전략기획 직무는 기본적으로 데이터 분석이 가장 먼저 진행해야합니다. 특히 여러 복잡한 데이터를 명확하게 정리하여 적합한 Insight를 추론하고 이를 토대로 타부서와의 미팅, 협업 등을 진행합니다. 18년과 19년의 전국 시장 규모 정리를 통해 과거의 시장 트렌드를 확인하고 이를 통해 얼마나 시장 성장률 또는 감소율이 있는지 확인하는 과정을 거칩니다.

1. 18년, 19년 월별 전국 입장객 규모 확인
2. 2개년 월별 증감율 확인
3. 월별 Top3 영화 분석 : 장르, 감독, 배우, 배급사 확인

*20년은 코로나19의 영향으로 시장이 일반적이지 않아 제외했습니다.

*과제 결과물 : A4 1장 기준 Excel로 정리

과거 데이터를 토대로 다음 년도의 전국 시장 규모를 합리적으로 추론해보고자 합니다. 영화 콘텐츠 시장은 성수기 시장에 어떤 영화가 개봉하느냐에 따라 전체 시장 규모가 달라집니다. 따라서 영화 작품 라인업을 토대로 가장 근접하게 추론하는 것이 중요합니다. 추정에 정답은 없으나 합리적인 근거만 있으면 충분합니다.

1. 멘토가 지정한 가상 라인업을 분석 : 장르, 감독, 배우, 배급사를 지정하여 메인 5개 작품 지정
2. 과거 작품 입장객 트렌드 분석을 통해 5개 작품 입장객 추정

*Word 1 Page로 정리해주시기 바랍니다.

전국 시장 규모를 추정하는 이유는 결국 매출과 이익을 추정하기 위함입니다. 입장객이 합리적으로 추론 완료되었다면 매출과 손익을 구하는 것이 다음 단계입니다. 여러가지 요소를 고려해야겠지만 이번 과제에서는 입장객을 기준으로 어떻게 매출과 손익이 추정되는지 알아봅시다

1. 전국입장객 기준으로 당사 입장객 M/S(Market Share)를 25%에서 +1~5% 변형된다고 가정
2. 보수적인 손익안과 긍정적인 손익안 2가지로 작성 (보수 M/S 25%, 긍정 M/S 30%)
3. 멘토가 정리해준 손익 양식에 입장객 입력 (원가, 판매관리비는 고정된다고 가정하고 입장객단가는 5,000원으로 가정)

*Excel 1 Page로 정리

매출과 이익이 추론되었다면 마지막 단계로 전략을 짜야합니다. 이 과제에서는 단기 전략을 진행할텐데요, 시장 규모가 축소되어 M/S가 늘더라도 결국 비용 절감이 필요하다는 내용으로 보고서를 작성할 예정입니다.

보고 장표 흐름

1. 전국 입장객 트렌드 분석 요약장표 (18, 19년 영화에 따른 변동폭이 큼)
2. 21년 8월 성수기 라인업은 그렇게 좋지 않을 것으로 보여 전국시장은 감소할 것으로 추정
3. 당사도 이에 따라 비용을 줄여야한다고 결론 낼 것

*가시성 확보를 위해 최대한 도표와 그래프를 사용해서 작성해주시기 바랍니다.

*PPT 3 Page 내외로 정리