직무부트캠프 배너
2차 앵콜
반도체 화학소재 공정/생산관리 실무 체험 : 원/부자재 관리부터 공정개선까지
현직자와 함께하는 생산관리직무 5주 인턴
직접 경험하는 것보다 잘 이해할 수 있는 방법은 없습니다.
'직무부트캠프: 5주 인턴’에 참여하면 어려운 인턴 지원 프로세스 없이 5주간 현직자와 제대로 생산관리 직무 경험을 만들 수 있습니다.
멘티님도 할 수 있어요.

  • 현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.

  • 업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.

  • 5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.

생산관리 10년차 이상 경력자 지강83 멘토입니다.
저와 함께 5주 동안 생산관리 실무를 체험하시겠어요?

안녕하세요. 저는 공정 엔지니어로 12년째 일하고 있는 멘토 입니다.


저는 공대 고분자공학과 출신으로 현직장에 공정 엔지니어로 입사를 하여 현재까지 11년 이상 근무하고 있습니다.

대학교 생활을 하면서 저의 성향상 연구/개발쪽은 맞지 않는다는 것을 깨닫고 석/박사 과정을 밟지 않고 학사 졸업 후 바로 취업을 하게 되었습니다.


공대 학사 출신으로서 취업이 가능한 직무는 많지 않았으며, 생산/공정관리 직무에 관심을 갖고 지원한 결과 현 직장에 최종 합격 하게 되었습니다. 저는 반도체 공정에 사용되는 화학 소재 제조 회사의 공정 엔지니어로서 해당 직무만 11년 이상 하고 있다 보니 많은 경험과 노하우를 가지고 있습니다.

제조업 공정 엔지니어는 어느 직무보다 현장과 가장 근접한 곳에서 업무를 합니다. 그만큼 제조업에서는 가장 중요한 직무로서 책임감도 막중합니다.

능력이 출중한 엔지니어가 많을 수록 제조회사의 생산성, 안전성, 원가 경쟁력, 인력 효율 등 타 업체와의 경쟁에서 우위를 점할 수 있습니다.


실제 해당 직무를 수행함에 있어 실무는 어떤 식으로 하는지, 어떠한 장점이 있는지, 갓 입사한 신입 사원들이 가장 어려워 하는 부분은 어떤 건지 등 현장에서 직접 겪고 들은 내용을 구체적으로 전달하여 멘티분들에게 도움이 될 수 있도록 최선을 다하도록 하겠습니다.


감사합니다.

이런 고민을 가진 분들에게
직무부트캠프를 추천합니다.
인턴 경험을 쌓고 싶은데
직무경험이 없어요.
면접에서 대답할
직무경험이 없어요.
자소서에 작성할
직무경험이 없어요.
직무부트캠프는
실제 취업에 도움이 됩니다.

직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.

직부캠 수료생

남00님

수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.

직부캠 수료생

강00님

10년차 이상 경력자
지강83
인증멘토

현) 제조업 공정 엔지니어(생산/공정 관리)

- 생산/공정 관리

- 공정개선/변경점 관리

- 원/부자재 관리

- 생산계획 수립 및 완제품 재고 관리(고객 동향 및 출하실적 모니터링)

- 대내외 업무 대응(고객 대응)

- 시스템 운영 및 관리(ERP, MES 등)

- 현장 인력 운영 및 관리

- 자동화 및 Smart factory 적용 검토

반도체 화학소재 공정/생산관리 실무 체험 : 원/부자재 관리부터 공정개선까지
주제로 5주 동안 실무자가 될 수 있게 도와드리겠습니다.
생산관리 인턴이 되어 2~3년 차 실무자가 실제로 수행하는 업무를 부여받게 됩니다.
홍길동 제조팀장
생산관리
담당자
홍길동
중요도
높음
마감일
2025.12.25

김대리님, 3월 A 제품에 대한 출하량이 판매계획 대비 증가한 것으로 보이는데 해당 제품에 들어가는 원자재 및 완제품 재고는 여유가 있나요? 갑자기 출하량이 증가한 이유 확인해보시고, 출하에 문제 되지 않도록 생산계획 수립 및 적정재고 관리 방안 모색해주세요


각 제품별 출하량 Trend 관리를 주기적으로 해주시고, 제품 Shortage가 발생하지 않도록 사업팀과 유기적인 의사소통을 통해서 고객사 동향 파악을 잘해주세요. 작년에도 기존 출하량 기준으로만 원자재/부자재 재고관리 및 생산스케쥴을 수립하여 제품 재고 수준이 5일 이하로 떨어져서 고객사 요청 수량에 맞게 공급을 못할 뻔 하지 않았나요? 완제품 출하 실적을 주기적으로 확인하여, 각종 원자재/부자재 수급에 문제 되지 않도록 원/부자재 구매팀과 협업 부탁 드립니다. 사업팀 담당자께도 요청하여 고객사 동향에 대한 변경 사항이 있으면 제조팀에도 공유를 해달라고 요청 해주시고요.


어쨌든. 김대리님이 앞으로 원자재/부자재 재고 관리 및 생산 스케쥴 수립을 어떤 식으로 할 것인지 다음주까지 보고 해주세요

과제 소개

생산관리 담당자가 판매 계획 기준으로 각종 원자재 소요량을 산출하고, 생산 계획 스케쥴 및 현장 인원 편성을 해보는 프로세스로 5주간의 과제가 구성되어 있습니다. 생산관리의 가장 주요 업무는 고객이 요청하는 일정에 맞게 수급에 문제 되지 않도록 제품을 공급하는 것입니다. 실제 원재료 재고 관리 및 생산 스케쥴 수립 / 완제품 재고 관리, 현장 인원 편성을 해보는 것이 최종 목표 입니다.


물론, 각 회사마다 특성이 있으므로 생산관리의 업무 기준이 상이할 수는 있으나 전반적으로 추구하는 목표는 일맥 상통 할 것으로 판단되며, 생산관리 직무의 중요성과 최종 목표가 무엇인지 위주로 설명하고 실습을 하여 이해할 수 있도록 해드릴 예정입니다.


저는 팀장의 입장이 되어 생산관리 담당자가 수립한 일정에 문제가 없는지 판단하여 피드백 결과를 전달 드리도록 하겠습니다.

이 업무를 선정한 이유
알려드릴게요!

해당 과제가 생산관리 직무의 실제 일과 필요 역량을 체험하기에 좋은 이유

많은 취업준비생 분들이 생산관리 직무가 정확히 어떤 업무를 하는지 모르실 것으로 예상됩니다. 제조 회사의 가장 Key가 되는 부분이 생산이며, 생산이 문제 없이 이루어지도록 관리하고 고객 요청에 적절히 대응하고, 원가 관리, 인원 관리 등도 병행해서 해야 하는 중요한 업무입니다.


생산을 하기 위해 가장 기본이 되는 원자재/부자재 관리, 각 고객사별 제품별 판매 계획이나 출하량 Trend 관리, 적정 재고 관리, 생산 계획 스케쥴 수립, 현장 인원 관리는 생산 관리 담당자에게 필요한 필수 역량입니다. 해당 내용에 대한 프로세스만 제대로 이해한다면, 어떤 회사에 입사하더라도 기본적인 생산 관리 업무에 대한 틀은 잡을 수 있다고 생각됩니다. 추가적으로, 시간이 허락해 준다면 생산 관리를 하기 위해 필요한 각종 시스템(ERP, MES 등)에 대한 활용 방법에 대해서도 간단하게나마 접해볼 있도록 강의 내용을 수립해보고자 합니다.

상세한 스케줄을 설명드리겠습니다.
3회의 강의와 4회의 업무를 통해
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
캠프 시작일
1주차
온라인 세션
5월 23일(월) 13:00~15:00
현직자 직무 에센스 강의 및 Q&A
⋅ 직무 입문 방법
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
5월 27일(금) 15:00까지
업무
원자재/부자재 관리하기

제품 생산을 하기 위해서는 원자재 및 부자재가 필요하고, 원/부자재의 재고 관리는 생산관리의 가장 기본적인 업무 중 하나입니다. 그렇기에 원자재와 부자재가 무엇인지, 어떻게 구분하는 지 파악할 수 있어야 합니다. 하기 1번 내용 중 원자재와 부자재를 구분하고, 해당 제품을 만들기 위해 재고 관리를 해야 하는 자재를 나열해봅시다. 또 원자재/부자재를 구분한 기준이 무엇인지 설명해주세요. 그리고, 각 자재의 실물재고와 시스템 재고의 일치화를 위해 매월 주기적으로 재고실사를 해야 합니다. 2번 항목을 참고하여 재고실사를 어떻게 진행해야 할지 보고해주세요


1.원/부자재 구분하기

1) A사(화학소재 회사)에서는 질산과 불산을 혼합하여 제품을 생산한다.

2) 생산된 제품은 200L용기에 충전 한 후 파레트에 실어서 밴딩 및 랩핑하여 고객사에 납품 한다.

3) 200L 용기는 E사 제품을 사용하며, 해당 용기의 부속품은 DipTube, O-ring, Cap 등이 있다.

4) 파레트 상/하부에는 종이 PAD를 적용한다.


2.재고실사 진행하기

1) 재고실사 진행 방법에 대해 고민해보고 작성해보세요

2) 재고실사 결과, 실물과 시스템재고의 차이가 발생 했을때 대처 방안은?

3) 재고차이 발생하였으나 보정하지 않고 Skip 하였을때 발생되는 문제점은?


*과제 결과물 : PPT/EXCEL를 이용하여 작성(양식은 자유)

2주차
서면 피드백
5월 30일(월) 15:00까지
리드멘토 개별 리뷰 및 1차 업무 피드백
6월 3일(금) 15:00까지
업무
2022년 전 제품 기준 판매계획 대비 실적 보고

반도체 공정에 사용되는 식각액 제품에 대한 판매 계획 대비 실적 현황, 계획 대비 차질이 발생했거나 초과 달성한 제품의 동향 파악하여 보고해주세요


  1. 22년 1분기 출하 실적이 꾸준한 Trend 상향으로 확인 될 때 원/부자재 재고 관리 방안을 작성
  2. 22년 2분기에 단종 예정인 제품이 있을 경우 주의해야 될 점이 무엇인지 작성
  3. 판매 계획 대비 실적 현황이 크게 차이나는 제품이 있을 경우 대처 방안은 무엇인지 작성


*과제 결과물 : PPT를 이용하여 작성(양식은 자유)

3주차
온라인 세션
6월 6일(월) 13:00~15:00
업무 발표 및 리드멘토 2차 업무 피드백
*참여자가 2명 이하인 경우, 3/5주차 캠프 시간은 1시간으로 조정 운영됩니다.
6월 10일(금) 15:00까지
업무
생산계획 수립

판매계획 대비 실적 현황에 대한 파악이 되었으면, 이제 직접 생산 계획 수립을 할 수 있어야 합니다. 생산 계획 수립을 잘해야 고객사에서 요청하는 일정에 맞춰 차질 없이 제품 공급을 할 수 있습니다. 생산계획을 어떠한 기준으로 수립해야 될 지 파악하여 보고해주세요


  1. 생산계획 수립 시 필수적으로 사전에 파악해야 될 내용
  2. 생산계획 수립을 제대로 하지 못하였을 때 발생될 수 있는 문제
  3. 본인이 생산계획 포맷을 신규로 생성하여 수립할 기회가 생긴다면 나만의 생산계획 양식 구성해보기


*과제 결과물 : EXCEL을 이용하여 작성(양식은 자유)

4주차
서면 피드백
6월 13일(월) 15:00까지
리드멘토 개별 리뷰 및 3차 업무 피드백
6월 20일(월) 15:00까지
업무
생산성 향상, 공정/시스템 개선, 원가 절감, 인력 운영 효율화(자동화)

제조업 공정 엔지니어로 일을 하다보면, 공정/생산관리 업무를 하든, ESH/설비 관리 업무를 하든 상관없이 조직에서 항상 요구하고 고민을 많이 해야 되는 부분이 생산성 향상, 공정/시스템 개선, 원가 절감, 인력 운영 효율화 및 자동화 관련 아이디어 도출 입니다. 단순 아이디어만 도출하는게 아니라 실제 현장에 적용하여 성과가 나와야 하므로 가장 기본이 되는 중요한 업무이면서 가장 어려운 업무 이기도 합니다. 오래된 설비, 공정을 아무런 개선점이 없이 그냥 그대로 운영만 한다면 제조 경쟁력이 점점 하락되면서 경쟁업체에 밀려 이익달성이 어려워 질 수 있습니다. 그러므로 공정 엔지니어는 기본적으로 본인이 맡은 공정을 충분히 이해한 상태에서 개선을 하기위해 끊임없이 고민하고 적극적으로 현장에 반영하여 성과를 만들어 내야 합니다. 물론, 공정의 특성에 따라 다향한 방안들이 검토 될 수 있고, 공정에 대한 기본이해가 없는 상태에서 개선 방안을 검토하는 것 자체가 어려운 과제이겠지만 그럼에도 불구하고 개선 방안 검토를 위해 나름대로 고민하여 아이디어 도출을 해보는 시간을 가져봤으면 합니다. 이러한 고민을 한번 해보는 것만으로도 향후 취업을 하여 동일 업무를 맡게되었을때 분명 도움이 될 것이라 판단됩니다.


  1. 생산성을 향상하기 위한 방안(방향성) 검토
  2. 공정 및 시스템 개선을 위한 방안(방향성) 검토 (공정에서 주로 많이 사용되는 시스템은 ERP, MES 등이 있음)
  3. 원가 절감을 하기 위한 방안(방향성) 검토
  4. 인력 운영 효율화(자동화)를 달성하기 위한 방안(방향성) 검토

*과제 결과물 : PPT를 이용하여 3 page 이내로 작성

5주차
온라인 세션
6월 23일(목) 13:00~15:00
업무 발표 및 리드멘토 4차 업무 피드백
*참여자가 2명 이하인 경우, 3/5주차 캠프 시간은 1시간으로 조정 운영됩니다.

위의 스케줄 안내를 보고
주차별 진행 일정을 잘 이해할 수 있었나요?

여러분의 소중한 피드백은 실제로 기능 개선에 반영되고 있어요.

캠프는 5주간 아래와 같이 진행됩니다.
2-3년차 실무자의 업무를 다룹니다.
매주 현업의 문제와 문제 해결에 필요한 정보가
업무 요청서로 전달됩니다.
업무 요청서
직무부트캠프 과제 안내서 샘플 - 1주차 과제 안내직무부트캠프 과제 안내서 샘플 - 프로젝트 과제 선정 이유
성공적인 완수를 도와드립니다.
1:1 업무 피드백이 제공되며, 어려운 점은 언제든 답변 드립니다.
클래스룸 1:1 피드백
멘토에게 1:1로 제출한 과제의 피드백을 받을 수 있습니다.
실시간 채팅방 운영
멘토, 다른 멘티와 실시간으로 소통할 수 있습니다.
직무경험을 증명할 자료를 받아가세요.
이력서 활용
검증 가능한 직무경험을 이력서에 추가하세요.
교과 외 활동 항목에 캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
수료증 발급
직무경험을 증명할 수 있는 수료증이 제공됩니다.
생산관리 직무부트캠프
코인턴
반도체 화학소재 공정/생산관리 실무 체험 : 원/부자재 관리부터 공정개선까지
2022년 05월 23일 ~ 2022년 06월 23일
2022.06.23

채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능

포트폴리오 활용

저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.

*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.

직무부트캠프 과제를 활용한 포트폴리오 예시0직무부트캠프 과제를 활용한 포트폴리오 예시1직무부트캠프 과제를 활용한 포트폴리오 예시2직무부트캠프 과제를 활용한 포트폴리오 예시3
직무부트캠프에 참여하면
이런 점이 좋습니다.
실무자 관점에서
자소서와 면접 준비
서류와 면접에 직접적으로 활용 가능한 직무 경험으로 취업 성공 확률을 높일 수 있습니다.
실무자 관점에서 자소서와 면접 준비
실무 용어와
업무 프로세스 이해
직무가 요구하는 역량 및 수준을 확인하여, 취업 준비 전반의 계획을 수립할 수 있습니다.
실무 용어와 업무 프로세스 이해
내 적성과
직무 적합도 판단
입사 전, 직무 경험을 통해 나와 잘맞는지 확인하여 실패 비용을 현저히 줄일 수 있습니다.
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직무부트캠프는 왜 만들어졌나요?
온라인은 더 특별합니다.
직무부트캠프 온라인 수업 화면
소통은 편안하게
온라인 진행으로 멘토와 멘티가
더 편안하고 자유롭게 소통할 수 있습니다.
누구나 적극적으로
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더 뛰어난 학습 효과를 얻을 수 있습니다.
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더 솔직한 이야기를 들을 수 있습니다.
저와 함께 생산관리
직무를 깊게 경험해 보실래요?
직무부트캠프 오프라인 수업 모습 - 1
직무부트캠프 오프라인 수업 모습 - 2
직무부트캠프 오프라인 수업 모습 - 3
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32,000 /1주
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*캠프 시작 전까지 100% 환불 가능
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자주 묻는 질문
환불규정
코멘토는 아래와 같은 경우에 환불을 해드리고 있습니다.
  • 신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우

  • 코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우


직무부트캠프 환불규정
  • 캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불

  • 1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불

  • 2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불

  • 3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가


자율일정 직무부트캠프 환불규정
  • 1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불

  • 1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불

  • 1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불

  • 2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가

  • 90일 만료 후 : 환불 불가


직무부트캠프 이용권(쿠폰) 취소규정
  • 캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능

  • 1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가


환불준수사항
  • 수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.

  • 과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.

유의사항
  • 캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.

  • 주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.

  • 직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.

    프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.

  • 업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)

  • 최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.