.
해당 회사에 입사했다는 것은 역량의 기준치를 통과했다는 것 입니다.
그 이후에 저년차에게 바라는 것은 가지고 있는 베이스 지식으로 업무에 빠르게 적응하여 1인분을 하는 것 입니다.
본 목적에 도달함에 있어서는 개인적으로는 역량보다는 태도가 중요하다 생각합니다.
첫 입사시에는 역량이 차이나더라도 시간이 지남에 따라 결국 태도가 좋은 사람의 역량이 뛰어나짐을 많이 봤습니다.
도움이 되었으면 좋겠네요.

저년차라면 태도가 가장 중요하고 연차가 쌓일 수록 업무역량이 중요하다 보시면 됩니다. 저년차에서는 일이 그렇게 많지 않으며 전문성이 그렇게 요구되지 않아 태도가 중요하지만 그 이후에는 역량이 필요합니다

안녕하세요

당연히 태도입니다.

저년차에게 업무 역량을 기대하는 회사는 없습니다.
저년차는 사실 뭘 할 수 없는 위치입니다.
열심히 배워나가는 자리로, 업무 태도가 훨씬 중요합니다.

안녕하세요. 멘티님.

태도에 한 표입니다. 정말 엄청난 인재가 아닌 이상. 업무 역량은 거기서 거기입니다. 못하는 부분은 가르쳐서 직무 역량을 올리면 되지만, 태도는 쉽게 안 변합니다. 사람 고쳐 쓰는게 아니라는 말이 있듯이요.