5주간 현직자와 제대로 구매 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요, 저는 구매/개발/PM으로 6년차 일하고 있는 멘토 입니다.
저는 국제무역학과로 제품 수·출입에 관심이 많았고 먼저 해외취업을 하게 됐습니다. 유럽 체코란 나라에서 한국에서 수출 하는 제품에 대한 물류 업무를 맡았습니다. 자동차 제조업으로 자동차 관련 분야나, 구매 분야에 관심 많으신 분들은 멘토로 지도편달 해드릴 수 있습니다. 구매로 3년을 근무하다가 자동차 부품 개발에 관심이 많아 직무 변경을 했고 개발을 하며 PM일을 했습니다.
PM을 하다보니 제가 있던 체코의 회사는 사양 산업으로 경쟁력을 잃고 수주의 기회를 많이 잃는게 보였습니다. 그러던 중 전기 자동차의 전망성을 보고 PM 업무에 지원을 했고 이직을 하게 됐습니다.
전망성, 좋아하는 직무, 전공 연계성 등 종합적으로 고려했을 때 우선순위가 무엇인지를 판단하고 그에 따라 멘토링을 해드릴 수 있어요.
직무부트캠프를 추천합니다.
직무경험이 없어요.
직무경험이 없어요.
직무경험이 없어요.
실제 취업에 도움이 됩니다.
직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.
남00님
수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.
강00님
현 자동차 부품 제조업 구매 및 개발
- 생산 및 영업 계획 파악
- 필요 자재 수급 계획 ( Demand Planning)
- 업체 네고 및 신규 & 대체 업체 발굴
- 안전 재고 및 재고 회전율 관리 (매월 실적 보고 및 3개월 계획 보고)
- 장기 체화 및 불용 재고 소진 계획
- 재고 창고 관리 (입·출고, 재고 조사 등)
- 부품 개발 고객 대응 및 양산 이관까지 실무 및 관리
김사원님, 현재 A라는 제품의 수급 현황을 알려주세요.
과재고가 있거나 결품이 우려되는 상황에서 어떻게 대응 해야 할까요?
과제 소개
안녕하세요! 구매 업무 및 process중 아래 큰 4가지 항목에 대해 배우시면 전반적인 구매 업무는 모두 master 할 수 있습니다.
1. 공급사 선정
과제: 실제 공급사 선정 해보기
2. 구매 process
과제 : 공급사 프로세스를 배우고 유관부서에게 협조 요청 해보기
3. 공급자 품질관리
과제 : 품질관리 업무를 배우고 실제 협력사 평가 해보기
4. 공급자 모니터링
과제 : 공급사 모니터링을 하며 실제 이슈 처리방안과 업무 대응 해보기
위를 기반으로 구매의 업무를 익히며 업무 절차, 성과 지표, 문서화 된 정보 관리 등을 배우게 됩니다.
과제를 통해 얻어갈 수 있는 것
실제 업무를 한다고 생각하고 기초부터 성과 지표까지 모두 확인하며 그에 따른 흥미 or 어려움 등을 파악 할 수 있습니다.
5주 간의 캠프가 끝나고 나면 여러분은 스스로 해당 직무가 잘 맞는지, 재미를 느끼며 할 수 있는 부분이 있는지 판단 할 수 있을 것 입니다. 어떤 분들은 생각 했던 것과 다른 업무 내용에 해당 진로를 포기 할 수 도 있지만 어느 쪽이든 좋은 결론입니다. 엄청난 실패 비용을 줄일 수 있기 때문입니다. 조금 더 실질적인 취업 준비 관점에서 해당 직무를 더이상 맥락 없이 지원 하는 일을 줄일 수 있고 나아가 본인의 career path를 그릴 때 좀 더 분명하고 명확한 길을 선택 할 수 있습니다. 한번의 선택은 추후 이직할 때 매우 중요합니다. 보통 한번 선택한 직무는 포기하고 다른 직무를 선택 하기가 쉽지 않습니다. 현실적으로 돈의 문제도 있고 경력직으로서 이직을 선호하지 다시 신입부터 시작 하기엔 현실적으로 너무 큰 challenge 니까요.
알려드릴게요!
1. 구매 직무에 대한 구직자들의 오해
실제로 "구매" 직무라 하면, 사람들은 업체를 관리하고 원가절감에 기여하는 일을 많이 한다고 하는데 "구매"업무는 굉장히 광범위 합니다.
2. 구매직무가 실제로 하는일
어떤 회사는 구매의 핵심적인 부분들만 시키지만, 어떤 회사는 자재관리, 조달, 발주, 업체관리 등 굉장히 포괄적으로 보는 부분도 있습니다.
3. 가장 필요한 역량
업체 관리 능력도 중요하지만 구매업무에서 가장 중요한 능력은 탁월한 계산 능력과 꼼꼼함 입니다.
4. 위 3번의 필요한 역량을 갖추고 이 것은 어느 회사이든 가장 기본이 되기 때문에 기초적인 역량을 배우는 것은 물론이고 광범위 한 업무 까지 커버 할 수 있게 끔 실무적인 역량 까지 경험 하실 수 있습니다. 구매 업무는 위 1,2,3번이 매우 중요하므로 종합적으로 검진을 하고 어떤 역량이 필요한지, 무슨 고민을 더 해야하는지, 개선점은 무엇인지 확인 할 수 있습니다.
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
내부 및 외부 고객 요구사항에 대한 외부에서 제공된 제품, 공정 및 서비스의 적합성을 보장하기 위해 공급자 성과를 평가하는 기준과 모니터링 방법에 따라 모니터링을 수립한다.
1) 법적 요구사항 및 규제적 요구사항 파악
2) 고객요구사항을 고려한 구매 범위결정
3) 고객-직접출처
4) 신규업체 선정 요청
5) 신규업체 평가
6) 업체등록
7) 공급자 모니터링 및 개선
*과제: 엑셀로 보고서 초안 만들기(전자 품의 대체)
- 실제로 공급사를 선정 한 뒤 품의 상신으로 보고서 올리기
[내용]생산계획에 따라 해당부서에서 요청한 구매요청(P/R:Purchasing Request)를 SAP 시스템에 등록한다.
1) 구매요청
2) PR검토 및 견적의뢰
3) 견적검토 및 업체선정
4) 구매 발주
5) 입고검사
6) 창고입고
7) 구매성과 모니터링 및 개선
*과제 : 전체 process 로드맵 PT 1장에 보고
1) 구매 요청 하는 방법 알기
2) 유관부서에게 협조 요청 해보기
3) 구매 관리
[내용] 내부(조직) 및 외부 고객 요구사항에 대해 외부에서 제공더니 제품, 프로세스 및 서비스의 적합성을 검증하는 관리의 유형 및 정도를 관리한다.
1) 관리의 유형과 정도 파악
2) 단계적 확대(Escalate) 조치
3) 공급자 경영시스템 개발
4) 유효성확인
5) 외주처리 파악에 대한 모니터링 및 개선
*과제 : 실제 공급사 평가 sheet 작성 해보기
1) 구매 담당자로서 NG품 입고시 대응
2) Audit 평가 요소 숙지
3) 실제 감사 대응 하기
[내용] 내부 및 외부 고객 요구사항에 대한 외부에서 제공된 제품, 공정 및 서비스의 적합성을 보장하기 위해 공급자 성과를 평가하는 기준과 모니터링 방법에 따라 모니터링을 수립한다.
1) 공급자 평가 대상 선정
2) 공급자 성과 모니터링 실시
3) 협력업체 평가
4) 공급자 등급평가
5) 외부 공급자를 위한 정보제공
6) 공급자 성과관리
7) 공급자에 대한 모니터링 및 개선
*과제 : 공급사 평가서 작성 및 기준 미달 공급사들 관리 방안 및 대책서 검토안 작성하기 (엑셀관리sheet)
1) 공급사 모니터링
2) 대체 공급사 발굴 방법
3) 기준 미달 공급사 대책서 접수 등 대응 방안
업무 요청서로 전달됩니다.
교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능
저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.
*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.
이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
업무 프로세스 이해
직무 적합도 판단
더 편안하고 자유롭게 소통할 수 있습니다.
더 뛰어난 학습 효과를 얻을 수 있습니다.
더 솔직한 이야기를 들을 수 있습니다.
직무를 깊게 경험해 보실래요?
완전히 해결됩니다!
- 정가
- 300,000원
- 얼리버드 40% 할인
- - 120,000원
- 후기 이벤트 원고료
- - 20,000원
- 최대 할인 적용가
- 32,000원 /1주
- 12개월 무이자 할부
- 3,076원 /1주
정부 지원금 사용 가능
신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우
코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우
캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불
1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불
2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불
3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가
1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불
1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불
1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불
2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가
90일 만료 후 : 환불 불가
캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능
1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가
수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.
과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.