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5주간 현직자와 제대로 경영관리 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
재무 10년차 이상 현직자 miedlev 멘토입니다.
저와 함께 5주 동안 전사 경영관리부터 사업부 재무분석까지 체험하시겠어요?
안녕하세요 저는 FP&A(Financial Planning & Analysis)라고 불리는 재무기획 업무 및 사업계획, 경영관리 업무를 맡고 있는 리드멘토입니다.
FP&A란 회사의 미래 재무 성과를 계획하고 분석해서, 경영진의 의사결정을 숫자로 지원하는 역할입니다. 단순히 숫자를 정리하는 업무가 아니라, 회사의 언어를 숫자로 번역하고, 그 숫자를 다시 의사결정의 언어로 번역하는 직무입니다. 사업계획을 세우고, 예산을 편성하고, 실적이 계획대로 가고 있는지 분석하고, 차이가 나면 원인을 파악해서 대응하는 것. 이 모든 과정이 FP&A의 영역입니다.
저는 처음부터 재무기획을 한 사람이 아닙니다. 뚜렷한 방향 없이 취업을 했고, 사회생활 초반에는 업무와 커리어에 대한 고민이 정말 많았습니다. 이직과 전직을 거치면서 지금의 FP&A라는 포지션을 찾았지만, 재무기획이라는 직무를 찾고 나서도 한동안 헤맸습니다. FP&A라는 이름 아래 실제로 해야 하는 일이 너무 다양했기 때문입니다. 어떤 회사에서는 전사 예산을 짜고 경영진에게 보고하는 일을 했고, 어떤 회사에서는 사업부 안에 들어가서 제품별 수익성을 쪼개는 일을 했습니다. 같은 FP&A인데 하는 일이 완전히 달랐고, 그때마다 처음부터 다시 배워야 하는 느낌이었습니다.
나중에야 이것이 Central FP&A와 Business FP&A라는 서로 다른 두 축이라는 걸 이해하게 되었습니다. 하나는 Central FP&A(경영관리) 로, 회사 전체를 위에서 내려다보며 전사 예산 편성 등을 담당하는 관제탑 같은 역할입니다. 다른 하나는 특정 사업부 안에 들어가서 제품별, 채널별, 고객별 수익성을 쪼개서 분석하고, 사업부의 의사결정을 숫자로 뒷받침하는 Business FP&A(사업분석)입니다. 둘 다 경험하고 나서야 비로소 FP&A라는 직무의 전체 그림이 보이기 시작했고, 그때 이런 생각이 들었습니다. 누군가 이 구조를 처음부터 알려줬다면, 저는 훨씬 빠르게 성장할 수 있었겠다는 것.
그 아쉬움이 강의와 실습 활동을 시작한 계기가 되었습니다. 여러 곳에서 재무기획 강의를 하고, 수강생들에게 직접 과제를 내고 1:1로 피드백하는 활동을 해오면서 느낀 게 하나 있습니다. 수강생들이 손익계산서를 만들고 현금흐름표를 분석하는 건 해봤는데, 막상 "회사에서 FP&A가 실제로 어떻게 일하는지, 그리고 이에 기반해서 경영관리와 손익관리는 어떻게 돌아가는지"를 구조적으로 이해하지 못하는 경우가 많았다는 겁니다.
이 두 관점을 모두 이해하고 있어야 어디를 가든 FP&A로서 제대로 일할 수 있습니다. 대기업에 가면 Central 업무부터 시작하게 되는데, Business를 모르면 사업부에서 올라온 숫자의 맥락을 이해하지 못합니다. 스타트업에 가면 Business 업무를 먼저 하게 되는데, Central을 모르면 회사가 커졌을 때 전사 관리 체계를 설계하지 못합니다. 결국 둘 다 알아야 합니다. 이번 캠프는 바로 그 두 축을 5주 동안 직접 경험해보는 과정입니다.
앞으로 진행될 강의와 과제들은 제가 실무에서 전사 경영관리와 사업부 분석을 오가며 직접 부딪히고 고민했던 경험을 그대로 담은 것입니다. 이 캠프가 멘티분들이 FP&A라는 직무의 실체를 파악하고, 자신만의 커리어 방향을 잡는 출발점이 되길 바랍니다.
직무부트캠프를 추천합니다.
직무경험이 없어요.
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실제 취업에 도움이 됩니다.
직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.
남00님
수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.
강00님
현) 대기업 지주사 Financial Strategy (투자, 재무)
- 투자 건 사전검토(Overview) 진행 및 보고서 작성(사업범위, 적정 Valuation, 시너지 등)
- 외부투자 유치 검토&보고(Term Sheet, Valuation(DCF, PSR) 분석)
- 투자, 지원 관리 체계 프로세스 확립 및 운영
전) 핀테크 스타트업, 게임사, 커머스사, 유통업 약 9년 이상 재무기획자(FP&A), 재무분석가(BI)
- FP&A Lead(재무모델, 현금흐름표, 대차대조표 관리)
- 실적 모니터링(순매출/제작비/인건비 등) 및 Plan VS Actual 분석
- 연단위 재무계획 & 예산기획 관리, 사업계획서 작성
- 판매 추이 분석, 비용관리
김 대리님. 내년 경영계획 시즌이 다가왔습니다. 올해는 두 가지를 동시에 진행해주세요.
첫째, 전사 경영계획입니다.
올해 실적을 마감 기준으로 정리하고, 내년도 전사 매출·영업이익 목표를 설정해주세요. 그리고 그 목표를 각 사업부별로 어떻게 배분할지 Top-down 방식으로 큰 그림을 먼저 잡아주시고, 이후에 각 사업부에서 올라온 Bottom-up 계획과 맞춰서 Gap이 어디서 발생하는지도 정리해주세요.
그리고 계획을 세우고 끝이 아닙니다. 1분기 실적이 나오면 계획과 얼마나 달라졌는지 확인하고, 남은 기간의 숫자를 재조정해서 연말 착지 전망을 업데이트해주세요. 수정된 내용은 경영진 보고용으로 한 장에 정리해주시고요.
둘째, 주력 사업부 수익성 분석입니다.
전사 숫자만 보면 괜찮아 보여도, 사업부 안에 들어가면 이야기가 다를 수 있거든요. 채널별, 제품별, 고객군별로 매출과 이익을 분해해서, 실제로 어디서 돈을 벌고 있고 어디서 새고 있는지를 구조적으로 파악해주세요. 매출이 큰 채널인데 이익이 안 남는다던가, 성장률은 높은데 마진이 빠지고 있는 제품이 있다면 그것도 짚어주시고요. 가능하다면 고객군별 수익성까지 봐서, 내년에 어디에 자원을 집중해야 할지 방향을 제안해주시면 좋겠습니다.
이번 캠프는 CFO가 재무기획 담당자에게 업무를 지시하는 상황을 시뮬레이션합니다. 여러분은 FP&A 또는 경영관리팀, 사업부 재무기획팀에 소속된 담당자이며, 실제 2~3년 차 실무자가 수행하는 업무를 직접 해보게 됩니다.
1주차는 Central FP&A와 Business FP&A가 각각 어떤 역할을 하는지, 어떻게 다르고 어떻게 협업하는지를 먼저 정리합니다. 이 두 가지를 구분해서 이해하는 것이 이후 과제의 기반이 됩니다. 회사 전체를 보는 시각과 사업부를 파고드는 시각이 어떻게 다른지, 같은 숫자를 보더라도 던지는 질문이 어떻게 다른지를 실무 사례를 통해 파악하는 시간입니다.
첫 번째 과제는, Central FP&A의 핵심 업무인 사업계획 수립을 Top-down 방식으로 직접 해봅니다. 경영진이 전사 성장 목표를 제시하면, 그것을 사업부별로 배분하고, 전사 손익계산서로 정리하는 과정을 경험합니다. 성장률을 기준으로 매출을 산출하고, 비용을 연동하고, 영업이익까지 이어지는 구조를 엑셀로 직접 만들어봅니다. 또한 두 번째로 같은 사업계획을 이번에는 Bottom-up 방식으로 접근합니다. 사업부의 비즈니스 구조에 맞는 Assumption Sheet를 설계하고, 사업부가 직접 수치를 넣을 수 있는 형태로 만들어봅니다. 구독 모델이면 기존 구독자 수, 이탈률, 신규 가입자 수가 핵심 변수가 되고, 거래 수수료 모델이면 거래 건수와 수수료율이 핵심 변수가 됩니다. 이 Assumption이 손익계산서로 어떻게 연결되는지를 직접 구현합니다.
두 번째 과제는 전주에 세운 경영계획이 현실과 만나 변화되는 과정을 경험합니다. 실적이 들어왔다고 가정하고, 계획 대비 얼마나 차이가 났는지 파악하고 이를 반영해서 연간 Forecast를 수정합니다. 연초에 세운 계획은 3개월만 지나면 실적과 달라지기 시작하는데, 그때마다 "지금 이 속도라면 연말에 어디에 착지하는가"를 다시 그려보는 것이 Rolling Forecast입니다. 최종적으로 이 분석 결과와 수정된 전망을 경영진 보고용 한 장으로 정리하는 것까지 수행합니다.
세 번째 과제는 Business FP&A 영역으로, 전사 단위가 아닌 사업부 수준에서 매출과 비용을 구조적으로 분해하고 수익성을 분석하는 데 초점을 맞춥니다. 매출을 채널별로 나누어 비중과 성장률을 파악하고, 채널 및 제품별 비용 구조를 함께 분석합니다. 이를 기반으로 공헌이익(Contribution Margin)을 산출하여 매출과 이익 간 괴리가 발생하는 원인을 식별합니다. 또한 고객획득비용(CAC)을 채널별로 비교하여 효율성을 평가하고, 어떤 채널에서 실질적인 가치가 창출되고 있는지 도출합니다. 단순한 수치 확인을 넘어, 매출이 증가함에도 이익이 감소하는 구조나 비효율적인 채널 운영과 같은 문제를 데이터 기반으로 해석하고 개선 방향을 제시하는 것이 핵심입니다.
네 번째 과제에서는 하나의 사업 케이스를 잡고, Business FP&A 분석을 한 단계 더 깊이 들어갑니다. 전주 과제가 사업부 전체의 수익 구조를 넓게 보는 작업이었다면, 이번 과제는 특정 상황 속에서 숫자를 더 세밀하게 파고드는 작업입니다. 예를 들어, 고객 세그먼트별 수익성을 비교해서 어떤 고객군에서 손실이 발생하고 있는지를 찾아내거나, 특정 지역의 거래액 및 매출이 빠지고 있는 원인을 추적해서 구조적 문제인지 일시적 이슈인지를 구분하는 식입니다. 단순히 숫자를 보는 것에서 끝나는 게 아니라, 분석 결과를 기반으로 "그래서 어떻게 해야 하는가"까지 사업부에 제안하는 것을 최종 과제로 수행합니다.
알려드릴게요!
업무 확장성 및 가치 활용
이번 캠프의 과제를 자신의 역량으로 만든다면, 재무기획뿐 아니라 경영기획, 경영관리, 사업관리, 전략기획 등 다양한 포지션에 활용할 수 있습니다. Central FP&A에서 배우는 예산 편성과 실적 관리 역량은 경영관리 포지션의 핵심이고, Business FP&A에서 배우는 수익성 분석과 의사결정 지원 역량은 사업기획이나 전략기획 포지션에서 바로 쓸 수 있습니다. 재무기획 포지션이 없는 회사에 지원해야 하는 상황이 오더라도, 이 캠프에서 쌓은 역량은 인접 포지션에 충분히 어필할 수 있는 범용성을 가지고 있습니다. 또한 업무 외적으로도, 투자 판단이나 사업 검토처럼 숫자를 기반으로 의사결정을 내려야 하는 상황에서 구조적으로 숫자를 보는 습관이 생기는 것 역시 이 캠프에서 얻을 수 있는 가치라고 생각합니다.
수요 증가
FP&A라는 포지션이 최근 몇 년 사이에 국내에서 급격하게 확산되고 있습니다. 미국에서 20여 년 전에 본격적으로 등장한 이 직무가 쿠팡을 시작으로 토스, 야놀자 등 국내 주요 기업으로 빠르게 넘어오고 있고, 예전에 경영관리 또는 경영지원이라고 불리던 역할이 Central FP&A, Business FP&A, Forecasting FP&A 등으로 세분화되고 있습니다. 특히 Central과 Business를 모두 이해하는 사람은 아직 많지 않습니다. 대기업 출신은 Central은 잘 알지만 Business 경험이 부족하고, 스타트업 출신은 Business는 강하지만 Central 체계를 설계해 본 적이 없는 경우가 대부분입니다. 이번 캠프에서 두 축을 모두 경험하면, 어디를 가든 FP&A로서 한 단계 앞선 출발점에 설 수 있습니다.
이론의 배움을 넘어선 실전
학교에서 재무제표를 배우거나 투자에 관심이 있어서 손익계산서를 본 적이 있더라도, 실무에서 요구하는 수준은 다릅니다. 공식적인 재무제표가 아니라 회사의 KPI와 사업 구조를 반영한 관리용 손익계산서를 만들어야 하고, 그 안에 들어가는 가정(Assumption)을 사업부와 협의해서 설계해야 합니다. 전사 목표를 사업부별로 쪼개서 배분하고, 사업부의 숫자를 다시 전사로 통합하는 과정은 상당한 난이도를 요구합니다. 이번 캠프에서는 미시적 관점에서 어떤 로직으로 Assumption을 설계하고 손익계산서를 만드는지, 거시적 관점에서 이 역량이 어떤 포지션에 활용될 수 있는지를 모두 경험하실 수 있습니다.
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
여러분은 연매출 약 2,000억 원 규모의 IT 플랫폼 기업 경영기획(FP&A)팀 및 사업분석팀에 소속되어 있습니다.
이 회사는 기존 사업 4개와 신규 사업 2개를 운영 중이며, 내년도 경영계획 시즌이 다가온 상황입니다.
사전 작업으로 대략적인 목표치는 이미 나와있는 상황이며, 이를 위해 필요한 해당 회사의 여러 자료들은 준비가 된 상태입니다.
전사 관점에서 내년도 경영계획을 수립하는 과제입니다. 먼저 경영진이 제시한 전사 성장 목표를 기반으로, 이를 사업부별로 배분하는 Top-down 방식의 계획을 만들어봅니다. 성장률을 기준으로 매출을 산출하고, 비용을 연동하고, 영업이익까지 이어지는 전사 손익 구조를 엑셀로 직접 설계합니다. 이어서 같은 사업계획을 Bottom-up 방식으로도 접근합니다. 사업부의 비즈니스 구조에 맞는 Assumption Sheet를 설계하고, 그 가정이 손익계산서로 어떻게 연결되는지를 직접 구현합니다
<과제>
Central FP&A(전사관점 : 예산총괄, KPI) 경영계획 관리
(Case1.) 전사 실적 정리 및 내년 목표 설정 (Top-down)
(Case2.) 사업부별 Assumption 설계 및 계획 수립 (Bottom-up)
<과제 주요 역량>
문제해결력, 엑셀 분석 능력, 로직 능력
*참고 자료 : 1주차에 기본 파일 전달, 과제 답안지 전달
*과제 결과물 : 전사 손익계산서 sheet 1개 (Top-down 목표 배분 포함) + 사업부별 Assumption Sheet 1개 (정답 & 로직 설명 작성)
지난 주차에서 세운 경영계획 이후 특정 사업부 하나를 잡고, 1분기 실적 데이터를 기반으로 계획을 수정합니다. 계획 대비 얼마나 차이가 났는지 파악하고 이를 반영해서 연간 Forecast를 수정합니다. 계획과 실적이 달라진 상황에서, 이 사업부의 남은 3개 분기 숫자를 어떻게 재조정할 것인지를 직접 설계합니다. 매출 Assumption을 어디서 수정해야 하는지, 비용 항목 중 어디를 줄여야 연말 목표에 도달할 수 있는지를 사업부 단위에서 시뮬레이션하면서 Rolling Forecast를 만들어 봅니다. 마지막으로 수정된 전망과 핵심 이슈를 경영진에게 보고할 수 있는 형태로 한 장에 정리합니다.
<과제>
1. 영업팀 1분기 실적 반영 및 Forecast 재조정 (Rolling Forecast)
2. 경영진 보고용 Monthly Report 작성
<과제 주요 역량>
문제해결력, 인사이트, 보고서 작성
*참고 자료 : 해당 분석의 모범 답안 제공(참고자료 및 질문 파악을 위한 자료)
*과제 결과물 : 선택 사업부 1분기 Rolling Forecast (Excel sheet 1개)
- 업무 발표 및 리드멘토 피드백
사업부의 매출 데이터를 채널별, 제품별, 고객군별로 분해하고, 각각의 재무수치를 계산합니다. 채널별 이익률을 산출해서 매출 비중은 큰데 이익이 나지 않는 곳을 찾아내고, 제품별 마진율을 비교해서 성장률은 높은데 마진이 빠지고 있는 제품이 있는지를 확인합니다. 또한 채널별 고객 획득 비용의 효율성을 비교하여 채널별 전략 수립을 파악해봅니다. 숫자를 분해해야 비로소 보이는 것들을 직접 찾아내고 그 원인을 정리하는 과제를 수행합니다.
<과제>
1. Revenue 분해: 채널별 매출 비중·성장률 정리
2. Cost 분해: 채널별, 제품별 비용 구조 분석
3. 공헌이익(Contribution Margin) 산출 및 매출-이익 괴리 구조 파악
4. 고객획득비용(CAC) 비교를 통한 채널별 효율성 분석 및 전략 도출
<과제 주요 역량>
문제해결력, 로직 능력, 분석 능력
*참고 자료 : 주요 과제 답안지 및 확인 가능 정보 전달
*과제 결과물 : Excel sheet 1개(종합실습) 및 분석자료 4개 (Revenue, Cost, ContributionMargin, CAC<V)
하나의 사업 케이스를 받고, 3주차보다 더 세밀한 단위로 데이터를 파고듭니다. 고객 세그먼트별로 월 평균 매출, 이탈률, 유지 기간 등을 정리해서 세그먼트 간 수익성 차이를 비교하고, 어떤 고객군에 마케팅 비용이 집중되어야 하는지를 판단합니다. 또는 특정 지역의 거래액과 매출이 빠지고 있는 데이터를 받아서, 그 원인이 구조적 이탈인지를 추적합니다. 마지막으로 분석 결과를 종합해서 어디에 좀 더 집중하고, 어디를 줄여야 하는가까지 파악해봅니다
<과제>
1. 고객 세그먼트별 수익성 비교 및 마케팅 효율 분석
2. 지역별·항목별 매출 하락 원인 추적
<과제 주요 역량>
심화 분석 능력, 인사이트, 의사결정 제안
*참고 자료 : 참고할 만한 답지 샘플 제공
*과제 결과물 : 사업 케이스 분석 Excel sheet 1~3개
- 업무 발표 및 리드멘토 피드백
※ 수료증은 캠프 이수 후 내정보 > 신청한캠프에서 다운로드 가능합니다.
업무 요청서로 전달됩니다.
교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능
저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.
*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.
이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
업무 프로세스 이해
직무 적합도 판단
더 편안하고 자유롭게 소통할 수 있습니다.
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- 정가
- 300,000원
- 얼리버드 40% 할인
- - 120,000원
- 후기 이벤트 원고료
- - 20,000원
- 최대 할인 적용가
- 32,000원 /1주
- 12개월 무이자 할부
- 3,076원 /1주
정부 지원금 사용 가능
신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우
코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우
캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불
1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불
2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불
3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가
1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불
1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불
1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불
2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가
90일 만료 후 : 환불 불가
캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능
1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가
수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.
과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.