다음 달(7월)의 생산/판매를 결정하는 판생회의 입니다. 각 본부의 임원까지 참여하는 중요한 회의 입니다.

생산관리 담당자로서 다음 달 생산 계획을 어떻게 수립할 것인지 보고서 작성해주세요.

생산관리는 지휘자와 같습니다.

모든 상황을 미리 예측하고, 이에 따라 사전 대응을 준비해야 합니다.

그리고 그것을 모두에게 공유하고 바른 방향으로 나아갈 수 있도록 하는 것이 무척 중요합니다.

그래서 이번 업무를 통해 생산 예측 및 계획 수립에 대해 깊이 알아볼 수 있도록 하겠습니다.

1. 역대급 더위가 예상되고, 휴가가 시작되는 7월 생산계획 입니다.

2. 참고자료를 바탕으로 멋진 생산 계획을 수립해 주세요.

*참고자료 : 참고할 만한 예시 자료 및 템플릿, 1주차 강의 이후 공유 예정

*과제 결과물 : ppt 5page 이내의 보고서 형태로 작성

평화롭던 생산라인에 갑작스러운 전화.

"OO매니저님 부품 조립이 안되는데요. 한번 내려와 보셔야 할 것 같습니다."

생산라인은 초,분을 다투고 있습니다. 그래서 어떠한 문제가 발생할 경우, 즉각적인 대응이 중요한데요.

이를 위해 이번 내용에 대해 다뤄보며, 업무 프로세스는 어떻게 되는지 어떻게 사고 대응을 해야 하는지 알아보겠습니다.

1. 시간은 흐르는데 불량은 계속 되는 긴급한 상황

2. 타임 테이블 형태로 어떻게 대응을 할 것인지 시뮬레이션 해주세요.

*참고자료 : 참고할 만한 예시 자료 및 템플릿 1주차 과제 제출 이후 공유 예정

*과제 결과물 : ppt 3 page 이내 타임 테이블 형태로 작성

차량 생산은 계속 하고 있는데, 만들수록 손해다?

이를 어떻게 해야 할까요?

생산관리는 단순하게 많이 생산하는 것이 능사는 아닙니다.

수익성이 필수 인데요.

수익성을 위한 기초 자료는 어떤 것이 있는지, 수익성은 어떻게 향상 시킬 수 있는지 대해서 알아보고,

또 스터디 할 수 있는 기회가 되었으면 합니다.

1. 도대체 어떤 것이 문제인지 분석하고, 어떻게 해야 할지 보고 해야 하는 상황입니다.

2. 참고자료를 철저하게 분석해서 나만의 아이디어를 제시해보세요.

*참고자료 : 참고할 만한 예시 자료 및 템플릿 3주차 강의 이후 공유 예정

*과제 결과물 : ppt 3 page 이내의 수익성 분석 보고서 형태로 작성

부산 엑스포 유치(가정)를 했습니다.

갑작스런 정부의 요청 사항이 왔습니다. 외국 귀빈들을 위한 방탄 차량 제작을 일주일 안에 해야 하는 상황입니다.

어떻게 대응 하시겠습니까?

생산 관리는 항상 예측된 일만 하는 것이 아닙니다.

갑작스러운 문제가 주어지더라도 그것을 해내는 것 또한 생산관리의 주요 업무입니다.

지금과 같은 특별한 이벤트 대응을 해보고 이를 통해서 일을 진행하는 과정에 대해서 깊게 배울 수 있는 기회가 될 것입니다.

1. 모두가 불가능 하다고 하는 상황이지만, 꼭 생산해야 하는 난감한 상황.

2. 회사의 임원들 앞에서 발표하는 방식으로 작성해주세요.

*참고자료 : 참고할 만한 예시 자료 및 템플릿 3주차 자료 제출 이후 공유 예정

*과제 결과물 : ppt 1 page 이내 보고서 형태로 작성