
5주간 현직자와 제대로 MICE 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요! 저는 7년차 PCO 입니다.
대학교 재학시절 우연히 PCO라는 직업에 대해 접하게 되면서, “미래 유망 직종”이라는 말에 더욱 혹 했던 것 같아요. 순진한 호기심으로 시작된 여정이 어느새 제 삶의 일부분이 되었습니다.
취업 전에 어떤 ‘스펙’이 필요한 지, 어디서부터 시작하면 좋을 지, 아무 감도 없는 상태에서 무작정 운영요원 아르바이트부터 시작했습니다. 평소 적극적인 성격에 말도 잘하고, 또 영어도 자신 있었기 때문에 처음 시작한 운영요원 아르바이트에서 저는, “세상에 이렇게 재밌게 돈을 벌 수 있는 직업이 있다니” 하고 마냥 즐거웠던 것 같아요. 정말 흔한 착각이죠!
그렇게 아르바이트로 시작해 인턴을 거쳐, 지금의 회사에 입사를 하게 되었습니다. 당시엔 나름 치열한 경쟁을 뚫고 운이 좋게도 원하던 회사에 들어가게 되어서 마냥 뿌듯했던 기억이 나네요.
그런데 막상 취업을 하고 업무에 투입 되고 나니, 그간 운영요원이나 인턴 생활에서 겪은 업무는 냉정히 말해 PCO 업무라고 할 수도 없다는 것을 깨달았죠. 내가 이렇게나 무능한 사람이었다니! 하루하루 허둥지둥 대는 내 모습에 좌절감까지 느꼈습니다.
선배들은 이미 진행중인 프로젝트로 너무 바빠 제대로 된 업무 관련 교육을 해주기엔 역부족이었고, 회사 차원에서 진행되는 교육 및 워크샵도 성수기인 연중엔 누구도 엄두를 내지 못했죠. 눈치만 늘어가며 어깨너머로 업무를 익히고 있던 어느날 갑자기, 간단한 업무 인수인계와 함께 행사의 한 파트가 통째로 저에게 주어지고 드디어 실무에 투입되게 되었습니다.
기본적인 문서 작업 프로그램을 다루는 것은 어렵지 않은 일 이었지만, 이 문서를 왜, 어떻게 작성해야 하는지를 모르는 채 업무가 반복되다 보니 큰 벽에 부딪힌 느낌이었어요. 전체적인 흐름을 알고 일을 하면 좀 더 똘똘하게 일 할 수 있을 것 같은데… 하는 마음이 계속 아쉬웠죠.
지금도 후배들에게 교육 할 때 가장 중요하게 생각 하는 부분이기도 한 데요. 모든 직종의 업무가 그렇겠지만 특히 PCO 업무엔 절대 독립적으로 존재하는 파트가 없습니다. 함께 일하는 동료, 그리고 클라이언트까지 모두 유기적으로 한 흐름 안에 존재할 때 비로소 완성도 높은 행사를 만들 수 있다고 믿습니다. 그렇기 때문에 내게 주어진 업무의 앞 뒤 흐름을 파악하고 업무를 시작하는 것이 효율적이지요.
단편적인 아르바이트, 인턴 경험에서는 쉽게 파고들기 어려운 부분들을 이번 캠프를 통해 익히실 수 있는 기회가 된다면 좋겠습니다. PCO에서 시작해 나의 인생을 기획하는 기획자로 살기 원하는 모든 분들의 많은 관심을 기다리겠습니다 :)
직무부트캠프를 추천합니다.
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실제 취업에 도움이 됩니다.
직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.
남00님
수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.
강00님

현) 업력 10년 이상의 PCO 회사 기획팀 재직 7년차
- 참가자 1,000명~3,000명 규모 대형 국제회의 (국제기구, 중앙정부, 지자체, 학회, 협회 등) 다수 기획 및 실행

이번 분기 신규 행사 유치 건으로 회의 합시다. 3월 행사 입찰 공고건, 메일로 공람했으니 확인하고 얘기합시다.
제안요청서를 보니 이번 행사는 하이브리드 형태로 진행하길 원하는 것 같네요. 해외 연사 연결은 줌인지 자체 프로그램이 있는지 확인해 봐야 겠어요. 유튜브에도 동시 송출을 원하는 지도 확인해 보세요. 이 행사 제안요청서 분석 먼저 진행 하고, 목차 안 먼저 작성해서 메일로 보내주세요. 세부 예산도 작성하면서 틀을 잡아 봅시다. 우리 회사만이 낼 수 있는 특별한 아이디어도 있으면 좋을텐데...
행사 수주 축하합니다, 클라이언트가 제안서의 특별 제안 아이디어가 아주 좋았다고 해요!
이제 운영 회의를 합시다. 이번 행사에 가장 중요한 부분은 하이브리드 포맷으로 진행하는 것이니, 현장과 라이브 스트리밍을 어떻게 운영할 지 세부적인 계획을 잘 세워야겠고, 테크니컬 리허설 일정도 체크해 두세요. 그리고 현장에서 줌으로 접속할 연사들과는 사전 미팅 줌으로 최소 2회 진행 해야 하니, 그 부분도 체크해서 일정에 추가해 주세요. 실행계획서 작성해서 회의 하는 걸로 하죠.
행사 잘 마쳤네요. 고생 많았어요.
다른 행사 실행 일정이 겹쳐있는 것 알죠? 2주 안으로 결과보고서와 정산보고 마쳐야해요. 꼼꼼하게 준비해주세요.
- 1주차 : 신규 행사 유치를 위한 첫 단계, 제안서 작성과 예산 수립.
행사 용역 제안서와 그에 맞는 예산을 제안해 신규 용역을 수주해야 합니다. 이번 주차에는 제안요청서(RFP)를 분석하고 행사 예산을 수립합니다. 이에 맞게 어떤 방향으로 제안서를 작성해야 하는지를 한 눈에 파악할 수 있도록 목차를 작성해 봅니다. 목차를 통해 전략적인 제안서 작성 방법과 내 머릿속 로직트리를 정리해 봅니다.
- 2주차 : 특별한 아이디어를 더한 빛이 나는 제안서 완성하기
제안 요청서에 있는 항목들에 빛나는 무언가가 더해져야 심사위원의 눈을 사로잡을 수 있겠죠. 실현 가능한 예산을 기반으로 수행할 수 있는 범위 내에서의 특별한 아이디어 제안을 해주세요.
- 3주차 : 행사 실행 준비, 하이브리드 미팅을 위한 계획서 작성하기
잘 작성된 제안서로 드디어 행사를 수주하게 되었습니다. 행사 실행을 위한 실행계획서를 작성해 봅니다. 이번 행사는 COVID-19 상황에 맞춰 하이브리드 미팅으로 진행 됩니다. 방역대책과 현장 큐시트 작성에 주의를 기울여 작성합니다.
- 4주차 : 행사의 마무리, 결과보고서와 정산보고
그간의 고생이 결실을 맺어 행사를 성공적으로 마쳤습니다. 이제 결과보고서를 작성하고 정산보고서를 작성하면 하나의 행사가 마무리 됩니다.
알려드릴게요!
단편적으로 주어지는 업무로는 파악하기 어려운 전체 그림을 보면서 일할 수 있는 준비를 하는 과정입니다.
누군가에게는 단순 반복의 업무도 어떤 시야를 가지고 일 하고 있는 지는 과정의 효율이 달라지고 가장 중요한 결과가 다릅니다.
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
[내용] 행사 용역 제안서와 그에 맞는 예산을 제안해 신규 용역을 수주해야 합니다. 이번 주차에는 제안요청서(RFP)를 분석하고 행사 예산을 수립합니다. 이에 맞게 어떤 방향으로 제안서를 작성해야 하는지를 한 눈에 파악할 수 있도록 목차를 작성해 봅니다. 목차를 통해 전략적인 제안서 작성 방법과 내 머릿속 로직트리를 정리해 봅니다.
1) 신규 용역 RFP 분석 – 워드 파일에 항목 별로 분석
이 때, 분석 내용은 요구하는 바를 분석하고, 제안사의 제안 포인트를 서술하는 방식으로 작성하시면 됩니다.
2) 제안 요청서를 토대로 필요 예산 산출 (엑셀)
3) 제안 요청서에 있는 항목들을 토대로 제안서 목차 작성 (PPT/1페이지)
4) 제안서 목차에 맞게 제안서 페이지네이션(제안서 뼈대 구성하기), 간략한 내용 구성(어떤 내용이 들어갈 지 아이디어 스케치) (PPT/30페이지 이내)
[내용] 제안 요청서에 있는 항목들에 빛나는 무언가가 더해져야 심사위원의 눈을 사로잡을 수 있겠죠. 실현 가능한 예산을 기반으로 수행할 수 있는 범위 내에서의 특별한 아이디어 제안을 해주세요. '특별제안'은 어떤 파트든 상관 없이, 아이디어가 있다면 제안해 주시면 됩니다. 단, 실현이 가능한 범위에서의 제안이어야 할 것이며 수립한 예산 범위 내에서 크게 무리가 되지 않아야 합니다.
1) 1주차에 작성한 30페이지 제안서 내용에 살을 붙여 완성합니다. (PPT/30페이지 이내)
2) 제안서 내용 중 제안사에서 자신있는 역량이 있어 강조하고 싶은 파트 혹은 RFP 분석을 통해 고객이 원하는 포인트를 캐치했다면 그 부분에 더 방점을 찍어줄 수 있는 특별 제안을 넣어주세요. 한 페이지 전체를 할애해도 좋고, 페이지 한 켠에 눈에 띄는 형태로 들어가도 좋습니다. 이 부분은 한 파트에 국한하지 않고, 작성하시는 멘티님의 분석 결과를 토대로 작성하시면 됩니다. (PPT/30페이지 이내 중 어느 페이지에 삽입해도 무관)
[내용] 잘 작성된 제안서로 드디어 행사를 수주하게 되었습니다. 행사 실행을 위한 실행계획서를 작성해 봅니다. 이번 행사는 COVID-19 상황에 맞춰 하이브리드 미팅으로 진행 됩니다. 방역대책과 현장 큐시트 작성에 주의를 기울여 작성합니다.
1) 행사장 사용 계획 (행사장 도면, 행사장 배치, 시스템 사용 계획)
2) 하이브리드 미팅 시스템 운영 계획 (유튜브 스트리밍, 줌 계정 연동 사용)
3) 현장 방역 계획 (안전 관리 및 방역)
4) 현장 큐시트 작성 (현장 리허설, 스탠바이 시간, 각 스탭이 담당할 파트, 스탠바이 위치, 사회자 및 연사 도착 예정 시간, 사회자 시나리오)
[내용] 그간의 고생이 결실을 맺어 행사를 성공적으로 마쳤습니다. 이제 결과보고서를 작성하고 정산보고서를 작성하면 하나의 행사가 마무리 됩니다.
1) 결과보고서 작성 : 실행계획서를 바탕으로 실제 결과 내용으로 수정하여 작성하시면 됩니다.
- 행사의 잘된 점, 개선할 점 (이 부분은 직접 행사를 수행하지는 않았지만, 멘티님께서 시뮬레이션 해 보시면서 작성해 주시면 됩니다. 만약 상상해서 작성하기가 어렵다면 지난 과제들을 수행하시면서 행사에 대해 아쉬웠던 포인트나 우려되는 점을 작성하시면 됩니다) (PPT/30페이지 분량)
2) 정산 보고서 작성 : 초반에 수립한 예산을 토대로 정산 보고서를 작성하시면 됩니다. 초반 계획과 바뀐 부분이 있다면 변경해서 적용해야 합니다. (엑셀)
업무 요청서로 전달됩니다.




교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.

채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
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이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
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정부 지원금 사용 가능
신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우
코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우
캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불
1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불
2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불
3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가
1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불
1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불
1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불
2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가
90일 만료 후 : 환불 불가
캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능
1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가
수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.
과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.







