5주간 현직자와 제대로 구매 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
💡 해당 직무가 실제로 하는 일과 매력
많은 분들이 '구매'라고 하면 단순히 물건을 사는 일이라고 생각합니다. 하지만 실제 제조업 구매는 기업의 수익을 직접 창출하는 핵심 업무입니다.
특히 자동차 산업에서 구매팀은 신차 출시 시 들어가는 부품을 개발하고, 제작업체를 선정하며, 협력사와 가격을 결정하는 역할을 수행합니다.
제가 담당하는 자동차 구매 분야는 회사 손익에 가장 직접적인 영향을 미치는 부서입니다.
한 건의 가격 협상이 수억 원의 원가 절감으로 이어지고, 올바른 협력사 선정이 제품 품질과 공급 안정성을 좌우합니다.
이 캠프에서는 그 과정을 함께 경험해보려고 합니다.
실제 회사에서 구매팀이 어떻게 협력사를 평가하고, 부품 원가를 분석하며, 전략적으로 가격을 결정하는지 직접 체험하시면
단순히 이론으로만 배우던 것과는 달리 이 직무에 대한 실질적 이해는 물론 구매 업무의 매력이 무엇인지 느끼실 수 있을 것입니다.
🔍 해당 직무에 대한 구직자들의 오해
가장 흔한 오해는 '구매는 그냥 물건을 사고 가격을 깎는 일'이라는 생각입니다.
하지만 실제로는 산업과 제품에 대한 깊은 이해를 바탕으로 협력사의 재무 건전성, 개발 능력, 공급 안정성을 종합적으로 판단하고 원가 구조를 분석해 합리적인 가격을 결정하는 전문성이 요구됩니다.
제가 면접위원으로 참여하며 경험한 바로는 많은 지원자들이 구매 업무를 막연하게 이해하고 있어 안타까운 경우가 많았습니다.
구매는 단순한 가격 협상이 아니라, 데이터 기반의 논리적 판단과 전략적 의사결정이 필요한 고도의 전문 직무입니다.
이런 방향으로 구매 업무의 본질을 이해하고 실무 프로세스를 체험하다 보면 취업 준비는 물론 실제 입사 후에도 빠르게 적응할 수 있는 역량을 갖추게 될 것입니다.
직무부트캠프를 추천합니다.
직무경험이 없어요.
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실제 취업에 도움이 됩니다.
직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.
남00님
수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.
강00님
현) 국내 대기업 (자동차) 구매
- 사내강사, 면접위원, 주재원등
안녕하세요. 구매팀 코사원님
귀하가 담당하고 있는 자동차 부품에 대한 업체선정과 가격결정 업무를 진행해주시기 바랍니다.
현재 협력사 10개사에 대한 재무제표 분석을 통해 우량 협력사 3개사를 선별하고, 선정된 업체를 대상으로 최종 1개사를 선정하는 업체선정 프로세스를 완료해주세요.
업체선정 시에는 어떠한 기준으로 선정했는지 논리적으로 설명 가능해야 하며, 최종 선정된 업체를 대상으로 가격결정을 진행하되, 당사 손익을 고려하여 최소 2% 내외의 원가 절감이 가능하도록 협상 전략을 수립하시기 바랍니다.
[업무 범위]
- 협력사 재무제표 분석 및 우량 협력사 3개사 선정
- 업체선정 기준 수립 및 최종 1개사 선정
- 원가 구조 분석 및 가격결정 전략 수립
- 약 2% 내외 손익 개선 효과 도출
📌 이 캠프는 실제 기업에서 수행되는 구매 업무 프로세스에 맞춰 설계되었습니다.
자동차 산업 트렌드 분석부터 협력사 재무 평가, 업체선정, 가격결정까지 일련의 구매 업무 전 과정을 체험하게 됩니다.
여러분은 산업과 부품에 대한 이해부터 시작해, 협력사 평가 기준을 수립하고 실제 데이터를 바탕으로 업체를 선정하며, 원가 구조를 분석해 가격을 결정하는 전체 프로세스를 직접 실습하며 경험하게 됩니다.
이 과정을 통해 구매 업무가 단순한 가격 협상이 아니라, 산업 이해, 재무 분석, 전략적 판단이 결합된 종합적 의사결정 과정임을 체감하고 실무에서 바로 활용 가능한 구매 역량을 키울 수 있습니다.
1️⃣ 1차 업무 : 자동차 산업 트렌드 변화가 부품 및 원가 구조에 미치는 영향 분석
구매 업무의 출발점은 '내가 구매하는 제품과 산업을 이해하는 것'입니다.
첫 번째 과제에서는 자동차 산업의 트렌드를 조사하고, 그 변화가 부품과 원가 구조에 어떤 영향을 미치는지 분석합니다.
산업 트렌드, 부품 특성, 원가 구조의 상관관계를 파악하고, 구매 관점에서 어떤 부품을 중요하게 관리해야 하는지 판단하는 과정을 경험합니다.
이를 통해 구매 담당자가 왜 도메인 지식과 제품 이해가 필요한지, 그것이 의사결정에 어떻게 활용되는지 이해하게 됩니다.
2️⃣ 2차 업무 : 협력사 재무제표 분석 및 개발능력 평가를 통한 우량 협력사 선정
두 번째 과제에서는 협력사의 재무 건전성과 개발 역량을 평가합니다.
자동차 부품 구매는 단순한 단가 비교가 아니라, 장기 공급 안정성과 품질 대응 능력을 고려한 종합적 판단이 필요합니다.
협력사의 재무상태표, 손익계산서를 분석하고, 개발 능력을 평가하여 10개 협력사 중 우량 협력사 3개사를 선정하는 과정을 실습합니다.
이 과정을 통해 멘티님들은 구매 담당자가 어떤 기준으로 협력사를 평가하고, 리스크를 관리하는지 이해하게 됩니다.
3️⃣ 3차 업무 : 실제 구매업무 시뮬레이션 1차 (업체선정)
세 번째 과제에서는 실제 구매 상황을 시뮬레이션합니다.
가상의 담당 부품을 부여받아, 공급 시장을 분석하고 업체선정 기준을 수립합니다.
업체선정 평가표를 작성하고, 가중치를 설정하여 최종 우선 협상 대상을 선정하는 과정을 경험합니다.
구매 판단의 논리성과 객관성이 핵심이며, 선정 기준과 결과가 논리적으로 연결되어야 합니다.
4️⃣ 4차 업무 : 구매업무 시뮬레이션 2차 (가격결정) 및 구매 역량 정리
마지막 과제에서는 업체선정 결과를 바탕으로 가격 구조를 분석하고, 합리적인 가격결정을 통해 회사 손익 개선을 도출합니다.
원가 구조를 분석해 절감 포인트를 찾아내고, 가격 협상 전략을 수립하여 약 2% 내외의 손익 개선 효과를 분석합니다.
본 주차는 구매 담당자로서의 사고력과 판단력을 종합적으로 정리하는 단계입니다.
알려드릴게요!
구매 이론이나 프로세스에 대한 교육은 많지만, 실제로 어떻게 적용하는지 경험할 기회는 많지 않습니다.
대부분의 취업준비생들이 자동차 부품과 구매 업무에 대해 정확하게 파악하지 못한 상태로 입사해, 업무를 시작할 때 많은 시행착오를 겪고 있습니다.
회사에서는 단순히 가격을 깎을 줄 아는 사람이 아니라, 산업을 이해하고, 데이터를 분석하며, 논리적으로 판단해 회사 손익에 기여할 수 있는 사람을 원합니다.
이처럼 교육과 실무 사이에 꽤 큰 간격이 존재합니다. 이 캠프는 바로 그 간격을 메우기 위해 기획되었습니다.
멘티님들이 구매 업무의 전체 프로세스를 직접 경험하며 산업 분석, 재무 평가, 업체선정, 가격결정의 과정을 체계적으로 익히고 실무에서 바로 활용 가능한 구매 담당자로 성장할 수 있도록 설계되었습니다.
이 과정을 통해 멘티님들은 단순히 이론을 '배우는 사람'에서 벗어나, 데이터를 분석하고, 논리적으로 판단하며, 전략적으로 의사결정하는 실무형 구매 전문가로 성장할 수 있을 것입니다.
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
제조업 구매는 도메인 산업에 대한 이해와 구매하려는 제품(부품)에 대한 이해, 그리고 여러 변수가 원가에 어떤 영향을 주는지를 파악하고 의사결정하는 과정의 연속입니다.
산업, 제품, 원가 이렇게 3가지 요소의 상관관계를 이해하기 위한 업무를 진행합니다.
[업무]
- 자동차 산업 트렌드 조사
- 트렌드 변화가 부품과 원가 구조에 미치는 영향 분석
- 자동차 주요 부품 및 원가 영향도 분석
- 구매 관점의 부품 중요도 및 원가 영향도 파악
※ "왜 이 부품을 구매팀이 중요하게 관리해야 하는가"를 설명할 수 있어야 함
[결과물] word 1~2 page
[참고 자료] 자동차 부품의 이해 / 구매업무 프로세스 이해 / 원가 개론
자동차 부품 구매 업무에서 협력사 선정은 단순한 단가 비교가 아니라, 장기 공급 안정성과 문제 대응 능력을 고려한 종합적 판단이 요구됩니다.
특히 협력사의 재무 상태와 개발 역량은 향후 품질, 납기, 원가 리스크에 직접적인 영향을 미치는 핵심 요소입니다.
[업무]
- 협력사 재무제표 기본 구조 이해 (재무상태표, 손익계산서, 현금흐름표)
- 구매 관점에서 반드시 확인해야 할 재무 핵심 지표 분석 (유동비율, 부채비율, 영업이익률, 현금흐름 등)
- 재무 상태가 품질·납기·원가 리스크에 미치는 영향 정리
- 협력사 개발 능력 평가 요소 이해 (개발 인력, 개발 프로세스, 문제 대응 경험)
- 재무 안정성 및 개발 능력을 종합한 우량 협력사 선정 기준 정리
※ 10개 협력사 재무제표 제공 후 3개사 업체를 선정
[결과물] 협력사 재무제표 및 개발능력 분석 정리 자료 (word 1~2 page)
[참고 자료] 재무제표 기초 이해 / 자동차 부품 개발 프로세스(APQP) / 구매업무 프로세스 이해 / 원가 개론
이론으로 학습한 구매 프로세스를 실제 상황에 적용합니다.
신입사원은 가상의 담당 부품을 부여받아, 공급 시장 분석과 업체선정을 수행합니다.
구매 판단의 논리성과 객관성이 핵심입니다.
[업무]
- 담당 부품 및 구매 조건 분석
- 공급업체 조사 및 비교 분석
- 업체선정 기준 수립 및 가중치 설정
- 업체 평가 및 우선 협상 대상 선정
※ 선정 기준과 결과가 논리적으로 연결되어야 함
[결과물] 업체선정 평가표 (엑셀 1부) + 업체선정 결과 요약 보고서 (word 1 page)
[참고 자료] 업체선정 프로세스 / 구매업무 프로세스 이해 / 원가 개론
업체선정 결과를 바탕으로 가격 구조를 분석하고, 합리적인 가격결정을 통해 회사 손익 개선을 도출합니다.
마지막 업무는 구매 담당자로서의 사고력과 판단력을 종합적으로 정리하는 단계입니다.
[업무]
- 원가 구조 분석 및 절감 포인트 도출
- 가격 협상 전략 수립
- 가격결정 및 약 2% 내외 손익 개선 효과 분석
- 구매 담당자에게 필요한 핵심 역량 정리
[결과물] 최종 구매 결과 보고서 (ppt 2~4 page)
[참고 자료] 자동차 부품의 이해 / 구매업무 프로세스 이해 / 원가 개론
업무 요청서로 전달됩니다.
교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
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캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불
1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불
2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불
3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가
1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불
1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불
1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불
2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가
90일 만료 후 : 환불 불가
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1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가
수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.
과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.