생산관리 업무를 단순히 제품/재고 관리와 같은 단순 '관리' 업무라고 생각하기 쉽습니다. 하지만 실제 관리팀은 공정 기술 업무 외에 모든 업무에 관여합니다. 원유 구매, 투입 스케쥴 관리, 전체 처리량 결정, 제품 Spec 관리 등 다양한 업무를 수행하게 되며, 모든 의사결정은 경제성을 극대화 할 수 있는 방향으로 수행됩니다. 제품 가격, 수율 등을 고려하여 원유 구매가 진행되며, 유가 변동을 예측한 재고관리, 공정 마진에 따른 처리량 결정 및 스케쥴 조절, Tight한 제품 Spec 관리 등 모든 의사 결정은 경제성을 근거로 수행됩니다. 따라서 생산관리 업무에서 가장 중요한 역량은 모든 의사결정에 대한 근거를 명확하고 경제성을 근거로 수행할 수 있는 능력과 공정 전체의 Balance를 고려하여 판단할 수 있는 능력입니다. 공정 Trouble 상황에서 생산관리팀은 팀의 모든 역량을 발휘해야는 상황이기 때문에 해당 상황을 가정한 과제를 수행하게 되면 관리팀의 전반적인 업무를 수행할 수 있으며, 경제성이라는 핵심 요소를 고려한 검토를 수행함으로써 핵심 가치를 경험할 수 있을 것이라고 생각합니다. 이번 캠프를 통해 관리업무에 대한 이해도를 높이고 필요한 역량을 개발하여 실제 면접이나 자기소개서 작성 시 해당 직무에 대한 이해도가 높다는 사실을 어필 할 수 있을 것입니다 .