[내용] 우리 플랫폼의 강점을 살릴 수 있는 신규 광고 서비스를 구상하고 있습니다. 그러나 대략의 컨셉만 전달 받은 상위 의사결정권자들은 해당 광고 서비스가 기존 서비스와 차별점이 없고 심지어 타부서가 담당하고 있는 광고 서비스의 매출을 갉아먹을 수도 있다고 생각합니다. 내부 의사결정권자들의 이러한 우려를 불식시킬 수 있도록 탄탄한 논리 위에 세워진 꿈과 희망을 제시할 필요가 있습니다. 이것이 문서화된 것이 상위기획안입니다.

현재 시장에 출시되어 있는 광고 서비스 하나를 예시로 제시할 예정입니다. 여러분은 해당 상품을 최초 구상한 서비스 기획자가 되었다고 가정하고 내부 의사결정권자들을 설득하기 위한 상위기획안을 작성해주세요.

아래의 프레임으로 작성합니다.

1) 신규 서비스의 핵심 컨셉이 무엇(WHAT)인지

2) 왜(WHY) 이 서비스가 필요한지

3) 어떻게(HOW) 기능/기여할 것인지

[과제 결과물] PPT 분량 3장 이내

[내용] 상위기획안은 최고 의사결정권자의 승인을 받았습니다. 이제 이 광고서비스가 실체를 가질 수 있도록 설명서를 작성해야 합니다. 이 설명서를 보고 디자이너, 프론트엔드개발자, 백엔드개발자, 정책파트 등 여러 실무자들이 각자의 과업을 수행하게 됩니다. 각 분야의 전문가인 이들은 여러분의 설명서를 각자의 지식에 기반하여 비판적으로 독해할 겁니다. 흠잡을 곳이 전혀 없을 수는 없습니다. 그러나 최소화해야 합니다. 지금 프로젝트를 함께 수행하는 이들이 각자의 부서에서 여러분에 대한 평판을 전할 것이라는 점을 잊지 마세요. 논리적으로 탄탄하고 치밀하게 작성된 세부 기획안이 여러분의 사내 평판을 만듭니다.

1주차 과제에서 예시로 제시한 광고 서비스의 세부 기획안을 작성합니다. 아래의 내용을 포함합니다.

1) 해당 광고 서비스가 작동하는 Flow Chart를 그려봅니다.

2) 핵심적인 기능은 유지한 상태로 여러분이라면 서비스의 UI/디자인을 어떻게 설계했을지 표현해봅니다.

3) 광고 서비스인만큼 단가 체계/판매 방식을 설계해봅니다.

[과제 결과물] PPT 분량 3장 이내

[내용] 해 아래 새 것은 없습니다. 여러분이 어떤 서비스를 구상할 때도 무언가로부터 영감을 받았을 가능성이 높습니다. 실제 기획 업무 시에는 훨씬 더 노골적으로 타사의 유사 서비스를 벤치마크하는 경우가 많습니다. 사실 경쟁사의 서비스를 면밀하게 알아야만 그와는 다른, 그보다 나은 서비스를 기획할 수 있습니다. 그러므로 벤치마크 스터디는 서비스 기획 업무에서 차지하는 위상은 여러분의 생각보다 훨씬 큽니다.

지금까지 예시로 활용하고 있는 광고서비스를 계속 염두에 두고,

1) 이 광고상품을 기획하는 데에 유의미하게 참고할 수 있는 타사 서비스(반드시 광고상품이 아니어도 됩니다)를 선별합니다.

2) 해당 서비스는 어떠한 특장점과 한계점을 가지고 있는지 정리해봅니다.

[과제 결과물] PPT 분량 3장 이내

여러분이 기획한 상품이 시장에 출시되어 안정적인 매출원으로 안착했습니다. 그러나 성장률은 갈수록 떨어지고 매출 저변을 확대하자는 상위 의사결정권자들의 요구도 있습니다. 라인 확장에 대한 고려를 해야 할 때입니다. 상품성이 개선된 신규 라인을 추가함으로써 ARPU(Average Revenue Per User, 서비스 가입자당 평균 수익)를 늘리는 것이 라인 확장의 목적입니다. 더 비싸게 팔려면 당연히 시장이 납득할 만한 이유가 있어야 되겠지요.

지금까지 예시로 활용하고 있는 광고서비스를 계속 염두에 두고,

1) 우리 플랫폼의 기존 서비스와 시너지를 낼 수 있는 방식으로 신규 라인 기획

2) 신규 라인이 기존 라인보다 지불용의가 더 높을 것이라고 생각하는 근거

[과제 결과물] PPT 분량 3장 이내