과제 소개

글로벌 앱스토어 매출 1위 서비스(*2020년 기준)의 테크니컬 PM이 프로젝트 기획/관리에 사용하는 플랫폼과 도구들을 가지고 5주간의 교육과 과제로 구성되어 있습니다. 기본적인 프로젝트 관리 방법 부터 프로덕트 디스커버리와 딜리버리의 트랜드까지 10년 넘게 국내와 해외에서 여러 모바일 프로젝트들(앱스토어/구글 플레이스토어 1위)을 성공시킨 경험을 바탕으로 직무 과제를 구성 하였습니다. 또한 IT회사의 프로덕트 기준으로 설명 드릴 예정이나 비 IT회사도 회사의 프로덕트는 항상 존재 하기 때문에 특정 산업군에 제한을 두고 진행하지 않고 모두 다 이해하기 쉽도록 과정을 지원할 예정입니다.

목차는 아래와 같이 크게 4가지 항목입니다.

- 프로덕 디스커버리와 MVP 수립 방법

- 효과적인 프로덕 개발을 위한 스트럭쳐 수립 방법

- 프로덕 딜리버리 방법과 프로젝트 관리 도구들

- 프로덕의 측정(Metric)과 key value 측정을 위한 프레임워크 활용 방법

과제를 통해 얻어갈 수 있는 것

IT회사든 비IT회사든 각 회사마다 서비스가 존재 하고 그 서비스(프로덕트)를 기획/개발은 어느 회사이든 가장 기본이고 필수적인 항목 이기 때문에 IT 상품 기획, 서비스 개발을 하는 기획자, 매니저 그리고 개발자 에게 모두 공통적으로 필요한 지식입니다. 이번 직무 부트캠프 과제는 본인이 직접 서비스 아이디어를 내고 프로덕을 정의 하고 딜리버리 하면서 최신 프로젝트 관리 방법 등을 적용 해보면서 글로벌 모바일 서비스 매출 1위 회사에서 실제로 몇 주에 걸쳐 진행 하는 과제 실무와 가깝게 구성이 되었으니 여러분은 정말 프로덕 개발, 관리 방법에서 어떤 고민을 해야 하고, 어떤 역량과, 어떤 도구들이 효율적이며, 어려움은 무엇인지 겪으실 수가 있을 것 입니다.

5주간의 캠프가 끝나면 여러분들은 스스로 프로덕 개발 방법론, 프로젝트 매니지먼트 트렌드를 통해서 본인의 서비스를 직접 만들어 보실 수도 있고 캠프 내용을 바탕으로 더 풍부하게 면접을 준비하고 현업에 임하실 수 있습니다. 조금 더 실질적인 취업 준비 관점에서는 어느 포지션을 지원하던 간에 지원하는 회사 서비스의 프로덕 구성과 핵심적인 지표들을 꿰뚫을 수 있는 눈을 가질 수 있기 때문에 보다 준비된 인재로 보이실 수 있습니다. 또한 12년 넘는 경험을 가진 테크니컬 PM으로 글로벌(해외)에서 일하는 현직자에게 직접 궁금한 부분을 물어 볼 수 있습니다.