5년차 전략기획 직무는 업무 분야가 다양합니다. 가장 많이 담당하는 업무는 전략적인 분석과 전략 수립이라고 할 수 있습니다. 전략적 분석은 다양한 내용을 고려하여 상황을 파악하고, 미래를 예측하고, 적절한 전략을 수립하는 과정을 거칩니다. 그리고 전략 수립 과정에서는 다양한 실험과 실행이 필요합니다. 이 외에도 다양한 분야에 대한 업무 분석, 계획 수립, 담당 업무 총괄 등이 있습니다.

또한 막중한 일을 맡는 것도 있습니다. 가장 큰 막중한 일은 분석과 전략 수립이 정확하고 적절한 전략이 결정되지 않으면 비즈니스 결과에 영향을 미칠 수 있기 때문입니다. 따라서 분석과 전략 수립의 정확성 및 실행에 대한 막중한 책임이 있습니다.

전략기획에 한정되어 말씀을 드리기 보다는 일반적인 5년차에 대해서 말씀을 드리자면 회사마다 다르겠지만 4~5년에 진급이 되어 대리정도의 직급을 달게 됩니다. 과장부터는 관리직의 개념으로 들어가기 때문에 대리들이 일을 제일 많이 합니다. 단순히 일을 많이 하는 게 아니라 년차가 쌓이면서 보조, 서포트의 업무에서 메인으로 들어가게 되는데 이게 대리말년차 정도라고 보시면 됩니다.

매월 정기 회의 운영 , 매월 팀 실적 마감 보고 , 리더 회의체 운영 , 팀 예산 관리 그리고비정기적으로 발생하는 업무들 외부 심사대응등 많은 일들을 합니다.

안녕하세요,
통상적으로 시장에 대한 파악이 가능한 시기가 5년차 쯤 인것같습니다.
산업 분야별, 직종 별, 제품군 별 다르겠지만,

어느정도 이해의 선이나 산업군 전반에 대한 통찰력이 어느정도 생겼을 때니깐요,

막중한 일' 이라고 하는것은 애매모호한 부분 있긴 하나 , 보통 회사에서
7~10년차 되면 중요한 업무를 보는 포지션으로 되기도 하는것같습니다.

해외영업, 전략기획등을 기준으로 보면요,

참고 되셨을지 모르겠네요~

5년차면 딱 중간 정도라 보면 될것 같네요

1. 전략 수립 및 실행: 기업의 목표와 비전을 바탕으로 중장기적인 전략 수립 및 실행을 수행해요. 이를 위해 기업 내부 및 외부의 다양한 정보를 수집하고, 분석하여 전략 수립에 반영합니다

2. 사업 기획 및 평가: 기업의 주요 사업 기획, 평가. 이를 위해 다양한 자료를 수집하고, 분석하여 사업 기획서를 작성. 기존 사업의 성과를 평가합니다.

3. 경영 혁신: 기업 내부의 경영 프로세스 및 체계를 개선하고, 혁신적인 아이디어를 제안합니다. 이를 위해 다양한 경영 혁신 방안을 연구하고, 이를 실행할 수 있는 방안을 제안합니다.

4. 프로젝트 관리: 전략 기획 업무에서 중요한 프로젝트를 수행해요. 이를 위해 프로젝트 관리 역량을 갖추고, 프로젝트 수행 및 결과 보고 등을 수행합니다.

팀원들 역량개발을 위한 관리도 할거고.. 이정도가 있겠네요!!