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5주간 현직자와 제대로 경영기획 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요 저는 IT 서비스업 경영기획팀에서 일하고 있는 멘토입니다.
저는 회사의 전체 경영을 기획하는 일을 하고 싶어 이 직무에서 일하게 되었습니다.
하지만 책을 통해 배우고 '경영기획'이라는 단어의 의미를 통해서만 막연히 생각했던 이 직무는 실제 업무에 임하면서 많이 다름을 알았습니다.
만약 이 직무를 경험했던 선배들을 통해 더 실질적으로 어떤 일을 하는지 알고 회사에 들어와 이 일을 했다면 더 좋았겠다는 생각을 많이 하게 되었습니다.
저는 멘티님들이 막연하게 생각하는 "경영기획은 이런 일을 하는 것이다"를 좀 더 명확하게 알려 주고 체험하게 하고 싶고 이를 통해 정말 이 직무가 본인에게 맞는지, 그리고 이 직무를 하려면 어떠한 것을 더 중점적으로 준비해야 하는지를 미리 알게 하고 싶습니다.
이를 통해 경영기획 직무 취업에 좀 더 유리한 위치를 점하고 나아가 실제 회사에 들어가 남보다 더 빨리 이 직무에 적응해 앞서 나갈 수 있도록 돕고 싶습니다.
실제 취업에 도움이 됩니다.
직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.
남00님
수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.
강00님

현) IT 서비스업 경영기획
전) IT 서비스업 제휴마케팅
전) 제조업 전략마케팅

김 매니저님, 금년에도 회사 경영계획 수립, KPI(Key Performance Indicator) 수립 및 다양한 예산 집행 검토 업무를 수행해야 합니다.
우선 급한 건 staff 및 사업 예산 집행에 대한 적정성 검토니 2건의 예산 집행에 대한 적정성 검토를 2주 간 잘 수행해 주시기 바랍니다.
이후 경영계획 및 KPI 수립도 문제 없도록 꼼꼼하게 업무 잘 수행해 주길 바랍니다.
특별히 현재 주어진 과제들은 CEO께서 많은 관심을 가지고 계신 건들이니 이 점 잘 염두해 주고 CEO 관점에서 업무를 수행해 주길 바랍니다.
차시 별 과제 소개
경영기획팀은 전사 전체 총괄 staff 부서로서 정말 다양한 업무를 수행합니다.
그 중 가장 중요한 업무는 경영계획 수립, KPI 수립 그리고 연중 상시 발생하는 예산 집행의 적정성 검토라 할 수 있습니다.
따라서 각 차시별 과제는 위 업무들과 연관된 것들로 구성하였고 특별히 모두 실제 발생한 사례를 재구성하여 만든 것입니다
경영기획팀 보고는 모두 CEO 보고입니다. CEO가 사업과 관련된 각종 현안들을 의사결정하는데 올바른 판단을 할 수 있도록 적극적으로 지원하는 업무입니다. 따라서 경영기획팀 담당자는 본인의 검토 결과가 회사 전체에 미치는 파급 효과를 늘 생각해야 하며 그 만큼 막중한 책임감으로 업무를 수행해야 합니다
막중한 책임이 있는 만큼 업무의 depth가 상당히 깊어야 합니다. 쉬운 업무는 아니지만 그 만큼 큰 성취감을 느끼며 일할 수 있습니다. 본 과제 수행을 통해 경영기획팀이 어떤 업무를 하고 필요 역량은 무엇인지 많이 알아가는 시간이 되도록 캠프를 구성하였습니다
과제를 통해 얻어갈 수 있는 것
우선 CEO에게 보고되는 것들이 무엇이 있고 어떠한 형태로 보고가 되는지 얻어 갈 수 있습니다. 또한 회사의 예산 집행 과정에서 경영기획팀의 역할이 무엇인지 알 수 있습니다. 나아가 회사 전체의 경영계획과 이를 달성하기 위해 추가적으로 수립하는 KPI가 무엇이고 어떤 과정을 통해 수립이 되는지 알 수 있습니다.
이러한 모든 과정을 통해 경영기획 직무에 필요한 역량이 무엇인지 알 수 있고 본인의 성향과 맞는 직무인지를 명확하게 알 수 있어 진로 설정에 큰 도움이 될 것입니다.
또한 이를 위해 본인이 지금부터 무엇을 어떻게 준비해야 할지 보다 구체적으로 알 수 있을 것입니다. 과제는 멘티님이 수행하는데 아무런 문제 없도록 충분한 추가 가이드가 다양한 형태로 제공될 것입니다. 부담감 없이 회사 전체를 총괄하는 경영기획 직무 관련 캠프에 참여해 많은 것을 얻어 갈 수 있으면 좋겠습니다.
알려드릴게요!
경영기획 직무
경영목표를 효과적으로 달성하기 위한 전략을 수립하고 최적의 자원을 효율적으로 배분하도록 경영진의 의사결정을 체계적으로 지원하는 업무
경영기획 직무에 필요한 역량
- 분석력을 기반으로 한 Insight를 도출할 수 있는 통찰력 필요
- 누구와도 싸워 이길 수 있는 논리력과 이를 뒷받침할 수 있는 치밀함
- 어느 정도 숫자를 볼 줄 알고 이를 통해 Insight와 Trend를 파악할 수 있는 지식과 감
- 기본적인 성실함
- 상사의 지시가 무엇을 원하는 것인지 catch 해 내는 능력과 그 보다 더 많은 것을 delivery 할 수 있는 역량
- Quality도 중요하지만 Timing도 중요함으로 speed 있는 이해력과 업무 추진력
- 현업 부서로부터 협조를 얻어 낼 수 있는 Communication 역량(상사와의 Communication 도 중요)
경영기획 직무 장점
- 분석력/논리력 그리고 숫자를 분석하고 볼 줄 아는 역량을 키울 수 있음
- CEO 관점에서 생각하며 업무를 진행하면서 일에 대한 넓은 시야를 가질 수 있음
- 회사의 중요한 의사결정을 내리는 일을 한다는 자부심, 마지막 보루라는 자긍심 有
경영기획 직무 역할
- 경영계획 수립
- KPI 수립(Key Performance Index) 및 평가
- 매월 실적점검
- Resource 투입 적정성 검토
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
- 직무담당자가 실제로 하는 일
- 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
- 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
HR 조직에서 금년도 장애인 고용 부담금 1.0억을 집행하겠다고 CEO에게 보고를 하였습니다. CEO는 경영기획팀에 해당 예산의 적정성을 검토하라고 지시하였습니다. 집행 금액이 적정한지 검토하기 위해 고려해야 할 것들이 무엇이 있고 그 이유는 무엇인지 보고해 주세요
- 고용 부담금 1.0억의 적정성 검토의 기준 도출(해당 기준이 왜 필요한지 사유 포함)
- 해당 기준이 왜 필요한지 사유 상세
- word 1page 내 작성
※ 과제 진행을 위한 상세 가이드 추가 제공 예정
기존 A사업의 확대를 위해 A부서는 기존 영업 대행 수수료율을 2배 인상하겠다고 CEO에게 보고 하였습니다(영업 대행 수수료란 A회사를 대신해 B회사가 고객사를 유치할 경우 일정 대가를 A회사가 B회사에 지급해 주는 것임) CEO는 경영기획 담당자에게 수대행료를 2배 인상하되 비용만 추가되지 않고 실질적인 매출 상승도 함께 동반할 수 있는 조건부 인상안을 만들어달라 했습니다. 담당자로서 어떤 안들이 있을지 보고해 주세요
- 수수료율 인상이 매출 상승으로 이어질 수 있는 조건부 인상안 도출
- 해당 조건이 왜 비용만 추가되지 않고 매출도 함께 상승시킬 수 있는지 사유 상세
- word 1page 내 작성
※ 과제 진행을 위한 상세 가이드 추가 제공 예정
E-Commerce 업체가 매출 경영계획을 수립할 때 반드시 고려해야 할 사항들이 무엇인지 도출하고 그 사유가 무엇인지 보고해 주세요
- E-Commerce 업체 매출 경영계획 수립 시 반드시 근거로 삼아야 하는 요소 발굴
- 해당 요소를 왜 꼭 근거로 삼아야 하는지 사유 상세
- word 2page 내 작성
※ 과제 진행을 위한 상세 가이드 추가 제공 예정
Data Tech그룹은 사업을 통해 수집되는 Data를 저장/가공/분석하여 사업 부서에 제공, 사업이 더 잘되도록 하는 역할을 하는 사업 support 조직입니다.(Data 예시 : 회사 제품을 구매한 고객의 성별, 나이, 사는 곳, 과거 구매 이력 등) 금년 Data Tech그룹 KPI에 고도화된 분석 Data 제공을 통한 사업 매출 기여도를 KPI 평가 지표로 삼고자 합니다. 어떠한 지표를 만들어 낼 수 있을지 다양한 KPI를 수립해 보세요
- Data Tech그룹이 제공하는 data를 통해 발생하는 매출 기여도 측정을 위한 KPI 수립
- 수립한 KPI가 왜 매출 기여도를 측정하는데 적절한 지에 대한 사유 상세
- word 2page 내 작성
※ 과제 진행을 위한 상세 가이드 추가 제공 예정
업무 요청서로 전달됩니다.




교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.

채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능
저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.
*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.




이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
업무 프로세스 이해
직무 적합도 판단

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- 12개월 무이자 할부
- 3,076원 /1주
신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우
코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우
캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불
1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불
2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불
3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가
1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불
1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불
1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불
2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가
90일 만료 후 : 환불 불가
캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능
1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가
수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.
과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.