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그리팅 사업을 활용하여 고령층과 MZ 세대 모두에게 이점을 제공하고 있습니다. 고령층을 위한 그리팅은 건강 관리, 노인 복지, 건강교육 등의 방법으로 고령층의 건강 상태를 개선하고 있습니다. MZ 세대는 생활 습관 바꾸기, 음식 바꾸기, 운동 방법 바꾸기 등의 방법으로 건강관리를 할 수 있는 기회를 제공하고 있습니다. 두 세대 모두에게 그리팅 사업을 적극적으로 활용하여 건강관리를 실현하고자 합니다.

안녕하세요 멘티님,

그리팅이란 의미자체가 현대인의 건강을 지키는 great 인 위대한 eating 먹거리의 합성어로 타겟은 당연히 MZ 세대가 전체 수가 많으니깐 MZ를 공략한다고 하는게 맞을듯 합니다.

저는 개인적으로 고령층이요. (1) 왜냐하면 대상을 중심으로 여러 업체에서 이제 고령식이라고 고령자를 대상으로하는 여러 제품을 개발하고 출시하고 있습니다. 물론, 아직까지는 잘되지는 않아요. 수요가 아직 없으니까요. 베이비붐세대가 이제 60대가 되고 은퇴하고 있는데 아직까지는 그 586세대가 마이밀,뉴트리 같은 영양식을 먹기는 그렇거든요,
(2) 그런데 이 사업이 앞으로 엄청 커질것입니다. 심지어 식약처에서는 식품 분류를 따로 만들어놓기 까지 했어요. 2022년?도에 식품 분류에 노령자건강식이라고 기존에 일반식품 내지 건강기능식에 있던 분류에서 따로 때어서 만들었지요.
(3) 그래서 이를 근거로 결국 수입성과 미래를 보고 기업은 움직여야하는데, 점점 줄어드는 MZ보단 곧 수요가 왕창 나올 고령자 건강식에 주력한다고 하는게 맞습니다.

물론, 정답은 없어요. 면접은 정답 맞추라고 하는게 아니라 본인의 생각과 거기서의 논리 그리고 정말 이 산업 이 회사에 관심이 있는가를 확인하는 것이거든요.

현대그린푸드의 그리팅 사업이 고령층과 질환자 대상으로 시작되었다는 것은 매우 중요한 포인트입니다. 그러나 최근에는 건강관리에 대한 관심이 높아지면서, 30대 이하 MZ세대들이 이 사업에 더 잘 활용되고 있다는 것은 사실입니다.

따라서, 단순히 둘 중 어디에 집중하는 것이 좋다는 것은 어려운 문제입니다. 대신, 당신의 생각과 견해를 표현하고, 기업의 사업 전략과 맞추어 나가는 것이 중요합니다. 예를 들어, 사업의 초기 목표를 달성한 후에는 더 넓은 고객층을 대상으로 확장할 수 있을 것입니다. 이를 위해서는 MZ세대를 더 많이 대상으로 하면서도, 고령층과 질환자를 위한 특별한 서비스를 제공하는 것이 좋을 것입니다. 따라서, 고령층과 MZ세대 모두를 대상으로 한 전략적인 마케팅과 서비스 개발이 필요합니다.

고령층에 집중한다고 말씀주시는것이 좋습니다.

상품을 잘 만들어 두 계층 다 어필하게 만들겠다고 하면 안 되나요?
객관식 문제라면 고민이 되시겠네요.
둘 중 택일을 물어보는 것이 아마도 함정일 것 같네요.