‘직무부트캠프: 5주 인턴’에 참여하면
어려운 인턴 지원 프로세스 없이
5주간 현직자와 제대로
전략기획 직무 경험
을 만들 수 있습니다.
멘티님도 할 수 있어요.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요, 저는 전략 및 경영기획 담당자로 4년째 일하고 있는 멘토입니다.
마트에 가서 물건을 살 때 내가 사는 제품은 어떤 회사에서 출시한 것이며 경쟁 제품은 무엇이 있는지, 상품 이름보다는 브랜드와 기업의 이름에 더 관심을 가졌던 저는 평소에도 신문기사와 뉴스 등을 통해 기업의 동향이나 이슈를 파악하는 것을 좋아했습니다. 그렇게 자연스럽게 연결된 이 직무는 이름처럼 화려해보이고 모두에게 주목을 받는 것처럼 보이는데, 마치 회사를 배경으로 하는 드라마 속 전략 팀장, 전략 본부장의 모습을 생각하곤 하죠. 하지만 실상은 이와 무척 다릅니다. 산업의 전반적인 이해도 있어야하고 재무적인 지식도 기본 이상을 갖춰야하며 더 나아가 실제 업무 현장에서 일어나는 일들을 속속히 이해하고 세부적인 데이터로 이야기할 수 있어야합니다. 또한 글로벌 트렌드 역시 업무와 직간접적으로 연관되어있을 적이 많아 외국어 능력도 필요로 하는 경우도 있습니다. 그래서 직무 난이도가 높은 편이지만 그만큼 전문성이 보장 된다고 할 수 있습니다. 이번 캠프를 통해 전략 및 경영기획 담당자가 하는 일이 무엇인지 구체적으로 알아보고 실제 생각했던 업무의 모습과 내 성향이 맞는지, 내가 이 일을 과연 잘할 수 있을지 점검해보는 시간이 되었으면 합니다. 너무 어렵게는 진행하지 않되 실제 현업의 일을 하며 일어날 수 있는 여러 과제들을 풀어볼 예정입니다. 재미있고 보람이 있는 시간 되었으면 좋겠습니다.
직무부트캠프에서 쌓은 직무경험은 취업에 도움이 됩니다.
현 국내 2대 메이저 콘텐츠 제작 스튜디오 전략팀
- 전사 중장기 전략 수립
- 신사업 진출 로드맵 및 세부 계획 수립
- 기업 MOU 및 M&A 검토 / 투자 적절성 판단
전 국내 3대 영화 배급사 전략기획팀
- 전사 중장기 전략 수립
- 경영 계획 수립 / 예산, 투자비 계획 수립
- 손익 관리 / 조직 KPI 설정 및 평가
최근 영화 <승리호>가 넷플릭스에 개봉하면서 퀄러티 높은 한국 영화 CG(컴퓨터 그래픽)에 전세계가 놀랐습니다. 넷플릭스를 비롯한 많은 해외 사업자들이 K-콘텐츠를 탐내는 이유도 그 중 하나입니다. 이뿐만 아니라 봉준호 감독의 <기생충>이 아카데미에 수상하는 등 기념비적인 기록도 남겼습니다. K-콘텐츠는 아시아 시장 그리고 그 이상의 콘텐츠 시장에 진출하기 위해 필수불가결한 요소가 되었습니다.
여기까지가 일반적으로 알려진 K-콘텐츠의 관련된 내용이지만, 사실 이 모든 요소는 콘텐츠 기업 입장에서는 비용(Cost)입니다. 감독, 배우, 작가를 섭외하는 비용 그리고 <승리호>의 우주쓰레기 하나 그리는 것조차 CG인력에 투입되어야하는 비용입니다. 물론 기업 입장에서는 100의 비용을 투자했으면 150, 아니 그 이상의 수익을 거둬들이기 원합니다.
그러나 콘텐츠는 일반적인 제조업 상품과 시장 논리가 다릅니다. 좋은 배우, 감독, 작가들을 모아 큰 돈을 들여 대형 작품을 만들어도 흥행하지 못하는 경우가 있고 그 반대로 소규모의 자본으로 대박을 터트리는 경우도 있습니다. 이처럼 불확실성이 콘텐츠의 매력이자 장점이자 단점인데요.
전략/경영기획 담당자는 이러한 콘텐츠 특성을 잘 고려하여 여러 전략 가설을 수립하고 이를 구체화하는 과정을 통해 가설을 검증, 수정/보완합니다. 이를 위해 기본적인 콘텐츠 시장 조사와 산업에 대한 이해를 위한 리서치를 병행하면서 데이터를 분석해 인사이트를 확보, 전략 방향을 도출하는 과정을 거칩니다. 저와 함께할 과제는 그러한 맥락으로 진행됩니다.
특히 실제 현장에서 일어날 법한 여러 충돌적인 상황과 상충되는 가치관들을 제시해줌으로써 최적의 방안을 찾아가는 과제를 통해 데이터를 바라보는 시각의 전문화, 전략 방안 및 가설 수립 절차 등을 연습할 수 있습니다.
전략 기획이라는 업무 특성상 시장 가설에 정답은 없지만 트렌드를 반영하여 가장 근접한 인사이트를 기반으로 피드백을 드릴 예정입니다. 또한 그 피드백을 진행하는 과정 중에 팀장 또는 관리자의 의견과 본인의 의견을 조율하는 방법, 본인의 의사를 근거에 맞게 명확하게 전달하는 방법 등을 배울 수 있을 것입니다.
3회의 강의와 4회의 업무를 통해 현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
[내용] 전략기획 직무는 기본적으로 데이터 분석이 가장 먼저 진행해야합니다. 특히 여러 복잡한 데이터를 명확하게 정리하여 적합한 Insight를 추론하고 이를 토대로 타부서와의 미팅, 협업 등을 진행합니다. 18년과 19년의 전국 시장 규모 정리를 통해 과거의 시장 트렌드를 확인하고 이를 통해 얼마나 시장 성장률 또는 감소율이 있는지 확인하는 과정을 거칩니다.
※ 20년은 코로나19의 영향으로 시장이 일반적이지 않아 제외했습니다.
1) 18년, 19년 월별 전국 입장객 규모 확인
2) 2개년 월별 증감율 확인
3) 월별 Top3 영화 분석 : 장르, 감독, 배우, 배급사 확인
*과제 결과물 : A4 1장 기준 Excel로 정리
[내용] 과거 데이터를 토대로 다음 년도의 전국 시장 규모를 합리적으로 추론해보고자 합니다. 영화 콘텐츠 시장은 성수기 시장에 어떤 영화가 개봉하느냐에 따라 전체 시장 규모가 달라집니다. 따라서 영화 작품 라인업을 토대로 가장 근접하게 추론하는 것이 중요합니다. 추정에 정답은 없으나 합리적인 근거만 있으면 충분합니다.
1) 멘토가 지정한 가상 라인업을 분석 : 장르, 감독, 배우, 배급사를 지정하여 메인 5개 작품 지정
2) 과거 작품 입장객 트렌드 분석을 통해 5개 작품 입장객 추정
(Word 1 Page로 정리해주시기 바랍니다)
[내용] 전국 시장 규모를 추정하는 이유는 결국 매출과 이익을 추정하기 위함입니다. 입장객이 합리적으로 추론 완료되었다면 매출과 손익을 구하는 것이 다음 단계입니다. 여러가지 요소를 고려해야겠지만 이번 과제에서는 입장객을 기준으로 어떻게 매출과 손익이 추정되는지 알아봅시다
1) 전국입장객 기준으로 당사 입장객 M/S(Market Share)를 25%에서 +1~5% 변형된다고 가정
2) 보수적인 손익안과 긍정적인 손익안 2가지로 작성 (보수 M/S 25%, 긍정 M/S 30%)
3) 멘토가 정리해준 손익 양식에 입장객 입력 (원가, 판매관리비는 고정된다고 가정하고 입장객단가는 5,000원으로 가정)
(Excel 1 Page로 정리)
[내용] 매출과 이익이 추론되었다면 마지막 단계로 전략을 짜야합니다. 이 과제에서는 단기 전략을 진행할텐데요, 시장 규모가 축소되어 M/S가 늘더라도 결국 비용 절감이 필요하다는 내용으로 보고서를 작성할 예정입니다.
[보고 장표 흐름]
1) 전국 입장객 트렌드 분석 요약장표 (18, 19년 영화에 따른 변동폭이 큼)
2) 21년 8월 성수기 라인업은 그렇게 좋지 않을 것으로 보여 전국시장은 감소할 것으로 추정
3) 당사도 이에 따라 비용을 줄여야한다고 결론 낼 것
※ 가시성 확보를 위해 최대한 도표와 그래프를 사용해서 작성해주시기 바랍니다.
(PPT 3 Page 내외로 정리)
검증 가능한 직무경험을 이력서에 추가하세요.
교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
캠프를 수료하면 직무경험을 증명할 수 있는 수료증이 제공됩니다.
서류와 면접에 직접적으로 활용 가능한 직무 경험으로 취업 성공 확률을 높일 수 있습니다.
직무가 요구하는 역량 및 수준을 확인하여, 취업 준비 전반의 계획을 수립할 수 있습니다.
입사 전, 직무 경험을 통해 나와 잘맞는지 확인하여 실패 비용을 현저히 줄일 수 있습니다.
온라인 진행으로 멘토와 멘티가 더 편안하고 자유롭게 소통할 수 있습니다.
내성적인 분도 적극적으로 소통할 수 있어 더 뛰어난 학습 효과를 얻을 수 있습니다.
얼굴과 개인 정보가 드러나지 않아 현업의 더 솔직한 이야기를 들을 수 있습니다.
실제 현업에서 어떤 흐름으로 업무가 진행되는지, 저희가 수행한 과제와 맞게 피드백 해주시고, 많은 이야기를 들려주셔서 좋았습니다!
처음 신청할 땐 정말 걱정 많이 했는데 이 캠프를 참여해서 정말 다행이라는 생각이 들어습니다!
감사합니다.
좋은 말씀 감사합니다.
없음
감사합니당
실제 현업에서 필수적이고 중요하게 쓰이는 손익분석표를 직접 만들어 볼 수 있는 기회가 되어서 정말 유익했습니다!
직무부트캠프를 왜 들어야 하나요?
직접 경험하는 것이 직무를 이해하는 가장 좋은 방법이기 때문입니다.
직무부트캠프는 누구나 원할 때 원하는 직무를 직무를 경험할 수 있도록 만들었습니다. 현직자 멘토님들이 실제로 회사에서 하고 있는 일을 5주간 체험하면서 직무 이해는 물론 입증가능한 직무경험을 쌓을 수 있습니다.
코멘토 직무부트캠프는 300종 이상의 산업과 직무의 전 분야를 제약없이 경험할 수 있는 유일한 수단입니다.
직무부트캠프 수강 대상의 레벨이 어떻게 되나요?
직무부트캠프는 나이, 학벌과 관계 없이 사회경험이 없거나, 2년 이하의 경력을 가진 분들을 대상으로 설계되었습니다. 업무 수행 과정에서 어려운 부분은 수준에 맞게 따라올 수 있도록 멘토님에게 지원받을 수 있습니다.
궁금한 것이 있으면 아무 때나 물어볼 수 있나요?
캠프 기간 동안 채팅방을 통해서 수강생분들은 언제든지 멘토님과 대화할 수 있습니다. 다만 실제 회사에 재직 중인 현직자 분들이시기 때문에, 실시간 답변은 제한될 수 있습니다. 질문은 캠프나 취업에 대한 일반적인 내용은 어떤 것이든 가능하지만, 기업의 규정상 답하기 어려운 비밀이 포함된 질문이나 자기소개서 첨삭 등 캠프 범위 밖의 질문은 할 수 없습니다.
자기소개서 같은 것도 첨삭 받을 수 있어야 하는 거 아닌가요?
직무부트캠프는 직무 이해를 하고, 2-3년차 실무자의 업무를 체험에 집중이 되어있어서 해당 부분을 기대하실 수는 없습니다. 다만, 직무에 대한 이해를 잘 하시게 되면 자기소개서 작성 등에도 도움받으실 수 있습니다. 또, 자기소개서 첨삭은 코멘토의 자기소개서 첨삭 서비스를 받으시면 별도로 도움 받으실 수 있으며 이용권과 관계없이 매일 500자까지 3개의 자기소개서 멘토링을 요청할 수 있습니다.
수강신청을 위해서 바로 결제를 해야 하나요?
직무부트캠프는 먼저 결제하시는 분들에게 추가 할인을 제공하는 얼리버드 정책을 운영 중입니다. 수강 시작 이틀 전까지는 언제든지 취소할 수 있으며 수수료 없이 100% 환불 됩니다.
혹시 할부로 결제할 수 있나요?
PC에서 결제하시는 경우 신용카드로 결제하시면 12개월 무이자 할부를 제공해 드립니다. 표준 얼리버드 기준 18만원 캠프를 12개월 무이자 할부로 결제하면, 월 15,000원의 비용으로 캠프에 참여할 수 있습니다.
정부지원금을 통해 캠프에 참여할 수 있나요?
직무부트캠프는 수료증을 통해 취업활동 증빙을 제공합니다. 구직활동에 자유롭게 사용할 수 있는 국민취업제도 구직촉진수당 (구 청년구직활동지원금 클린카드)이나 지방정부의 청년수당 등으로 참여할 수 있습니다. 다만 내일배움카드는 사용이 불가능합니다.
캠프 참여율 80% 이상시(세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인 업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.( 1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.
오프라인 수업의 경우, 불가항력적인 이유(천재지변, 전염병 발생, 지진 등)로 오프라인 세션이 불가능할 경우에는 안전을 위해 온라인 수업으로 대체하여 진행될 수 있습니다.
