
5주간 현직자와 제대로 공정기술 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요 S사 제조기술실에서 14년 째 근무하고 있는 현직 멘토입니다.
저의 경력이 말해주듯이 현재 저는 회사의 입장에 가까운 포지션입니다.
회사의 입장과 방향을 이해하고 후배들을 리딩하는 사람이기 때문에 회사가 "멘티"님들에게 무엇을 원하는지 공유하여 서로 윈윈할 수 있도록 도움이 되고자 캠프를 열게 되었습니다.
제조업에서 제조기술 업무는 제품을 제조하는데 관련된 업무를 모두 진행하기 때문에 다양한 업무를 진행하게 됩니다. 다양한 업무의 핵심은 제조 원가 절감을 통한 이익 실현 극대화입니다. 제조 원가를 절감하는 방법은 여러 가지가 있겠지만 기본적으로 생산량 증대, 수율 향상, 원재료 및 부자재 절감이 핵심 업무입니다. 저는 멘티님들과 생산성 향상과 수율 향상을 위한 과제를 다루면서 현업에서 이러한 업무가 어떻게 진행되는지 체험시켜드리겠습니다.
과제 체험을 하면서 갖추어야 할 역량은 무엇이 있고, 퍼포먼스를 내기 위한 방법은 무엇이 있는지 알려드리겠습니다.
만일 멘티님들이 기술 업무 지원을 하시는데 무슨 일을 하게 될 지 몰라서 두려우시다면 이 캠프를 통해 직무체험 경험해 보십시오.
14년 간의 제조기술직무 경험을 바탕으로 여러 분들의 고민을 덜어 드리겠습니다.
저와 함께하는 5주 간의 체험이 멘티님들의 사회생활에 조금이나마 도움이 되었으면 합니다.
직무부트캠프를 추천합니다.
직무경험이 없어요.
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실제 취업에 도움이 됩니다.
직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.
남00님
수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.
강00님

현 반도체 계열 S사 기술팀 재직 중
- 2020 품질 산포 개선 활동
- 2017 생산 장비 증설 Set Up
- 2013 제조 원가 절감 TF 활동
- 2012 생산성 향상 TF 활동

이번 경영회의에서 전세계적으로 반도체 수급이 부족한 상황에서 향후 3년 간 반도체 수요가 급증할 것이라는 보고를 마케팅 팀장으로부터 받았습니다. 제조기술팀장께서는 마케팅 팀장에게 수요 증가 추이를 확인하고, 무투자 생산성 향상으로 극복 가능한 사업 계획 세일즈를 확인해 주세요.
현재 당사의 공정별 기준 Capa. 확인 시 당사의 Bottleneck은 CMP 공정입니다. CMP 공정 능력을 점검하여 M.UPH 개선, 수율 개선 과제를 통해 최대한 대응 가능한 Capa.가 얼마인지 보고 드리겠습니다.
과제 소개
1주차 : 온라인 세션
직무 에센스 강의를 통해, 제조기술 엔지니어 직무에 대한 모든 궁금점(실제로 하는 일, 장단점, 요구 역량, 커리어 패스)을 빠르게 해소하고, 앞서 말씀드린 것처럼 현업에서 제조 원가 절감 방법 중 생산성 향상과 수율 개선을 어떻게 진행하는지 과제를 통해 체험해 보도록 하겠습니다.
2 ~ 3주차 : PLC 기반의 CMP 장비 구조 및 제어 이해하기
반도체 산업은 장치산업입니다. 가장 기본적인 지표인 생산성과 수율이 장비 의존도가 높기 때문입니다. 그렇기 때문에 안정적인 장비 운영은 필수적이며, 이를 위해 PLC 기반의 장비가 많이 사용되고 있습니다. 멘티님들은 PLC기반의 CMP 장비 구성은 어떻게 되어 있고 제어는 어떻게 이루어지는지 깊은 이해가 필요합니다. 장비에 대한 이해가 있어야 장비 관리, 품질 관리가 가능하기 때문입니다.
2주 차에는 PLC 기반 장비의 구조와 제어에 대해 이해할 수 있도록 하겠습니다. 3주차에는 2주차의 내용을 바탕으로 장비 및 공정의 상태를 나타내는 신호 체계에 대한 이해하는 시간입니다. Data 수집, Data 생성 등 업무에 필요한 정보를 만들어 보도록 하겠습니다.
4주차 : X인자 및 장비 관리
4주 차에는 앞서 배운 내용들을 토대로 실제 업무에 어떻게 활용되는지 체험하도록 하겠습니다.
5주차 : 수율/불량 관리
5주차에는 앞에서 배운 지식을 총동원해서, 앞에서 발생한 문제를 관리하기 위해 어떤 방법들이 있는지 알아보겠습니다.
알려드릴게요!
해당 과제가 반도체 제조기술 직무의 실제 일과 역량을 체험하기에 좋은 이유
반도체 산업은 장치 산업이며, 장비에 대한 이해가 필수적입니다. 장비에 대한 이해가 있을 때 비로소 장비에서 생성되는 Data의 본질에 대해 알 수 있고 이를 바탕으로 공정 관리가 가능해집니다. 때문에 멘티님들의 이해를 돕고자 대중에게 알려진 CMP 장비를 모델로 삼아서 구조를 설계해보고, Parts는 어떤 것들을 사용하는지, Sensor의 정보는 어떻게 수집 되는 지 경험해보도록 하겠습니다. 설계된 모델을 바탕으로 생산성 계산 및 개선, 수율 관리를 과제로 진행해보고 공정 관리 방법까지 체험해 보도록 하겠습니다.
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
- 직무담당자가 실제로 하는 일- 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량- 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
[내용] S반도체는 향후 수요 증대를 예측하고, 이익을 극대화하여 한단계 도약할 수 있는 기회입니다. CMP공정이 Bottleneck 이라 Capa. up이 반드시 필요한 상황입니다. Capa. Up 향상 Meeting을 위한 사전 자료로 CMP 장비의 구조 및 제어 방법을 확인해 주세요
1) CMP 장비 구성 Parts 조사하고 특성 및 성능 자료 작성
2) CMP 장비 구조 설계
3) 설계된 CMP 장비의 30일 기준의 M.UPH 계산 수식 작성
[과제 결과물] 제공된 CMP 장비 개요도를 바탕으로 구동부 Concept 설계하고 제어 방법 작성(PPT or Excel)
※ CMP 장비는 1 Run에 Wafer 1장 제조
[내용] CMP 공정 Capa. Up 1차 Meeting에서 설계 Capa.의 신뢰성에 대한 의문이 제기되었습니다. CMP 공정 M.UPH를 실제 Capa.를 확인하기 위해 추가적인 정보 수집이 필요합니다. 어떤 Sensor를 장착하고, 신호 수집은 어떻게 할 지 설계해 주세요.
1) 1주차 설계된 CMP 장비에 필요한 Sensor 추가하여 재 설계
2) 추가한 Sensor의 신호체계도 작성
3) 수집된 정보를 바탕으로 한 CMP 장비 M.UPH Revision하여 Capa. 계산
※ 추가적인 정보 수집의 종류 : 장비의 동작 속도 확인, 장비의 가동 상태 확인
[내용] CMP 공정 Capa. Up 2차 Meeting에서 장비들의 공정 능력을 확인한 결과 장비별 Capa.는 유의차 없는 수준으로 확인되나, 세부 내용에서는 장비별 유의차가 확인됩니다. 장비별 유의차를 통일할 경우 추가적인 Capa. Up을 할 수 있을 것으로 판단됩니다. 장비별 유의차가 발생할 수 있는 원인과 이를 어떻게 해결할 수 있는지 검토해서 보고해주세요.
1) 장비별 유의차가 발생한 항목별 원인과 대응 방법
2) 향후 재발 방지를 위한 관리 방법
[내용] CMP 공정 Capa. Up 3차 Meeting에서 M.UPH 개선 부분은 크게 칭찬 받았습니다. 그런데 최근 수율을 보면 불량이 점진적인 상승세이며 이전 수준을 회복하지 못한다면, M.UPH개선한 부분이 잠식되어 그 동안의 노력이 물거품이 됩니다. 불량이 상승할 수 있는 원인은 무엇이고 개선책은 어떤 것들이 있을지 고민해 주세요.
1) 불량이 상승할 수 있는 원인 및 대책 정리
※ Man, Material, Method, Machine, Environment 관점에서 정리
업무 요청서로 전달됩니다.




교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.

채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능
저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.
*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.




이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
업무 프로세스 이해
직무 적합도 판단

직무를 깊게 경험해 보실래요?
완전히 해결됩니다!
- 정가
- 300,000원
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- - 120,000원
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- - 20,000원
- 최대 할인 적용가
- 32,000원 /1주
- 12개월 무이자 할부
- 3,076원 /1주
신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우
코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우
캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불
1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불
2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불
3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가
1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불
1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불
1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불
2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가
90일 만료 후 : 환불 불가
캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능
1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가
수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.
과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.