저년차 사원을 평가할 때 태도와 업무역량 모두 중요한 요소입니다. 태도는 팀워크, 소통 능력, 긍정적인 자세 등을 포함하여 조직 내에서의 협력과 적응력을 나타냅니다. 반면, 업무역량은 특정 업무를 수행하는 데 필요한 기술과 지식을 의미합니다.
일반적으로 저년차 사원에게는 태도가 더 중점적으로 고려되는 경우가 많습니다. 이는 경험이 부족한 상황에서 긍정적인 태도와 학습 의지가 더 큰 성장 가능성을 보여줄 수 있기 때문입니다. 그러나 업무역량 또한 중요하며, 기본적인 기술이나 지식이 요구되는 경우에는 이 부분도 함께 평가될 수 있습니다.
결론적으로, 저년차 사원에 대한 평가는 태도와 업무역량의 균형을 고려하여 이루어지는 것이 바람직합니다.
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하
하나린0417
지멘스
코이사
∙ 채택률 99%
안녕하세요
둘다 봅니다. 어느한쪽에 치중되기힘듭니다. 꼭 둘중하나를 택해야겠다면 저같으면 태도입니다.
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신
신뢰의마부
두산에너빌리티
코사장
∙ 채택률 92%
안녕하세요 멘티님,
둘중에 택하라면 아무래도 태도 일것입니다.업무 역량은 시키고 배우면 늘지만 태도가 배울려는 의지와 바르게 되야 빨리 늘수가 있습니다.
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조
조조+
KEC
코부장
∙ 채택률 81%
태도입니다. 태도가 바르면 경험이 쌓일수록 당연히 역량은 키워지고 또 가르치고 싶어지는게 사람입니다.
역량이야 엄청 뛰어나지 않는이상 거기서 거기에요.
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빈
빈빔비빔
카카오
코대리
∙ 채택률 83%
안녕하세요~ 저는 개인적으로 태도를 크게 봅니다. 해당 회사에 입사했다는 것은 역량의 기준치를 통과했다는 것 입니다. 그 이후에 저년차에게 바라는 것은 가지고 있는 베이스 지식으로 업무에 빠르게 적응하여 1인분을 하는 것 입니다. 본 목적에 도달함에 있어서는 개인적으로는 역량보다는 태도가 중요하다 생각합니다. 첫 입사시에는 역량이 차이나더라도 시간이 지남에 따라 결국 태도가 좋은 사람의 역량이 뛰어나짐을 많이 봤습니다. 도움이 되었으면 좋겠네요.
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Top_Tier
HD현대건설기계
코사장
∙ 채택률 95%
저년차라면 태도가 가장 중요하고 연차가 쌓일 수록 업무역량이 중요하다 보시면 됩니다. 저년차에서는 일이 그렇게 많지 않으며 전문성이 그렇게 요구되지 않아 태도가 중요하지만 그 이후에는 역량이 필요합니다
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남양연구소
현대자동차
코사장
∙ 채택률 98%
안녕하세요
당연히 태도입니다.
저년차에게 업무 역량을 기대하는 회사는 없습니다. 저년차는 사실 뭘 할 수 없는 위치입니다. 열심히 배워나가는 자리로, 업무 태도가 훨씬 중요합니다.
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곰직원
대웅바이오
코상무
∙ 채택률 96%
안녕하세요. 멘티님.
태도에 한 표입니다. 정말 엄청난 인재가 아닌 이상. 업무 역량은 거기서 거기입니다. 못하는 부분은 가르쳐서 직무 역량을 올리면 되지만, 태도는 쉽게 안 변합니다. 사람 고쳐 쓰는게 아니라는 말이 있듯이요.
일반적으로 저년차 사원에게는 태도가 더 중점적으로 고려되는 경우가 많습니다. 이는 경험이 부족한 상황에서 긍정적인 태도와 학습 의지가 더 큰 성장 가능성을 보여줄 수 있기 때문입니다. 그러나 업무역량 또한 중요하며, 기본적인 기술이나 지식이 요구되는 경우에는 이 부분도 함께 평가될 수 있습니다.
결론적으로, 저년차 사원에 대한 평가는 태도와 업무역량의 균형을 고려하여 이루어지는 것이 바람직합니다.
2024.11.25