5주간 현직자와 제대로 구매 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요 취업과 관련하여 여러분들의 시행착오를 줄이고 그 시간에 다른 것을 할 수 있게 하고 싶은 멘토입니다.
대학교 2학년 때부터 취업을 준비했던 저는 성실한 학생이었습니다. 하지만, 졸업과 동시에 취직에 실패했고 6개월 간의 공백기도 있었습니다. 남들에게서 요즘 같은 시기는 취업이 늦는게 당연하다는 위로가 납득이 가지 않았습니다. 그러한 분노심은 저를 취업에 대해서 분석적으로 접근하도록 이끌었습니다. '어떻게', '왜' 라는 식으로 말이죠.
취업시장에서 미운오리였던 저는, 6개월 간 깊은 고민과 준비의 시간을 끝으로 높은 서류 합격률과 외국계, 대기업 중 선택하여 입사할 수 있게 되었습니다. 운이 좋았기에 얻은 결과입니다만, 제가 준비했던 과정과 방법에 대해서 선후배, 동기, 취업스터디를 함께 했던 분들에게 전파한 결과, 실제 아웃풋으로 입증되었습니다. 지인의 소개로 XX대학교, 강남XX학원에서 초청받아 약 100여 명을 대상으로 특강을 진행하기도 했었습니다.
누군가는 제가 겪었던 힘들고 외로운 시기를 보내고 있을 거라고 생각합니다. 그런 분들을 대상으로 제가 가진 경험과 가치를 전달하고 싶습니다. 힘내세요! 구매 직무라면 가장 좋고요, 제조업을 지원하는 누구든지 상관없습니다.
직무부트캠프를 추천합니다.
직무경험이 없어요.
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실제 취업에 도움이 됩니다.
직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.
남00님
수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.
강00님
현) 대기업(제조) 구매팀 재직 중
- XX대학교(서울) 취업 멘토 활동 중
- 외국계 반도체회사 최종합격
- 국내 대기업 최종합격 이력
- 대기업 인적성, 서류 합격 면접 경험
김사원, 내년도 사업계획 수립한 내용에 대해서 간단히 보고해줄 수 있나요?
왜 A공급사에서 B 공급사를 바꾸었는지, 그리고 어떻게 내년도 2digit의 절감을 이룰 수 있었는지 상당히 궁금합니다!
그리고 수립한 사업계획에 대해서는 다른 유관부서 분들과 컨센서스가 이뤄진 것인 지 현재 진행 상황에 대해서도 명확히 구분해주시기 바랍니다!
아참 특히 내년에는 미-중 보복관세로 더욱 중국 원재료의 경우 압박이 거셀 것 같은데, 그에 대해서 우리가 가지고 갈 수 있는 Plan B는 무엇인지에 대해서도 알려주면 참 좋겠습니다. 그럼 이따 4시 1111회의실에서 봐요!
과제 소개
1차 과제 : 구매 Process 작성 및 원가절감 요소 파악
- 외자거래가 많은 국내 기업의 특성상, 무역의 가장 기본이 되는 incoterms에 대해서도 학습하는 시간을 갖도록 하여 현업에 곧장 적응할 수 있는 역량을 기를 수 있습니다.
- 구매 직무는 단순히 원가절감, 싸게 사오는 게 중요하다고 생각하는 경우가 많습니다. 물론 맞는 말입니다.
- 하지만, 싸게 사는 것에 대한 idea를 도출하기 위해서는 Process 에 대한 기본적인 이해가 상당히 중요한데, 그 이유는 Process 전체에 대한 이해가 깊다면 원가절감의 요소들을 많이 발견할 수 있기 때문입니다.
2차 과제 : 공급사 선정
구매는 어떤 공급사와 함께 하느냐가 관건 일 정도로 공급사 선정은 상당히 중요합니다. (Ex. 품질이슈, 수급이슈, 원가이슈, 경영이슈 등) 실제 선정 Process를 경험해봄으로써 안목있는 구매담당자가 되어보세요.
3차 과제 : 구매사업계획 및 협상 전략 수립
- 구매직무에서 매년 실시하는 사업계획을 세우고 협상하는 실무 경험을 쌓습니다.
- 과제 수행에 필요한 가이드는 모두 제공할 예정이니 걱정하시지 마시길 바랍니다.
- 구매 직무에게 사업 계획/협상은 KPI의 영역 중 하나로 고과와 큰 연관이 있으니, 멘토의 꿀팁도 전수 받아가시길 바랍니다.
4차 과제 : 4M 보고서 작성
- 제조업의 4M 변경 업무에 대해서 직접 보고서를 작성함으로써 실무 역량을 기를 수 있습니다.
- 구매담당자가 지속적인 원가절감을 할 수 있는 방법 중 하나는 4M 변경을 직접 경험해봅니다. (4M = Man, Machine, Material, Method)
- 이 역시도 과제 수행에 필요한 가이드는 모두 제공할 예정이오니 걱정하시지 마세요.
캠프가 끝난 후, 구매와 제조업에 대해서 명확히 인지할 수 있게 될 것 입니다.
알려드릴게요!
구매에 대한 구직자들의 오해
"그저 싸게 사오면 되는 거 아닌가요?" 에 대해서 가장 많이 듣는 오해인 것 같습니다. 하나씩 말씀드리자면, 그저 싸게 사오면 되는 거는 일부 맞습니다. 하지만 싸게 산 그 원재료가 우리 회사에서 품질문제를 일으킨다면? 그 품질문제는 오히려 더 큰 비용을 초래할 수 있기 때문에 싸게 사오는 것이 아닙니다. 단순히 원가를 싸게 사는 것이 아닌 회사 전체적으로 이익이 될 수 있도록 적절하게 구매하는 것이 중요합니다.
구매가 실제로 하는 일
회사에서 제품을 만들기 위해 필요한 부품들을 모두 만든다면 구매직무는 아마 필요 없었을 것 입니다. 그렇지만, 본인이 잘하는 것에 집중할 때 회사는 이익을 많이 내게 됩니다. 그래서 Out sourcing이 중요합니다. Out sourcing을 통해 회사의 이익을 창출하는 부서가 구매가 하는 일 입니다.
구매직무에서 가장 중요한 역량
제가 생각했을 때 구매직무에서 가장 중요한 역량은 커뮤니케이션 능력과 분석력이라고 생각합니다. 최근 구매는 Procurement보다는 Sourcing 이라고도 많이 표현됩니다. Global 시대에 따라 공급자들은 많아졌기에, 그 중에 옥석을 가리는 일이 중요해졌기 때문이죠. 구매직무를 수행하다보면 정말 많은 Data를 접할 수 있습니다. (관세, 증치세, 퇴세, 원가, 가동률 등) 이러한 데이터에 대한 분석력을 보유하고 있다는 것은 곧 전문성이며, 이와 동시에 협력사와 사내 유관부서를 설득할 수 있는 커뮤니케이션 능력을 보유한다면 상당한 구매능력을 보유하고 있다고 말할 수 있습니다.
과제 수행을 통해 키울 수 있는 역량
실제 구매 현업자들이 진행하는 업무 중에 가장 기본적이며, 큰 비중을 차지하는 업무를 수행해봄으로써 실무 역량을 기를 수 있습니다.
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
[내용] 구매 직무는 구매 Process를 따라서 업무를 진행하는 것이 중요합니다.
구매의 기본적인 Process와 incoterms에 대한 이해가 가장 기본입니다.
원가 절감의 가장 기본은 Process 효율화에서 나오기 때문입니다.
구매 Process.Road map 작성해보세요.
1) 구매 Process
2) 우리가 구매해야할 제품의 특성
3) 시장 상황
4) 구매 담당자가 챙겨야 할 것
5) 한국, 중국, 미국 등에서 제품 조달 시 인코텀즈 고민
6) 상기 항목을 포함해 어떤 방식이 적합한지 작성
*과제 결과물 : PPT 3장 내외
[내용] A 아무개 사원이 되어서 우리 회사에 공급을 희망하는 B,C,D 업체 중 가장 경쟁력있는 '업체를 선정하는 Process'를 통해
본인 나름대로 작성하여 공급사를 선정한 후, 품의를 상신해보는 과정을 진행해보겠습니다.
1) B,C,D 공급사 별 상세한 사항 파악 (재무정보, 위치, 생산능력, 고객사)
(네이버 증권, dart 사이트 활용)
2) 해당 공급사 도입을 통해 얻을 수 있는 기대효과 파악
3) 품의 상신으로 보고서 작성 (1, 2번을 활용하여 보고서를 작성합니다)
*과제 결과물 : PPT 3장 내외
[내용] 아이템 하나를 선정하여 해당 기준을 따르거나 혹은 자유롭게 '구매 사업계획을 수립'하여 봅니다.
(구매하는 아이템은 자유롭게 선택하십시오)
수립한 계획을 성공시킬 수 있도록 협상전략을 수립합니다.
협상은 의도대로 풀리지 않을 것을 대비하여 Plan A와 Plan B, Plan C를 수립합니다.
Plan A : 최고의 Case
Plan B : 최고가 아닌 경우 차안
Plan C : A,B가 아닌 방안이지만, 최소 목표달성을 위한 계획
1) 본인이 관심있는 산업과 구매 아이템 선정
2) 구매 사업계획 수립 (구매량, 구매액, 절감액, 전년비 C.I율 등)
3) 협상 시나리오 수립 (Plan A, Plan B, Plan C)
*과제 결과물 : PPT 3장 (사업계획 2장, Plan 협상시나리오 1장씩)
[주제] 4M 보고서 작성
[내용] 성공적으로 구매 사업계획을 수립하고 협상을 성공적으로 마쳤던 나의 구매아이템,
공급사의 영업담당자가 변경점, 4M을 제안했습니다.
해당 변경점에 대해서 우리 회사에서 사용이 될 수 있도록 승인이 된다면
원가절감 효과 뿐만 아니라 회사에 이익이 되는 방향으로 판단되는 상황이므로 4M 을 진행하려고 합니다.
'4M 보고서'를 작성해보도록 하겠습니다.
1) 4M 을 진행하는 이유와 변경점
2) 4M 항목, 즉 변경점에 대한 상세한 내용 소개
3) 4M 변경을 통한 개선점 도출 및 기대효과 (생산성 향상, 원가절감 등)
*과제 결과물 : 4M 보고서 작성 PPT 3장 내외
업무 요청서로 전달됩니다.
교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능
저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.
*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.
이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
업무 프로세스 이해
직무 적합도 판단
더 편안하고 자유롭게 소통할 수 있습니다.
더 뛰어난 학습 효과를 얻을 수 있습니다.
더 솔직한 이야기를 들을 수 있습니다.
직무를 깊게 경험해 보실래요?
완전히 해결됩니다!
- 정가
- 300,000원
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- - 120,000원
- 후기 이벤트 원고료
- - 20,000원
- 최대 할인 적용가
- 32,000원 /1주
- 12개월 무이자 할부
- 3,076원 /1주
정부 지원금 사용 가능
신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우
코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우
캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불
1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불
2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불
3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가
1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불
1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불
1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불
2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가
90일 만료 후 : 환불 불가
캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능
1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가
수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.
과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.