급여 업무는 평가 보상 프로세스에 포함되지 않습니다. 평가 보상은 기본적으로 개인의 능력과 성과를 평가하고 그에 따른 보상을 제공하는 과정입니다. 평가 보상 사이클은 다음과 같습니다.

1. 개인 성과 평가: 인사 담당자는 각 개인의 업무 수행 성과를 평가합니다.

2. 보상 정의: 보상 방식과 규모를 정합니다.

3. 자금 배분: 보상에 대한 자금을 사업비로 배분합니다.

4. 보상 제공: 개인별로 보상을 제공합니다.

5. 피드백: 평가 보상 프로세스에 대한 피드백을 수집합니다.

인사직무에서 평가보상은 보통 직원들의 성과를 평가하고 그에 따라 보상을 결정하는 과정을 말합니다. 평가보상은 회사의 인사정책과 목표를 달성하기 위한 핵심적인 요소 중 하나입니다.

평가보상은 기본급, 상여금, 인센티브, 보험 등 여러 가지 형태로 이루어질 수 있으며, 이 중 기본급이나 상여금과 같은 직원의 급여와 관련된 보상 역시 포함됩니다.

평가보상 업무의 전반적인 사이클은 다음과 같습니다.

목표 설정: 평가보상의 첫 단계는 회사의 전략과 목표를 기반으로 직무 목표를 설정하는 것입니다. 이는 성과 평가의 기준이 되며, 명확하고 실질적인 목표가 설정되어야 합니다.

평가: 직무 목표가 설정된 후, 평가자들은 직원들의 업무 성과를 평가합니다. 평가는 주로 성과평가지표, 360도평가, 자기평가 등의 방식으로 이루어집니다.

보상 결정: 평가 결과를 바탕으로 보상을 결정합니다. 이때 회사의 인사정책과 예산 등을 고려하여 보상액을 결정합니다.

보상 시행: 보상액이 결정된 후, 해당 보상을 지급하거나 혜택을 제공합니다.

결과 분석: 보상결정 및 시행 후, 그 결과를 분석하여 인사정책을 개선하고 보완합니다.

이러한 과정을 통해 평가보상 업무는 직원들의 성과 향상과 회사의 목표 달성에 큰 역할을 합니다.

보통 인사 내에서 평가/보상 업무와 급여 업무는 다른 파트로 진행됩니다.
그래서 각각의 담당자가 존재하고, 한 담당자가 두 개의 일을 모두 담당하지는 않습니다.

평가 보상업무는 회사 내에서 굉장히 중요한 직무입니다.
채용 파트에서 아무리 좋은 인력을 채용했어도 적절한 평가와 보상이 이루어지지 않으면 퇴사율도 높아집니다.
최근 회사에서 단순히 상급자의 평가 하나로 인해 직원 평가가 이루어지는 것, 흔히 말하는 연봉과 성과급이 직원을 만족시킬 수 없는 등의 문제를 해결하기 위해서 평가 보상 직무가 존재합니다.

네, 보통 회사마다 다릅니다만 평가 보상 업무가 급여업무에 포함되며 성과급으로 반영됩니다