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Q. 지방 공장 인력 유출 대응 방안

안녕하세요
지방 공장이 있는 기업 인사직무에 지원하려고 하는 취준생입니다!

지방에 공장이 있으면 아무래도 인력 유출이 많을 것 같은데,
실무자분들은 인력 유출에 어떤 대응을 하고 계신 지 알 수 있을까요?

간략하게나마라도 알려주시면 큰 도움이 될 것 같습니다!
감사합니다

답변 5
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안녕하세요. 지방 공장 인력 유출 대응 방안에 대해 알려드리겠습니다.

1. 경쟁력 있는 급여 및 복리후생 제공
지방에 위치한 공장의 경우 전국적으로 인력 유출이 심한 상황에서 경쟁력 있는 급여 및 복리후생을 제공하는 것이 중요합니다. 지방에서는 서울이나 수도권과 비교해 근무환경이나 생활환경이 다소 불리할 수 있기 때문에 이를 보완하는 것이 필요합니다. 따라서 공장이 위치한 지역의 주택 및 교통 등 주변 환경을 고려하여 장점을 강조하고 그에 따른 보상을 제공하는 것이 인력 유출을 방지하는데 도움이 될 수 있습니다.

2. 전문성 강화를 통한 직무 만족도 상승
지방 공장에 근무하는 직원들은 대부분 지방 출신이며, 그 지역의 사회적 관계나 문화 등에 더욱 민감한 경우가 많습니다. 따라서 지방 공장에서의 직무 만족도를 상승시키기 위해서는 해당 지역의 특성을 고려한 전문성 강화가 필요합니다. 예를 들어, 지역사회와 협력하여 지역 주민들과의 교류 및 지역 발전에 기여하는 프로그램을 운영하거나, 지방 공장의 특화된 기술과 전문성을 강조하여 직원들의 자부심을 높이는 등의 방안이 있을 수 있습니다.

3. 창의적인 복지제도 도입
지방 공장에서는 대부분의 직원들이 지방 출신이기 때문에 지역에서의 근무와 생활의 균형을 유지하기 어려운 경우가 많습니다. 따라서 이를 해결하기 위해 지방 공장에서는 창의적인 복지제도를 도입하여 직원들의 균형적인 생활을 지원하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 유연한 출퇴근 시간 적용, 원격근무 제도 도입, 주말 휴가 제도 등이 있을 수 있습니다.

4. 직원들과의 소통 및 적극적인 인사정책 운영
지방 공장에서도 인력 유출을 방지하기 위해선 직원들과의 소통이 중요합니다. 직원들의 의견을 수렴하고 적극적으로 반영하는 것이 직원들의 만족도와 충성도를 높이는데 도움이 됩니다. 또한, 인사정책 운영에 있어서도 지방 공장의 특성을 고려하여 적극적인 인사정책을 운영하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 지방 공장에서는 본사와 다르게 별도의 인사정책을 운영하여 지방 공장에서 근무하는 직원들에게 더 많은 혜택을 제공하는 등의 방안이 있을 수 있습니다.

지방 공장 인력 유출 대응 방안으로는 위에서 언급한 내용 외에도 다양한 방안이 있을 수 있으며, 기업의 특성과 상황에 맞게 유연하게 대응하는 것이 중요합니다. 감사합니다.

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Gohigh87
코차장 ∙ 채택률 70%

복지 인프라 제공, 유연근무제, 금요일 3시 퇴근 등 주거 등 목돈이 들어가는 것에 대한 지원이나 퇴근이후 또는 주말에 도시 지역을 즐길 수 있는 시간적 여유를 줄 수 있는 방법을 고민 중입니다


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Gohigh87
코차장 ∙ 채택률 70%

복지 인프라 제공, 유연근무제, 금요일 3시 퇴근 등 주거 등 목돈이 들어가는 것에 대한 지원이나 퇴근이후 또는 주말에 도시 지역을 즐길 수 있는 시간적 여유를 줄 수 있는 방법을 고민 중입니다


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남양연구소
코부사장 ∙ 채택률 98%

안녕하세요

인력 유출에 대한 가장 좋은 방법은 급여입니다.
이 부분은 크게 건드리기는 쉽지 않겠죠.
이거 외에는 근무시간 조정인데, 공장 근무 하시는 분들에게도 적용하긴 힘듭니다.

기숙사, 사택 지원, 식당 퀄리티, 기숙사 지원, 통근 버스 등의 복지를 도입하여 회사를 다니기 편한 조건으로 만드는게 가장 좋은 방법입니다.



댓글 0
남양연구소
2024.06.08
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두둔탁둔탁
코대리 ∙ 채택률 67% ∙
직무
일치

사실 유출에 대응이 안됩니다.....
인력 유출이 문제가 아니라 채용도 쉽지 않습니다.

그래도 제 나름 채용 브랜딩도 도전해보고 공고도 바꿔보고,,
신규입사자들의 온보딩을 위해 다양한 프로그램을 운영하며 노력 중에 있습니다.

가장 확실한 방법은 연봉을 높게 주고 현실적인 복지를 확실하게 보장해주는거라 생각해요.
예를 들어 높은 연봉에 주거비 지원, 특히 공단이면 출퇴근이 힘든데 충분한 통근버스의 운영 등....
그런데 기업의 규모가 크지 않으면, 사실 중견기업도 위의 방법을 쓰기 쉽지가 않습니다.
특히나 초임을 올려주려면 기존 재직자와의 격차수준이나 임금역전현상도 신경써야하고, 기존 재직자의 연봉을 같이 올린다면 거기서 발생할 파급효과도 생각해야 하고....

그래서 도전해 볼 수 있는 방법이 지역 사회 내의 기업이미지 개선, 채용 브랜드 강화 등이 있는 것 같네요...

대졸신입으로 지원하시는거라면 사실 면접관분들도 뭔가를 크게 기대하기 보다는, 생각의 방향성을 알고 싶으실텐데 적당히 현실적인 범위 내에서 본인의 생각을 담아 보는게 좋을 것 같아요.


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