[과제소개]
국제개발협력 실무 담당자가 실제 사업을 기획하고 모니터링하며 평가하는 프로세스 (Project Management Cycle)에 따라 과제가 구성되어 있습니다. 먼저, 여러분은 프로젝트 제안서 및 예산서를 작성하여 팀장님께 보고해야 합니다.
프로젝트 제안서 및 예산서가 통과되었다면, 프로젝트를 수행하며 기간에 따른 모니터링을 수행해야 합니다. 한국에서 사업 관리를 하며 출장을 가서 프로젝트 모니터링을 실시한다고 가정하고, 프로젝트 모니터링 계획서를 작성합니다.
프로젝트 실시 전 기초선 조사, 실시 중 중간 평가, 실시 후 종료 평가가 이뤄집니다. 사업이 종료되었다고 가정하고 종료 평가를 실시한다는 가정 하에 종료 평가 계획서를 작성하게 됩니다.
[과제를 통해 얻어갈 수 있는 것]
프로젝트 기획, 모니터링, 평가는 국제개발협력 실무 중 사업 담당자가 기본적으로 수행하는 업무이기 때문에 관련된 과제를 직접 수행해보고 피드백을 받고 수정해보면서 업무에 대한 이해를 높임과 동시에 실제 업무를 경험해보는 기회를 가질 수 있을 것입니다.
이를 통해 여러분들은 스스로 국제개발협력 쪽이 본인과 잘 맞을지 가늠해 보거나 실제 국제개발협력 직무로 회사에 지원할 때 직무부트캠프 경험을 토대로 직접 사업을 기획하고 모니터링, 평가를 계획해 본 경험과 그 과정에서 배운 것들을 강조할 수 있을 것입니다.