5주간 현직자와 제대로 사업기획 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
단순 판매를 넘어, 비즈니스의 판을 짜는 'BD 아키텍트'로 성장하십시오.
안녕하세요. 7년 차 사업개발자(Biz-Dev) Logan 멘토입니다. 저는 현재 테크 기반 솔루션 기업에서 신규 시장을 설계하고, 수익 모델을 구조화하는 사업개발 리더로 일하고 있습니다.
저 또한 첫 커리어를 시작할 때는 막연한 두려움이 있었습니다. '영업은 타고난 외향성과 인맥이 전부가 아닐까?' 하는 의문이었죠. 하지만 현장에서 깨달은 진실은 달랐습니다. 진정한 비즈니스 개발은 술과 접대가 아닌, 철저한 논리와 전략, 그리고 데이터 기반의 문제 해결 능력에서 시작됩니다.
2026년의 비즈니스 필드는 완전히 달라졌습니다. 고객은 더 이상 '사람 좋은 영업사원'이 아니라, 내 문제를 해결해 줄 '지적인 전략가'를 원합니다. 특히 AI가 보편화된 시대에, 기술을 도구로 부리며 비즈니스 인사이트를 도출하는 인재의 가치는 그 어느 때보다 높아졌습니다.
본 캠프는 여러분을 단순한 세일즈맨이 아닌, 전략 컨설턴트의 시각을 가진 '비즈니스 사업개발자'로 훈련시킵니다.
- 데이터와 AI를 무기로 시장의 틈새를 찾고
- 민토 피라미드 등의 프레임워크로 반박 불가능한 논리를 세우며
- 수익 구조를 직접 설계하여 회사의 성장을 견인하는 법을 배웁니다.
"신입이라 경험이 없고 기술이 두렵다"고 걱정하지 마세요.
배경지식이 없어도 AI를 실무 에이전트로 활용해 데이터를 장악하고, 논리로 시장을 뚫는 법을 내재화하면 됩니다. 이는 어중간한 경력직보다 훨씬 강력한 경쟁력이 될 것입니다.
5주간의 여정을 통해, 막연한 불안감을 가진 준비생에서 AI 시대가 원하는 '대체 불가능한 전략 사업개발자'로 도약할 확실한 발판을 마련해 드리겠습니다.
진짜 비즈니스, 사업전략의 세계로 여러분을 초대합니다.
직무부트캠프를 추천합니다.
직무경험이 없어요.
직무경험이 없어요.
직무경험이 없어요.
실제 취업에 도움이 됩니다.
직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.
남00님
수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.
강00님
현 테크 스타트업 O사 사업개발자
- 사업개발,기획 업무 수행
- 시장 조사, 신시장 개척 업무
- 고객관리, 사업 전략 구상
- B2B,B2G 사업개발 및 신규 사업 런칭 실행
- 고객 컨설팅 업무 수행
전 스타트업 ☐사 로컬 영업팀
- 수도권 동북부 사업 영업 총괄
전 강소기업 △사 기술영업팀
-공공기관 컨택센터 솔루션 및 통합 커뮤니케이션 영업
직무 경험
- 사업개발업무 경력 7년차
- 신규사업 개발, 고객관리 , 제품개발 기여 등 경험 풍부
- 고객 의사결정권자들과 전략,사업방향성 논의 경험 풍부
B2B 직무부트캠프 런칭 프로젝트 - 사업개발 로드맵 안내
김 매니저님께,
어제 경영진 회의에서 [직무부트캠프] B2B 상품 런칭이 최종 승인되어 매니저님을 담당자로 배정하게 되었습니다. 최근 우리 부서는 AI를 활용한 생산성 극대화에 중점을 두고 있으니, 이번 프로젝트에도 적극 활용해주시기 바랍니다.
우선 VP(가치제안)와 고객 Pain Point를 명확히 정의하고, AI 리서치를 통해 경쟁사가 놓친 미충족 니즈를 분석해주세요. 그 다음 우리가 실제 공략 가능한 SOM(구체적인 목표시장)을 산출하고 핵심 타겟(ICP)을 정의한 '시장 장악 시나리오' 보고서를 작성해주십시오.
이후 정의된 ICP에 맞는 기업 10곳을 선정하고, AI 페르소나 검증을 통해 예상 거절 논리를 파악한 후 맞춤형 콜드메일을 준비해주세요. 고객 미팅이 성사되면 민토 피라미드 방식의 제안서 스토리보드를 작성하고, AI 레드팀을 활용해 논리적 허점을 보완해주시기 바랍니다.
최종적으로 협상 단계에서는 우리의 협상결렬에 따른 PlanB를 확인하고 Give & Take 전략이 담긴 Deal Memo까지 준비해주세요. 첫 결과물은 다음 주 금요일 17시까지 제출 부탁드립니다.
필요한 참고자료는 공유 드라이브에 업로드해두었습니다.
이ㅇㅇ 팀장 드림
"세일즈맨이 아니라, 판을 짜는 사업개발자가 되십시오"
본 직무부트캠프는 단순한 영업 프로세스 체험이 아닙니다. AI와 논리를 무기로 시장을 정의하고, 고객을 발굴하며, 수익성 있는 딜(Deal)을 구조화하는 '사업개발(Biz-Dev)의 A to Z'를 수행합니다.
이 캠프는 실제 기업에서 수행되는 사업개발 프로세스에 맞춰, 시장 정의, 고객 발굴, 제안 전략 수립, 협상 및 계약까지 일련의 사업개발 과제들로 구성되어 있습니다.
여러분은 AI와 논리를 무기로 시장을 정의하고, 고객을 발굴하며, 수익성 있는 딜(Deal)을 구조화하는 과정을 직접 실습하며
단순한 영업 활동을 넘어, 회사의 사업을 발전시키고 확장하는 전략적 사업개발자로서의 역할을 함께 경험하게 됩니다.
이 과정을 통해 사업개발이 단순한 판매 활동이 아니라, 시장을 분석하고 고객 가치를 창출하며 지속가능한 비즈니스 모델을 설계하는 전략적 활동임을 구체적으로 체감할 수 있습니다.
1️⃣1차 업무: 시장 정의하기 : 시장 장악 시나리오
사업개발의 출발점은 '우리가 진입할 시장을 데이터로 정의하는 것'입니다.
첫 번째 과제에서는 감이 아닌 데이터를 기반으로 유효 시장을 도출하는 과정을 실습합니다.
AI(Perplexity 등)를 활용해 경쟁사를 분석하고, 바텀업(Bottom-up) 방식으로 우리가 진입할 유효 시장(SOM)을 수치로 증명하는 과정을 경험하게 됩니다.
이를 통해 시장을 직관이 아닌 구조적 논리로 정의하는 사업개발자의 시각을 기르게 됩니다.
2️⃣2차 업무: Lead 발굴 & 시장 침투 : 고객 발굴과 검증
두 번째 과제에서는 타겟 고객을 발굴하고, 그 고객의 Pain Point를 검증하는 과정을 실습합니다.
무작정 접촉하는 방식이 아니라, AI 페르소나와 시뮬레이션을 통해 고객의 반응을 사전에 검증하고, 고객의 오픈율을 극대화하는 '콜드메일 전략'을 수립합니다.
이 과정을 통해 멘티님들은 고객 발굴이 단순한 연락처 수집이 아니라, 전략적 접근과 가설 검증의 과정임을 이해하게 됩니다.
3️⃣3차 업무: 전략적 제안: 설득의 논리
세 번째 과제에서는 고객을 설득하는 제안서의 논리 구조를 직접 설계합니다.
고객은 기능 설명서가 아닌 자신의 문제에 대한 '통찰'을 원합니다. 챌린저 세일 기법과 민토 피라미드(Minto Pyramid) 구조를 활용해, 고객의 고정관념을 깨고 논리로 설득하는 '제안서 스토리보드'를 기획하는 과정을 실습합니다. 이를 통해 제안서가 단순한 소개 자료가 아니라, 고객의 의사결정을 이끌어내는 전략 문서임을 체감할 수 있습니다.
4️⃣4차 업무: 사업 & 딜의 성공적 구조화 : 협상과 계약
마지막 과제에서는 사업개발자로서 딜을 수익성 있게 구조화하는 협상 전략을 수립합니다.
매출을 올리는 것을 넘어, 회사의 사업을 발전시키고 확장하는 전문가로서의 역할을 실습합니다.
BATNA(최선의 대안)/ZOPA(합의 가능 영역) 협상 전략을 통해 가격을 방어하고, 장기적인 파트너십을 이끌어내는 '협상 전략 보고서'를 완성합니다.
이 과정을 통해 협상이 감정이나 관계가 아닌, 구조와 논리로 설계되는 전략적 행위임을 이해하게 됩니다.
실습 제품: 여러분이 현재 수강 중인 [직무부트캠프]를 B2B 교육 상품으로 기업 교육 담당자에게 제안한다고 가정합니다. 가장 잘 아는 제품을 활용함으로써 '전략' 그 자체에 집중할 수 있도록 설계되었습니다. (단, 원하실 경우 다른 제품/서비스/솔루션을 선택하여 업무를 수행하셔도 괜찮습니다.)
알려드릴게요!
[왜 이 과제를 해야 하나요? : "지금 문과생으로서 취업하기 위해선 전략적 사고 및 AI 활용역량이 기본이기 때문입니다" ,"그리고 이 캠프는 그 해답입니다"]
영업(Sales)을 다루는 교육 콘텐츠와 강의는 매우 많습니다. 책, 유튜브, 온라인 강의를 통해 쉽게 접근할 수 있고, 영업 스킬을 익힌 사람들도 적지 않습니다.
하지만 회사에서는 물건을 파는 세일즈맨보다, 시장을 읽고 논리를 세우고 딜을 설계하는 '사업개발자'를 원합니다.
즉, 기업이 기대하는 모습은 단순히 영업 활동을 수행하는 사람이 아니라, 회사의 성장을 전략적으로 설계하는 사람입니다.
제가 현업에서 느낀 것은 취업준비생이 접근할 수 있는 정보,교육과 실무 사이에는 꽤 큰 간격이 존재한다는 것입니다. 이 캠프는 바로 그 간격을 메우기 위해 기획 되었습니다. 멘티님들이 이미 알고 있는 지식과 도구를 바탕으로, 실제 기업의 사업개발 프로세스를 직접 경험하며 시장을 정의하고, 고객을 발굴하고, 딜을 구조화하는 과정을 체계적으로 익힐 수 있도록 설계되었습니다.
이 과정을 통해 멘티님들은 단순히 영업 스킬을 '배우는 사람'에서 벗어나,
데이터와 논리로 사고하고, 비즈니스 문제를 전략적으로 해결하는 실무형 사업개발자로 성장할 수 있을 것입니다.
그 성장의 결과물로, 아래 3가지 비즈니스 문서가 포트폴리오로 남게 됩니다.
- 시장 장악 시나리오: "저는 시장을 3가지 프레임워크(TAM/SAM/SOM)로 분석하여 진출 의사결정을 내릴 줄 압니다."
- 챌린저 제안서: "저는 고객의 문제를 민토 피라미드, 챌린저 시나리오 기반으로 설득할 줄 압니다."
- 딜 협상 전략 보고서: "저는 고객과 동등한 비즈니스 협력사로서 자리매김하고, 안정적인 사업구조를 유지하기 위한 협상 전략을 실현해본 경험이 있습니다."
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
데이터와 AI 툴을 활용해 경쟁사의 빈틈을 찾고, 우리가 당장 확보 가능한 수익 시장 규모를 산출하여 보고하는 업무입니다.
1. AI 리서치(Perplexity 등 활용)를 통한 경쟁사 약점 및 고객 미충족 수요(Unmet Needs) 분석
2. 바텀업(Bottom-up) 방식을 활용한 SOM(Serviceable Obtainable Market, 수익 시장) 규모 산출
- 컨택 가능 기업 수 × 예상 객단가(ARPU) 산출 근거 포함
3. 이상적 고객 프로필(ICP, Ideal Customer Profile) 정의 및 핵심 가치 제안(VP) 수립
- 참고자료: 시장 규모 산출 로직 가이드 및 보고서 템플릿 제공 예정
- 과제 결과물: ppt 5장 이내로 작성
정의된 ICP(Ideal Customer Profile, 이상적 고객 프로필)를 바탕으로 실제 영업 대상을 리스트업하고, AI 시뮬레이션을 통해 고객의 거부감을 해소하는 전략적 아웃바운드 메일을 작성하는 업무입니다.
- 타겟 기업 리드 발굴: 정의한 ICP에 부합하는 실제 기업 10곳을 선정하고, 의사결정권자(Target Person) 리스트업
- AI 기반 고객 인터뷰 시뮬레이션: AI에게 고객사 담당자 페르소나를 부여하여 가상 인터뷰를 진행하고, 우리 서비스 도입을 거절하는 핵심 이유 3가지 도출
- 거절 사유 대응 및 콜드메일 초안 작성: 도출된 거절 사유를 방어하고 담당자의 클릭을 유도할 수 있는 후킹 포인트가 담긴 아웃바운드 메일 작성
- 참고자료 : 리드 발굴 시트 양식 및 반응률 높은 콜드메일 작성 가이드(성공 사례 포함) 제공 예정
- 과제 결과물 : word 2장 이내로 작성 (리스트 및 메일 초안 포함)
- 업무 발표 및 리드멘토 피드백
[주제] 고객의 문제를 해결하는 논리적 제안서 스토리보드 기획
회사 중심의 소개에서 벗어나 민토 피라미드 구조를 활용해 고객의 페인 포인트를 정면으로 공략하고, AI 검증을 통해 논리적 빈틈을 보완한 제안서 초안을 작성하는 업무입니다.
- 민토 피라미드 기반 논리 설계: 결론부터 제시하는 하향식 논리 구조를 활용하여, 고객이 현재 직면한 문제(손실)와 우리 서비스가 필요한 이유를 중심으로 제안 스토리라인 구성
- AI 레드팀을 활용한 논리 검증 및 보완: 작성된 스토리보드를 AI에게 경쟁사 입장에서 비판하도록 시뮬레이션하고, 예상되는 반박을 방어할 수 있는 보완 논리 추가
- 최종 제안서 스토리보드 완성: 도입부(Hooking) - 핵심 제안 - 근거 데이터 - 기대 효과 순으로 이어지는 제안서의 핵심 흐름(장표별 메시지) 정리
- 참고자료 : 민토 피라미드 구조 가이드 및 설득력 있는 제안서 스토리보드 템플릿 제공 예정
- 과제 결과물 : ppt 10장 이내 분량의 스토리보드(메시지 중심)로 작성
단순한 가격 할인이 아닌, 상호 이익을 극대화할 수 있는 협상 카드(Give & Take)를 설계하고 계약 리스크를 관리하여 최종 수주를 이끌어내는 업무입니다.
- 협상 시나리오 및 카드 설계: 고객의 가격 할인 요구에 대응하여 우리가 양보할 수 있는 비금전적 가치와 그 대가로 받아내야 할 조건(선결제, 장기 계약, 레퍼런스 활용 등) 정리
- 리스크 관리 및 조항 검토: 계약 체결 시 발생할 수 있는 잠재적 위험 요소(중도 해지 조건, 지식재산권 등)를 식별하고 이를 방어하기 위한 필수 조항 검토
- 최종 협상 전략 보고서 작성: 협상의 목표, 단계별 양보안, 대응 논리 및 최종 계약 조건이 담긴 보고서 완성
*참고자료 : 비즈니스 협상 전술 가이드 및 협상 전략 보고서 양식 제공 예정
*과제 결과물 : word 3장 이내로 작성 (협상 카드 목록 및 보고서 포함)
- 업무 발표 및 리드멘토 피드백
※ 수료증은 캠프 이수 후 내정보 > 신청한캠프에서 다운로드 가능합니다.
업무 요청서로 전달됩니다.
교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능
저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.
*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.
이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
업무 프로세스 이해
직무 적합도 판단
더 편안하고 자유롭게 소통할 수 있습니다.
더 뛰어난 학습 효과를 얻을 수 있습니다.
더 솔직한 이야기를 들을 수 있습니다.
직무를 깊게 경험해 보실래요?
완전히 해결됩니다!
- 정가
- 300,000원
- 얼리버드 40% 할인
- - 120,000원
- 후기 이벤트 원고료
- - 20,000원
- 최대 할인 적용가
- 32,000원 /1주
- 12개월 무이자 할부
- 3,076원 /1주
정부 지원금 사용 가능
신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우
코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우
캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불
1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불
2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불
3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가
1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불
1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불
1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불
2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가
90일 만료 후 : 환불 불가
캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능
1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가
수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.
과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.