직무부트캠프 배너
3차 앵콜
경영관리의 핵심, 경영진 보고실무 과제로 경영관리 직무 이해
현직자와 함께하는 경영관리직무 5주 인턴
직접 경험하는 것보다 잘 이해할 수 있는 방법은 없습니다.
'직무부트캠프: 5주 인턴’에 참여하면 어려운 인턴 지원 프로세스 없이 5주간 현직자와 제대로 경영관리 직무 경험을 만들 수 있습니다.
멘티님도 할 수 있어요.

  • 현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.

  • 업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.

  • 5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.

경영관리 7~10년차 현직자 백OO 멘토입니다.
저와 함께 5주 동안 경영관리 실무를 체험하시겠어요?

안녕하세요.

저는 현재 H 물류기업의 경영관리팀에서 근무중인 멘토입니다.


경영관리라는 팀은 기업별로 너무 다양한 업무를 하는 부서입니다.

예를 들어 중소기업에서는 경영관리가 인사/총무 업무를 하기도 합니다.


제가 근무하는 곳은 관리회계업무, 이사회, 공시업무, 전략 수립 및 이슈 분석(일부), 조직(인사 외, 조직관련)관리, 대외 인증(ISO 등), 사규 제정 및 관리, 전자결제시스템 관리, ERP 관련 업무를 하고 있습니다.(엄청 많아 보이죠;)


이런 다양한 업무의 핵심은 무엇인지, 경영관리라는 것의 본질은 무엇인지를 멘티 여러분들께 최대한 쉽게 알려드릴 수 있도록 노력해보겠습니다.

이런 고민을 가진 분들에게
직무부트캠프를 추천합니다.
인턴 경험을 쌓고 싶은데
직무경험이 없어요.
면접에서 대답할
직무경험이 없어요.
자소서에 작성할
직무경험이 없어요.
직무부트캠프는
실제 취업에 도움이 됩니다.

직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.

직부캠 수료생

남00님

수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.

직부캠 수료생

강00님

7~10년차 현직자
백OO
인증멘토

현) 매출 2조, 종업원 1,500명 이상인 종합물류기업 경영관리팀 근무

- 관리 회계 (사업 실적 분석)

- 조직 관리 (개편) 및 평가 / 임원 평가 제도 수립

- 동종업계 실적 분석 및 동향 파악

- 사업 타당성 분석 (시설/장비 투자)

- 인증 제도 관련 업무 (CCM, ISO 9001/14001 인증)

- 경영회의체 (이사회, 사업 회의)

경영관리의 핵심, 경영진 보고실무 과제로 경영관리 직무 이해
주제로 5주 동안 실무자가 될 수 있게 도와드리겠습니다.
경영관리 인턴이 되어 2~3년 차 실무자가 실제로 수행하는 업무를 부여받게 됩니다.
조성준 팀장
경영관리
담당자
홍길동
중요도
높음
마감일
2025.12.17

백과장, 사장님께 임원 평가 기준을 보고 드렸는데, 올해 매출 목표 달성을 위해서 가점 기준을 수립하라고 하시네요.

18년 사업별 고객 실적이랑 그룹사 가이드라인 고려해서 2가지(안) 정도로 수립해봐요.


그리고 17, 18년 매출이랑 비용은 사업별로 분석하고, 뭐가 문제였는지 파악해봐요.

사업별로 비용 특성들이 잘 드러나게 PPT로 보고서 작성하고요.


마지막으로 이번에 아시아나 항공이 매물로 나왔잖아요, 인수 후보 기업별로 우리 회사에 미치는 영향 분석해서 사장님께 보고해야 할 것 같아요.
이건 인수 가능성 부분은 가볍게 터치하고 우리 회사에 미치는 영향 위주로 분석했으면 해요.
그리고 증권 Report랑 기사 가능한 많이 참고해서 수치는 주관적 의견보단 객관적으로 검증된 것들 쓰면 좋겠어요.

어느새 과장이 된 당신, 팀장이 당신을 믿고 여러 가지 업무를 한꺼번에 맡기게 됩니다.


임원 평가를 위한 기준과 올해 매출 목표 달성을 위한 가점 기준을 수립하고,

사업별로 지난 년도의 매출과 비용을 분석하여 PPT로 보고해야 합니다.

마지막으로 기업 인수 이슈가 우리 회사에 어떤 영향을 미칠지 다양한 자료를 참고로 분석해야 합니다.


경영관리/기획캠프에서 리드멘토와 함께 다양한 경영관리/기획의 업무를 경험해보세요!

이 업무를 선정한 이유
알려드릴게요!

- 경영관리(기획)업무는 결국 최고 경영층에게 보고할 문서를 만드는게 핵심 업무입니다.


- 기업별로 그 안에서 다루는 내용 (전략, 이사회, 공시, 인증업무, 관리회계)은 다르나, 결국 핵심은 보고서를 경영층에게 적시에, 그들이 이해할 수 있게 보고하는 일입니다.


- 따라서 그 중 가장 주요한 의사결정들인 투자, 이슈, 경쟁사 분석, 비용분석을 하는 업무에 대해서 배우는 것이 도움이 될 것이라고 봅니다.


- 추가적으로 데이터 관리, 분석 방법을 학습하여 현업에서 어떻게 데이터를 다루는지에 대한 이해에도 도움이 되었으면 합니다.

상세한 스케줄을 설명드리겠습니다.
3회의 강의와 4회의 업무를 통해
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
캠프 시작일
1주차
오프라인 세션
9월 2일(월) 10:00~12:00
현직자 직무 에센스 강의 및 Q&A
⋅ 직무 입문 방법
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
9월 18일(수) 15:00까지
업무
현직자 직무 에센스 강의 및 Q&A
[주제] 임원 평가 가점 부여(안) 보고서 작성
19년 매출 목표 달성을 위한 가점 부여(안) 작성
기존 정성, 정량 평가 외에 추가적인 가점 기준을 수립
사업별 17, 18년 고객 매출 자료를 분석하여 유치 대상 고객 기준 정립
2주차
서면 피드백
9월 10일(화) 15:00까지
리드멘토 개별 리뷰 및 1차 업무 피드백
9월 18일(수) 15:00까지
업무
리드멘토 개별 리뷰 및 1차 업무 피드백
[주제] 사업부 운영 DATA의 패턴을 분석 및 경영층 보고서 작성
제공 DATA에서 경영층에 보고할 시사점 찾기
대량의 DATA를 분석하기 위해 하는 기초 작업에 대한 이해
DATA에서 패턴(특징) 찾고 표, 그래프 등으로 표현 (점유율, 상관관계 등)
3주차
오프라인 세션
9월 23일(월) 10:00~12:00
업무 발표 및 리드멘토 2차 업무 피드백
*참여자가 2명 이하인 경우, 3/5주차 캠프 시간은 1시간으로 조정 운영됩니다.
9월 18일(수) 15:00까지
업무
업무 발표 및 리드멘토 2차 업무 피드백
[주제] 17년, 18년 매출, 비용 DATA 분석 및 경영층 보고서 작성
17년, 18년 자료 비교 및 시사점 찾기
항목별 Grouping, 비교 포인트 찾기
개선 Point 찾기
4주차
서면 피드백
10월 1일(화) 15:00까지
리드멘토 개별 리뷰 및 3차 업무 피드백
9월 18일(수) 15:00까지
업무
리드멘토 개별 리뷰 및 3차 업무 피드백
[주제] 시장 발생 이슈를 분석해 대응 계획 보고 문서 작성
시장에서 발생한 이슈를 분석하고 대응 계획 보고서 작성
(분석 이슈나 회사는 멘티가 선정하거나, 선정이 어려울 시 멘토가 지정)
각종 뉴스, 증권 Report 활용하여 이슈를 분석
대상 기업의 강점, 약점, 실적 등을 판단하여 대응 계획을 작성
5주차
오프라인 세션
10월 7일(월) 10:00~12:00
업무 발표 및 리드멘토 4차 업무 피드백
*참여자가 2명 이하인 경우, 3/5주차 캠프 시간은 1시간으로 조정 운영됩니다.

위의 스케줄 안내를 보고
주차별 진행 일정을 잘 이해할 수 있었나요?

여러분의 소중한 피드백은 실제로 기능 개선에 반영되고 있어요.

캠프는 5주간 아래와 같이 진행됩니다.
2-3년차 실무자의 업무를 다룹니다.
매주 현업의 문제와 문제 해결에 필요한 정보가
업무 요청서로 전달됩니다.
업무 요청서
직무부트캠프 과제 안내서 샘플 - 1주차 과제 안내직무부트캠프 과제 안내서 샘플 - 프로젝트 과제 선정 이유
성공적인 완수를 도와드립니다.
1:1 업무 피드백이 제공되며, 어려운 점은 언제든 답변 드립니다.
클래스룸 1:1 피드백
멘토에게 1:1로 제출한 과제의 피드백을 받을 수 있습니다.
실시간 채팅방 운영
멘토, 다른 멘티와 실시간으로 소통할 수 있습니다.
직무경험을 증명할 자료를 받아가세요.
이력서 활용
검증 가능한 직무경험을 이력서에 추가하세요.
교과 외 활동 항목에 캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
수료증 발급
직무경험을 증명할 수 있는 수료증이 제공됩니다.
경영관리 직무부트캠프
코인턴
경영관리의 핵심, 경영진 보고실무 과제로 경영관리 직무 이해
2019년 09월 02일 ~ 2019년 10월 07일
2019.10.07

채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능

포트폴리오 활용

저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.

*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.

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직무부트캠프에 참여하면
이런 점이 좋습니다.
실무자 관점에서
자소서와 면접 준비
서류와 면접에 직접적으로 활용 가능한 직무 경험으로 취업 성공 확률을 높일 수 있습니다.
실무자 관점에서 자소서와 면접 준비
실무 용어와
업무 프로세스 이해
직무가 요구하는 역량 및 수준을 확인하여, 취업 준비 전반의 계획을 수립할 수 있습니다.
실무 용어와 업무 프로세스 이해
내 적성과
직무 적합도 판단
입사 전, 직무 경험을 통해 나와 잘맞는지 확인하여 실패 비용을 현저히 줄일 수 있습니다.
내 적성과 직무 적합도 판단
직무부트캠프는 왜 만들어졌나요?
저와 함께 경영관리
직무를 깊게 경험해 보실래요?
직무부트캠프 오프라인 수업 모습 - 1
직무부트캠프 오프라인 수업 모습 - 2
직무부트캠프 오프라인 수업 모습 - 3
직무부트캠프 오프라인 수업 모습 - 4
5주 뒤, 직무 고민이
완전히 해결됩니다!
지금 가장 저렴하게 참여할 수 있어요.
정가
300,000
얼리버드 55% 할인
- 165,000
후기 이벤트 원고료
- 20,000

최대 할인 적용가
23,000 /1주
12개월 무이자 할부
2,211 /1주
*캠프 시작 전까지 100% 환불 가능
수강료 할인 및 지원 정책
돈이 꿈의 허들이 되지 않도록 지원 정책을 소개합니다.
1.
올인원패키지 무료로 사용하기
2.
국민취업제도 구직촉진수당 등정부 지원금 사용 가능
추천 캠프
자주 묻는 질문
환불규정
코멘토는 아래와 같은 경우에 환불을 해드리고 있습니다.
  • 신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우

  • 코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우


직무부트캠프 환불규정
  • 캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불

  • 1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불

  • 2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불

  • 3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가


자율일정 직무부트캠프 환불규정
  • 1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불

  • 1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불

  • 1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불

  • 2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가

  • 90일 만료 후 : 환불 불가


직무부트캠프 이용권(쿠폰) 취소규정
  • 캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능

  • 1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가


환불준수사항
  • 수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.

  • 과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.

유의사항
  • 캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.

  • 주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.

  • 직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.

    프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.

  • 업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)

  • 최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.

  • 캠프의 1, 3, 5주차 세션은 오프라인으로 진행됩니다.