안녕하세요, 같은 MD 직군이라 더 반갑습니다.

1. 이 질문에는 세가지 의문이 드네요. 그렇다면 LF가 SPA를 해야 하는지? 타 회사는 그만큼 성공적으로 SPA를 운영하는지? 그들의 고객 세그먼트와 LF브랜드가 많이 겹치는지? 잘 생각해보시길 바랍니다.

2. 질스튜어트스포츠에 대해 검색해보세요.

3. 유통망 판매효율이라는 것은 똑같은 것을 팔아도 효율을 높인다는 거겠죠? 유통마진이 적은 온라인 유통망에 집중하고 있습니다. 본인이 온라인쪽에 대해 인사이트가 있으면 굉장한 가산점이 될 겁니다.

4. MD업무와 소싱 업무를 너무 혼동하고 있는건 아닌지요? 벤더입장에서 MD는 바이어입니다. 물론 모르는 것보단 아주 좋습니다. 나만의 차별화된 강점이 될거란 생각보다 그 경험을 통해 MD업무에 어떻게 기여할 수 있을 것이라고 어필하는게 좋겠습니다.

기사를 찾아보시거나, 증권뉴스, 공시자료를 조금만 더 찾아보시면 알 수 있는 내용도 있는 것 같습니다
1. 저희 회사가 약세를 보이고 있다고 판단되지는 않습니다. 패션업계내에서 이익율이 1위기업이고, 패션대기업 중 이익액도 1위입니다.
전 업종이 큰 변화의 소용돌이 속에 있습니다. 예를 들면 신한은행, 국민은행, 우리은행 등은 어떤가요? 카카오 뱅크, 온라인 뱅크 들이 치고 들어오면서 지점을 줄여야하는 상황이되고 있습니다. 자동차 업계는 어떤가요? 작년에 현대자동차 실적이 좋지 않았고, 자동차 회사도 아닌 테슬라가 전기차를 개발하고 있고 구글이 무인자동차를 개발하고 있습니다. 카카오가 카카오 프렌즈로 오프라인 시장으로 치고 들어오고 있고, 라인이 라인 프렌즈로 매출을 4,000억 올리고 있는 상황입니다.
LF는 패션을 기반으로 온라인 쇼핑몰, 오프라인으로 LF 네트웍스를 통한 직접 쇼핑몰 열고 있으며, 푸드 사업, 리빙 사업, 동아 TV, 일본 식자재 회사인 모노링크, LF몰 을 구축하여 온라인 사업 등 사업 다각화를 하고 있습니다.
그리고 SPA 브랜드를 반드시 해야하는 것도 아닙니다. 국내 SPA 브랜드 중에 이익을 내는 곳은 한 곳도 없습니다. 일모의 8 Secods, 신성통상의 탑텐 등 모두 적자 입니다. 아직 준비되지도 않았는데 너도 나도 spa 한다고 해서 이익을 내지 못하는, 사업적인 준비가 안되고 하면 안되는 것입니다.

2. 획기적으로 도전하는 사업은 온라인 플랫폼 사업, 푸드 사업 등이 될 것 같습니다

3. 판매 효율을 높이는 것은 자체 유통망 구축(: 광양 lf 스퀘어, lf몰의 온라인 몰 ㅈ정비), 고효율 매장에 집중 등이 있을 것 같습니다

4.MD의 차별화된 강점 ? 디자인의 작업 지시서를 작성하는 것은 디자이너가 하는 일이고 MD는 전반적인 사업계획, 아이템 프로젝트 매니저, 의사결정 등의 역할을 합니다. 인턴 근무하시면서 문제를 해결해 본 사례위주로 작성 해보세요