5주간 현직자와 제대로 제품디자인 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요, 저는 뉴욕에 본사를 둔 명품 패션 회사의 가방 디자이너로 일했고 지금은 스타트업을 하고 있는 멘토입니다.
뉴욕에 있는 미대에서 Bachelor of Industrial Design과 Minor in Sustainability 분야를 졸업했으며 가방 및 액세사리디자이너로 일했습니다.그동안 패션회사의 운영 방식과 브랜드이미지에맞는 컨셉과 제품 메이킹을 경험 했습니다. (예: 시장 조사, 컨셉 메이킹및 발표, 디자인 스케치, Specification Sheet과 샘플링 계획서 등)
저는 운이 좋게도 대학과 취업 기간에 좋은 멘토님들과 만나 업무를 빨리 배우고 익숙해졌습니다.이번직무부트캠프는 제가 그동안 좋은 디자인 멘토를 만나서 받았던 기회들을 여러분께 돌려드리고 싶어서 열심히 준비했습니다. 저에게 주어졌던 프로젝트들을 같이 풀며 패션/가방/제품디자이너가어떻게일을하는지,어떤스킬들이 필요한지 함께 소통하고 자기의 강점을 개발하는 시간이 되었으면 좋겠습니다.
직무부트캠프를 추천합니다.
직무경험이 없어요.
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실제 취업에 도움이 됩니다.
직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.
남00님
수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.
강00님
현 인벤터/ 실험 스튜디오 설립
- Lean Design및 Systems 분야 개발
- 생활에 불편을 주거나 환경을 파괴하는 복잡한 제품을 사람에 이롭도록 제품 단순화 및 디자인 개발
- 개발한 제품 특허출원서 제출
전 뉴욕 패션 대기업
- 남성 가방 디자이너
- 샘플 주문 프로세스를 일주일에서 1일로 단축하기 위해 3D소프트웨어 도입
- 연구, 컨셉, 플랫폼, 실루엣, 컬러 웨이, 혁신 개발을 위한 디자인 프로세스의 모든 단계에서 활동
전 뉴욕 패션 대기업 #2
- 가방 / 악세사리 디자이너 인턴
- Specification Sheet와 Concept Board 사전 준비
전 미국 시계 대기업
- 시계 디자인 인턴
- 초기 아이디어를 구상하여 마켓 샘플 구현
- Solidworks/ Rhinoceros3D를 이용해서 Vintage 컬렉션을 3D 모델로 옮겨서 Re-vamp 컬랙션을 도입
Matrix Sheet Hand-Off는 이번 주 금요일입니다. Matrix를 수정하고 Sampling Plan이 Matrix와 일치하는지 확인할 수 있습니까?
Fall 2019 Design Card를 수정했습니다. 파일을 DC 폴더에 넣었습니다. Charles Backpack: -프론트 포켓 크기가 16cm로 변경되었습니다. -백은 Oxblood ES와 함께 검은 색으로 샘플링됩니다. -참고 : 이전 샘플링 라운드에서 Double Stitch Base가 Black Stitch로 되어 있었습니다. Marigold 여야한다고 강조했습니다. Houston Messenger : -가죽 대신 Cordura로 변경되었습니다. -Dogclip에는 표준 하드웨어가 사용됩니다. -제안 : 지난 시즌 Zumba 가죽에 emboss logo가 선명하게 보이지 않았다고 생각했습니다. H / W 로고로 변경해야합니까?
과제 소개
패션 회사가 컨셉 발표에서 실제 마켓 제품까지 개발하는 프로세스로 5주 간의 과제가 구성되어 있습니다.
1. 먼저, 여러분은 회사의 Brand Identity가 무엇인지 구분해야합니다.
- 회사가 어떻게 시작했는지?
- 회사의 모든 제품에 어떤 Branding이 있는지?
- 회사가 어떤 스타일로 제품들을 분석 시켰는지? (Heritage/Sport/Business, 등)
- 스타일 분석마다 Design Element가 무엇인지 (Double Stitch Base, Striped Trim, Fabric Quality, 등).
2. 다음은, 여러분은 다음 시즌의 Concept Board을 준비해서 발표 해야합니다.
- 다음 시즌에는 Brand Story/Theme가 어디로 갈건지?
- 색깔/분위기/story를 리서치하고 정하기.
3. 현재 컬렉션을 확장하기 위해, 회사가 아직 판매 하지 않는 제품이 무엇인지 리서치 하고 새로운 제품을 발표해야 합니다.
- 예전의 Business 가방은 laptop이 들어갈 수 있는 크기였는데, 요즘 회사원들은 컴퓨터를 안들고 다니기 때문에 tablet크기의 가방을 만드는게 어떨지?
- 최근에 LV/Prada/Givenchy에서 Men's Mini-Shoulder Bag을 판매했는데, 우리도 빨리 개발해야 되는지?
4. 요즘 유행하는 Design Element, Production Technique, 또는 Color-way를 찾아서, 어느 것이 컨셉과 신제품에 잘 맞을지 발표해야 합니다.
- 요즘은 Gun Metal Hardware보다 Matte Black Power Coated Hardware가 유행이다.
- 화려한 색깔보다, White on White 아니면 Mono-Chromatic이 많이 보인다.
- 이번 시즌에는 가죽이 아닌 Heavy Nylon Fabric으로 만든 가방들이 많다.
5. Proto-Stage: 새로 도전해본 디자인과 Technique 발표하기.
- 지금까지 준비한 리서치를 모아서 디자인을 시작합니다.
- Design Card와 Color Matrix Page 준비하기
6. Brand Activation: 지금까지 준비한 자료를 모아 최종 발표를 할 것입니다. 이 과정에서 저는 Buyer 역할을 해서 제품 평가를 하겠습니다.
* 캠프 진행하는 동안, 직접 제품 만들 시간은 없습니다. 하지만, Material Swatch/ Market Research를 구할 때는 직접 매장에가서 재질을 만지고 경험하는 것을 추천합니다.
과제를 통해 얻어갈 수 있는 것
사실은 제품만 가지고 평가 하기가 어렵습니다. 의류 분야가 워낙 긴 역사를 가진 디자인 업계라서 기능성이나 질만 가지고 제품이 성공하기란 어렵습니다. 그래서 고객을 끌어들이고 싶다면 Brand story를 계속 키워야 합니다. 컨셉 발표에서 실제 마켓 제품까지 개발하는 프로세스로 인해 이런 의미있는 story를 키울 수 있고, 시즌마다 계속 이용하고 있는 프로세스입니다.
5주 간의 캠프가 끝나고 나면, 여러분들은 스스로 패션 디자인 직무에 잘 맞는지, 본인이 이 일을 정말 잘 할 수 있는 사람인지 판단할 수 있을 것입니다. 아마도 어떤 분들은 두려움이 자신감으로 바뀔 수도 있고, 어떤 분들은 생각했던 것과 다른 업무 내용에 디자이너의 진로를 포기할 수도 있지만 어느 쪽이든 좋은 결론입니다. 엄청난 실패 비용을 줄일 수 있기 때문입니다.
조금 더 실질적인 취업 준비 관점에서는 패션 회사에 지원할 때 더이상 맥락없이 내가 좋아해서/ 나한테 맞아서 아이디어를 도전 하지 않고, 우리 회사에, 우리 부서에, 우리 팀에 맞는 확장을 어떻게 해야되는지를 고민하게 될것입니다.
알려드릴게요!
구직자들의 오해
많은 취업준비생들이 디자인 업무가 프리한 창조적인 역할만 한다고 오해합니다. 하지만 디자이너는 Merchandiser, Product Developer, Manufacturer와 가장 가깝게 일하고, 데이터로 일하는 직원들에게 디자인을 이해하기 쉽게하기 위해서 Specification Sheet가 필요합니다. 디자이너는 워낙 많은 부서와 같이 일하고 발표를 많이 해야하기 때문에 낮에는 미팅이 많고, 제품 만드는 시간은 야근으로 할 경우가 많습니다.
직무가 실제로 하는 일과 가장 중요한 역량
패션 회사는 제품이 주요 수익원이라서 디자이너는 모든 회의를 참석해야하고, Merchandiser 부서와 같이 회사의 다음 2년간의 스케쥴을 알아야 합니다. 게다가, 회사는 영리 법인이라서, 제품이 너무 비싸게 만들어진 경우 Manufacturing Costs, Retail Pricing과 Cost Saving Strategy도 많이 배워야 합니다. 그리고 제품이 마켓에 open한 후에 매장에 가서 Quality Control도 할 경우가 많습니다. 패션 대기업은 한 시즌에 160 종류의 가방 디자인을 팔고 있습니다. 이럴때는 Material 인벤토리와 제품 Archive도 잘 관리하고 담당 해야합니다.
해당 과제가 디자인 직무의 실제 일과 가장 중요한 역량을 체험하기에 좋은 이유
그래서 이번 직무부트캠프에서는 “한 시즌에 담당해야하는 업무” 과제를 수행할 예정입니다. 모든 패션 회사의 기본 디자인 프로세스가 이렇게 되어있기 때문에 교육적으로 문제를 해결하는 경험을 하는데 최적이라고 생각했습니다. 이렇게 매주 업무 발표를 하면 Feedback을 주면서 대기업에서 자주 일어나는 질문과 문제점을 주고 같이 풀면 실제 업무 역할이 느껴질 것입니다. 이번 직무부트캠프 과제도 최대한 패션 회사의 실무에 가깝게 구성이 되어있으므로 여러분은 정말 패션 디자이너가 무슨 고민을 하는 지, 어떤 역량이 필요한 지, 어려움은 무엇인지를 겪으실 수가 있을 것입니다.
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
* 패션 디자인 캠프 1주차 과제 예시
[주제] Brand Identity가 무엇인지 구분하고 Brand Identity에 맞게 다음 시즌의 컨셉 발표하기.
[내용] 패션 회사는 Brand Identity를 굉장히 중요하게 생각 합니다. "모든 회사들은 backpack을 파는데, 우리는 우리 만의 방식으로만 팔수 있다." 회사마다 Brand Identity를 유지하기 위해 모든 제품에 포인트점 (Hangtag/ Monogram Pattern/ Proof of authenticity)이 있습니다. 이것을 알게 되면 회사에 맞게 컨셉 스토리를 키우기 시작할 수 있습니다.
컨셉 스토리는 abstract 하게 생각 할수도 있지만, 회사 내에서는 컨셉을 모든 부서들이 잘 이해하고 서로 소통이 잘 돼야하기때문에, 컨셉 스토리가 심플하지는 않지만 굉장히 날카롭고 정제 됬습니다. 미션카드를 보고 회사의 Brand Identity를 더 상세하게 분석해 다음 시즌에 어울릴 컨셉을 정해주세요.
1) Brand Identity 분석 결과
- Brand History가 뭐였는지
- Key Design Element가 무엇인지.
- 회사 목적이 무엇인지.
- Core Color가 무엇인지.
2) 다음 시즌에 어울릴 컨셉을 정해서 발표.
- 컨셉에 맞는 이미지 3개 구상하기.
- Seasonal Color Palette 정하기.
3)Brand Identity Board와 Concept Board 발표하기.
- 1 Board Each (PPT).
- 많이 보여주는것보다 가장 간결한 Board가 좋습니다.
※ Bonus: 수업시간에는, 회사가 5년 단위로 스케쥴 정하고 디자이너들은 그 스케줄에 따라 다음 task를 예상할 수 있는 방법을 알려준다.
[주제] Market Research, Product Proposal 및 Seasonal Technique Proposal 발표.
[내용] Brand Identity를 잘 이해했다면, 컬렉션이 커지기위해 회사가 어느 제품을 개발해야하는지를 알아야 합니다. 또한, 컨셉을 정했다면 이것을 어떻게 신제품과 어떻게 조화시키는지에 대한 계획을 세워야 합니다. 이 두가지를 하기 위해 Market Research를 해야합니다.
1) Market Research 조사해서 보고하기.
- 요즘 패션 뉴스에 많이 뜨는 silhouette이 무엇인지?
- 요즘 손님들이 바라는 기능이 무엇인지?
- Classic silhouette을 신선하게 만들기 위해 어떤 technique을 이용했는지?
2) Research 조사해서 제품 3개 제안하기.
3) Research 조사해서 컨셉에 맞는 Seasonal Technique 3개 제안하기
※ Bonus: Manufacturer와 함께 Sampling/Prototyping 하는 방법.
[주제] Proto-Stage: 새로운 디자인 발표하기
[내용] 드디어 "디자인"이란 스테이지로 들어왔습니다. 이제부터 hand sketch, Design Card (CAD File)과 Matrix Spec-Sheet 만들기를 시작할수 있습니다. 지금까지 준비한 자료들을 잘 살펴서 회사의 신재품의 silhouette을 어떻게 디자인할지 예상이 되고, 콘셉에 맞춰서 silhouette이 어떻게 또 바뀔 수 있는지 알게될 것입니다.
1) 제안한 3가지 제품중에 하나를 골라서 새로운 스케치 3개이상 준비하기.
2) 스케치 중에 하나를 골라서 Design Card로 만들기.
- Design Card는 공장에서 한번보고 쉽게 이해하고 바로 Prototype을 만들수 있도록 선명하게 만들어야 됩니다.
3) Matrix Spec-Sheet를 준비해서 Seasonal Technique을 Prototype으로 만들수 있게 선명하게 만들어야 됩니다.
※ Bonus: Manufacturing Costs, Retail Pricing과 Cost Saving Strategy에 관련해 알려주기.
[주제] Brand Activation: Market Sample을 가지고 Buyer한테 제품 팔기.
[내용] 지금까지 준비한 모든 자료를 모아서 최종발표를 합니다. 이 과정에서 저는 Buyer 역할을 해서 제품 평가를 하겠습니다.
1) Design Card와 Matric Spread Sheet 마무리 하기.
2) PPT 형식으로 발표 준비.
P1: Brand Identity
P2: Concept Board
P3: Product Proposal
P4: Concept Technique Proposal
P5: Design Card
P6: Matrix Specification Sheet
3) 평가 결과를 바탕으로 한 개선 Point
※ Bonus: 나라마다 Marketing+Sales%. Buyer의 요청.
업무 요청서로 전달됩니다.
교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능
저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.
*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.
이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
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정부 지원금 사용 가능
신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우
코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우
캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불
1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불
2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불
3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가
1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불
1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불
1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불
2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가
90일 만료 후 : 환불 불가
캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능
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수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.
과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.