1. 반도체는 특히 사슬망을 아는게 중요하다고 생각합니다.
아래 내용을 읽어보시면 도움될것같네요
https://m.blog.naver.com/businessinsight/221623366692

2.병목현상이라기 보다는 계측장비가 비싸고 별로없어서 어려운부분으누있습니다ㅡ 특정 공정이 병목을 일으키는 부분은없고 통상 케파이슈 장비이슈 등입니다.

안녕하세요 멘티님.
1. 유통 물류쪽의 scm은 광범위한 범위라고 생각하시면 됩니다. 반도체의 scm이 무엇이냐고 물어보면 반도체라는 제품의 특징에 따라 차별화되는 scm을 설명하시면 됩니다. 예를 들어 반도체라는 제품이 가지고 있는 특징이 무엇인지 생각해보고 유통을 할때 이동을 할때 특징적인 보관방법이라던지 등 차이점이 어떤 부분에서 부각이 되는지 생각해보시면 됩니다.

2. 병목공정을 구체적으로 물어보시면 공정에 따라 다를 수 있겠지만, 제일 대표적인 병목공정이라 함은 장비 결함일 수 있겠습니다. 개선방안은 주기적인 장비 관리를 위해 공정 중에 결함이 생기지 않도록 방지하는 일이겠습니다.

1. 단어 자체가 포괄적이라서 설명드리기 어렵지만... 반도체 장비에는 수많은 파츠가 존재하고, 얼핏 비슷해보여도 각기 다른 파츠들을 사용합니다. 그만큼 세분화되어있고, 일처리 프로세스도 좀 복잡한 편이죠. 한 가지 확실한 것은 수많은 파츠를 직접 생산하는 것이 아니라 여러 협력업체와 긴밀한 유통망 시스템을 통해서 주문 및 배송을 하고 있습니다. 또한, 파츠들은 매우 예민하고, 정교하기 때문에 재고를 무작정 쌓아둘 수도 없어서 최소한의 재고를 유지하면서 주문이 들어오면 그 즉시 납품하는 형태를 띠고 있습니다.

2. 8대 공정에서 많은 비율을 차지하는 공정이 있습니다. 이건 대외비적인 항목일 수도 있어서 말씀은 못 드리지만.. 인터넷에 나와있으니 한 번 찾아보시면 좋을 듯 합니다. 그 밖에 병목공정을 유발할만한 요인들은 설비의 DOWN, 생산물량을 적재적소에 빠르고 정확하게 투입시키지 못할 경우 등이 있고 이러한 문제들은 설비의 배치를 최적화하거나 OHT의 이동거리를 최소화하는 방향 등 수많은 방법으로 해결하고 있습니다.

안녕하세요 멘티님?
질문주신 부분들에 대해 답변드립니다.

1. 반도체산업 특성상 모든 부품/ 케미컬들을 직접 생산할순 없습니다. 벤더 다원화 (최소 두세곳)정책으로 공급과 품질에 차질이 없게 관리하는것이 SCM의 핵심입니다.

2. 병목공정이라하믄, 관리하고 있는 수치가 기준치를 자주 벗어나는곳 혹은, 로스가 상대적으로 많이 발생하는 곳등 상황에 따라 관리를 중점적으로 요하는 부분이 될 것입니다.