5주간 현직자와 제대로 경영기획 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요, 현직 경영 기획 및 전략 기획 직무 4년차인 멘토입니다.
경영 기획이 멋진 직무라고 생각해서 많은 회사에 경영 기획 직무로 지원을 했었습니다.
그 당시 주위에 경영 기획 직무를 가진 친구, 선배도 없었고 다른 네트워크도 없었기 때문에 그저 인터넷에 나와있는 파편적인 부분으로 자소서를 적었습니다
한 시즌(6개월) 동안 200여 내외의 자소서를 작성하였지만 전부다 탈락하였고, 결국 자신과 타협하여 영업 직무로 입사를 했었습니다.
하지만 못 다한 경영 기획 직무의 꿈을 버리지 않았고 회사 내부에서 정보들을 얻고, 시행착오를 거치며 지금 있는 전략 기획 부서에서 일하게 되었습니다.
저의 시행착오들을 여러분들께 전달해드려 시행착오를 줄이고, 정확히 경영 기획(전략기획)을 원하시는 분들을 도와드리고 싶습니다
최근에는 신입 사원을 뽑게 되었는데 녹화된 신입사원분들의 면접 영상을 평가하는 위원이기도 했기에, 기업에서 원하는 부분을 더 정확히 짚어드리겠습니다.
많은 분들이 경영 기획 직무에 대해 궁금해 하시지만, 여러 곳을 검색해도 정보가 많이 부족할 거라고 생각합니다.
경영기획, 전략기획, 경영관리 라는 세가지 용어로 다양하게 표현되기도 하고요.
제가 취업 준비를 하면서 아쉬웠던 부분들, 그리고 제가 여태까지 배운 내용들을 토대로 서로 소통하면서 재미있는 캠프를 만들어 가보도록 해요
직무부트캠프를 추천합니다.
직무경험이 없어요.
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실제 취업에 도움이 됩니다.
직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.
남00님
수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.
강00님
현) B2B 유통기업 전략 기획
- 중장기 계획 수립
- In-House Consulting
- 지분투자 / M&A 검토
전) 영업 기획 및 경영 기획
- 관리 회계 기반 전사 P/L 분석
- 신규 Infra 투자 P/L 예측
- 판관비 분석을 통한 방향성 제시
A님, 이번에 경영전략회의 참석해서 회의록 좀 써주세요. 중요한 사항 위주로 1장 요약해서요
내일 아침까지 보내주시면 확인하고 실장님까지 보고 예정이니 Impact있게 요약해주세요
저번에 드린 회사 재무 정보 확인 끝나셨나요? EBITDA 및 FCF를 포함해서 PL을 정리해주세요
비슷한 업종들을 보고 EBITDA Multiple 정도는 확인해 놓으시고요, 인수가에 대한 Range를 산출해서 보고해주세요
이번 캠프 및 과제는 기초적인 회계지식을 필요로 합니다. 매출, 손익, 판관비 등의 기본적인 관리회계 지식은 미리 습득 부탁드립니다.
과제소개
과제는 실무 기획 담당으로서 부여 받았던 업무를 위주로 작성되었습니다. 그 중에서도 이번 직무와 관련된 전략 기획 부분을 집중하였으며, 전략 기획(경영 기획)직무를 지원하실 분들에게 실무적인 내용 및 면접 간에 필요한 지식들을 학습하는 것에 중점을 두었습니다. 우선적으로 가장 기본적인 지식들을 배우고, 그 지식들을 과제로서 실습하게 됩니다.
전략기획(경영기획)직무의 기본은 관리회계입니다. 기본적인 회계지식은 Base로 가지고 있다고 판단하고 과제를 부여할 예정입니다. 물론 강의내용에 일부 포함되어있지만, 캠프를 시작하기전 관리회계를 공부해오시는 것을 추천드립니다 :)
주차별 과제 소개
여러분들은 이번 캠프에서 M&A프로젝트의 Buy-Side 실무 담당으로서 팀장 및 경영 기획 실장, 그리고 CEO & CFO에게 보고되어야 할 자료를 작성해야 합니다. One Page보고부터 시작해서, P&L분석을 통한 적정 인수가 산출을 진행할 것입니다.
1차시 - 보고를 위한 방법론(One Page보고)
경영기획(전략기획)직무의 경우 경영층을 대상으로 보고서를 작성합니다. 정형화된 양식을 미리 익혀두고, 앞으로 진행될 과제의 템플릿을 작성해보는 시간입니다. 경영층 보고는 대부분 핵심 내용을 알아듣기 쉽게 도식화 하여 보고합니다. 기존에 학부시절 사용하던 PPT보고 방식과는 다르기 때문에 과제를 선정하였습니다.
2차시 - 손익계산서 해석
기획직무의 핵심인 P&L(손익계산서)를 해석하는 방법을 배웁니다. 기본적인 회계지식을 바탕으로 활용법을 배웁니다.
3차시 - 손익계산서 예측
해석된 결과를 바탕으로 미래를 예측합니다. 물론, 완벽하게 예측하는 것은 어렵지만, Logic에 부합한다면 설득력을 지닐 수 있습니다.
4차시 - 손익계산서 기반 적정 인수금액 산출
해석, 예측을 통해 마지막으로 인수합병의 가장 중요한 인수금액에 대한 산출을 진행합니다.
알려드릴게요!
구직자들의 오해
취준생 시기 때 전략 기획의 직무 자체에 대한 오해가 있는 경우가 많습니다. 드라마나 영화에서 보여지는 전략 기획 담당은 화려하게 회사를 진두지휘하며 비전을 제시하는 모습을 보여주죠. 구 삼성 미래 전략실과 같은 모습을 떠올리며 회사의 미래를 치열하게 토론하는 모습과 같이요. 전략 기획 직무 자체의 이름 또한 그런 이미지를 심어주기 마련입니다.
하지만 실무적으로는 그렇지 않아요 :)
해당 과제가 전략기획 직무의 실제 일과 가장 중요한 역량을 체험하기에 좋은 이유
오해와는 다르게 실제 전략 기획 직무는 보고서로 시작해서 보고서로 끝납니다. 임원들 또는 CEO들은 간략하게 핵심적인 내용을 빠르게 전달 받길 원합니다.
Full-Pack보고는 사실 흔하지 않은 기회에요 그렇기 때문에 이번 과제는 주로 1장의 보고서를 작성하여 회사에서 대화하는 법을 체험하는 것에 중점을 두었습니다. 또한 회사의 기본적인 언어인 회계(손익 계산서)를 통해 실무적인 내용을 실습할 예정입니다. 마지막으로 전략 기획의 핵심이라고 할 수 있는 기업 인수합병에 대해 살짝 맛보기를 진행 예정입니다.
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
회의, 기타 자료들을 한 페이지로 정리하여 팀장 or 임원급 이상에게 보고하는 방법을 배웁니다.
- 제공 자료인 회의록 내용을 한 장의 PPT로 요약
*제공 자료 : '21년 5월 월간 경영 전략 회의록(Word)
*기대 결과물 : PPT 1Page로 작성
손익계산서를 읽고 해석하는 법을 배우고, 손익 예측하는 방법을 실습 합니다.
- 회사의 감사보고서 中 손익계산서를 읽고 1Page로 요약해서 보고
- 계정과목별 매출대비 %, 특이비용, 비용발생 원인 해석 등 포함
*제공 자료 : 20년 A사 감사 보고서
*기대 결과물 : PPT 1Page 작성
손익계산서를 읽고 해석하는 법을 배우고, 손익 예측하는 방법을 실습 합니다.
- 저번 주차의 손익계산서를 기반으로 5개년 예상 손익계산서를 작성
- 아래의 내용을 포함해 작성
(필수) 21년 ~ 25년 예상 손익계산서(매출, 판관비, 영업이익, 세전이익, 세금예측, 당기순이익)
(선택) FCF 및 CAPEX
*제공 자료 : 20년 A사 감사 보고서
*기대 결과물 : PPT 1Page 작성
해당 기업을 인수하기 위한 적정 인수가를 선정하는 법을 실습합니다.
- 저번 주차의 예측된 손익계산서를 기반으로 적정 인수가 산출 및 보고
- 현금흐름 기반의 EV/EBITDA Multiple을 산출 및 산출근거 / Multiple에 의한 적정인수가 Range 제시
*기대 결과물 : PPT 1Page 작성 및 엑셀 Backdata
업무 요청서로 전달됩니다.
교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능
저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.
*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.
이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
업무 프로세스 이해
직무 적합도 판단
더 편안하고 자유롭게 소통할 수 있습니다.
더 뛰어난 학습 효과를 얻을 수 있습니다.
더 솔직한 이야기를 들을 수 있습니다.
직무를 깊게 경험해 보실래요?
완전히 해결됩니다!
- 정가
- 300,000원
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- 32,000원 /1주
- 12개월 무이자 할부
- 3,076원 /1주
정부 지원금 사용 가능
신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우
코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우
캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불
1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불
2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불
3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가
1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불
1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불
1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불
2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가
90일 만료 후 : 환불 불가
캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능
1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가
수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.
과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.