ESG 업무 이해를 바탕으로 실무 체험하기:보고서 발간부터 개선 과제까지
현직자와 함께하는 ESG직무 5주 인턴

ESG 업무 이해를 바탕으로 실무 체험하기:보고서 발간부터 개선 과제까지 주제로 5주 동안 실무자가 될 수 있게 도와드리겠습니다.

ESG 3년차 실무자인 멘티님은 팀장님에게 아래와 같은 업무를 부여받게 됩니다.

ESG팀장님

ESG팀

담당자

홍길동

중요도

높음

마감일

2024. 05. 06

김사원님, 내년도 지속가능경영보고서 발간을 이제 준비할 때가 되었네요.

올해 보고서 분석과 이해관계자의 요구사항, 규제동향을 분석해서 개선이 필요한 사항을 정리해서 보고해주세요.

보고 내용을 바탕으로 RFP를 작성하여 자문사 업체에 다음주에는 송부 합시다.

김대리님, 상무님께서 ESG 현황 분석 결과를 통해서 사장단 회의에서 전사 ESG개선 과제와 이에 대한 개선 계획을 보고 드려야 합니다. 영역별로 어떠한 부분이 취약하고 우리는 어떻게 개선해야 하는지 공시된 자료와 타기업 벤치마킹 사례들을 보고 개선 계획을 정리해서 보고해 주세요. 저와 리뷰가 완료되면 상무님께 보고 드리도록 합시다.

과제 소개

ESG 담당자가 실제로 하는 주요 핵심 업무를 중심으로 과제를 구성하였습니다. "지속가능경영보고서 발간" 업무와 "전사 ESG 개선과제 도출" 업무 입니다.

1. 지속가능경영보고서 발간

ESG 업무 중 가장 중요한 업무 중 하나로 비재무 활동에 대한 정보 공시 업무가 있습니다. 공시된 정보를 바탕으로 내외부 이해관계자의 요구사항에 대응 하는 업무로써 투자자, 고객사, 평가기관등에 대응하는 필수적인 자료로 사용이 됩니다. 내년도 지속가능경영보고서 발간을 하기 위해서는 우선적으로 올해 지속가능경영보고서 분석을 통해서 개선점을 도출해야 합니다. 올해 지속가능경영보고서를 분석하고 내년도 보고서에 반영해야 하는 개선점을 도출하여 개선 방향을 팀장님께 보고를 해야 합니다.

보고가 통과가 되면 지속가능경영보고서 발간 업무를 도와줄 자문사(컨설팅사)를 선정하게 됩니다. 통과된 보고 내용을 바탕으로 RFP(Request for proposal)을 작성하고 컨설팅 사에 안내한 후에 최종적으로 업체를 선정하게 됩니다.

분석하고 싶은 회사 또는 입사하고 싶은 회사의 지속가능경영보고서 분석 결과와 개선점 도출에 대한 자료와 RFP를 작성하여 제출해 주시면 실제 실무자 입장에서 피드백 결과를 전달 드릴 예정입니다.

2. ESG 전사 개선 과제 도출

ESG 경영 확대에 따라 회사의 ESG 현황을 분석하여 개선 과제 도출을 해야 합니다. 부서별 담당자들은 신규 규제사항, 법률 개정을 수시로 모니터링 하면서 회사의 현황을 분석하고 개선 과제를 도출합니다. 도출 후에는 팀장님께 보고를 드리고 통과가 되면 경영진(임원)에게 보고하는 절차가 있습니다.

기업을 선정하고 E,S,G 영역별로 개선해야 하는 과제를 도출하고, 세부 계획(예산, 일정, 담당 부서, 중단기 적인 목표, 현재 상황) 을 포함하여 보고서를 작성해서 주시면 피드백을 드리겠습니다. 기업을 분석할 때는 대외 공시된 보고서(사업보고서, IR보고서, 영업보고서 등), 홈페이지, ESG 대외평가 결과 등을 확인해서 자료를 작성해주시면 되겠습니다.