직무 · 삼성전자 / 생산관리

Q. 파운드리 반도체 공정 생산관리

파운드리 반도체 공정 생산관리 업무에서 throughput 과 수율 향상이 경쟁력이라고 생각하는데요 throughput을 늘리기 위해 적정 재공을 맞추기 위해서 어떤 과정들을 필요로 할까요?
파운드리 반도체 공정 생산관리의 주 업무가 어떤 것이 있는지 궁금합니다.

답변 4
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코사장 ∙ 채택률 79% ∙
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일치

생산관리의 주업무는 고객사가 원하는 납기와 생산물량을 맞추는 일입니다
기술팀과 설비 가동율 체크라든지 설비 PM 일정 협의 등등 하게 될겁니다

그리고 직접적으로 수율향상 업무를 하지는 않고 공정쪽에서 수율개선을 위해 특정한 Lot을 언제까지 뽑아달라고 요청하면 제조에서는 그걸 뽑아내는 일을 함으로써 수율 향상에 기여를 하는거죠


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masteric
코부사장 ∙ 채택률 76% ∙
회사 산업
일치

보통 계약물량 만큼 파운더리는 찍어내기때문에 납기일 준수만 하면됩니다. 납기일 못맞추는게 문제입니다. 그래서 수율 케파가 중요한거구요. 얼마나 찍어낼지는 고객이 결정하는거라서 재고는 걱정안해도됩니다.
생산관리는 1도 수율 100도 수율입니다.


공정설계현직3
코전무 ∙ 채택률 80% ∙
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일치

우선순위를 세우는게 중요하다고 생각합니다.
각 제품 owner는 자기 제품이 다 급하고 중요하다고 합니다.
하지만 설비는 한정적이죠...

우선순위를 잘 세우고.. 병목현상이 일어나지 않게 Lot들을 진행하는게 가장 중요할 것 같네요
또한 각 공정마다 설비의 위치가 너무 멀면 안좋으니 위치를 효율화 하는 것도 도움 될 것 같네요


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illuza
코과장 ∙ 채택률 85% ∙
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일치

멘티님이 말씀하신 질문은 사실 모든 생산/제조업체들의 목표입니다.

파운드리같은 경우는,

1. PM 주기 감소 - 1주일에 한 번 PM하는 걸 개선 활동 등을 통해 2주일에 1번 이런 식으로 해서 throughput 향상

2. cleaning 주기 감소 - CVD 같은 경우 몇 장 depo 후 다음 번에는 필수적으로 clean 과정을 자체적으로 진행합니다. 12번 찍고 1번 clean 주기였던 걸 clean RCP 개선을 통해 24번 찍고 1번 clean하면 그것도 throughput 향샹에 기여하는거죠.


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