직무부트캠프 배너
1차 앵콜
제약업계 생산관리 현직자와 함께하는 생산기획/공정관리 실무 AtoZ
현직자와 함께하는 생산관리직무 5주 인턴
직접 경험하는 것보다 잘 이해할 수 있는 방법은 없습니다.
'직무부트캠프: 5주 인턴’에 참여하면 어려운 인턴 지원 프로세스 없이 5주간 현직자와 제대로 생산관리 직무 경험을 만들 수 있습니다.
멘티님도 할 수 있어요.

  • 현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.

  • 업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.

  • 5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.

생산관리 10년차 이상 현직자 연OO 멘토입니다.
저와 함께 5주 동안 생산관리 실무를 체험하시겠어요?

안녕하세요. 저는 현재 국내 최상위 제약사 생산지원팀에서 생산기획 업무를 담당하고 있는 멘토입니다.

산업공학을 전공했고, 관련 분야 자격증 취득을 하며, 생산관리 분야로 취업한지 11년차에요. 제조업 관련 부품산업과 제약업계 생산관리/기획 업무를 진행하며, 관련 프로젝트와 컨설팅 업무도 수행하고 있습니다. 취업준비할때의 막막함은 아직도 선명합니다. 주변에 실제적인 도움을 줄 수 있는 멘토는 많지 않았으니까요. 취업을 한뒤, 사회초년생 시절도 마찬가지죠. 취업준비생들과 생산관리 입문자들에게 필요한 맞춤형 교육과 업무지식을 전달합니다. 생산관리 관련 업무에 어떤 역량이 필요하고 중요한지, 또한, 본인 역량에 적합한 직무는 무엇인지 함께 고민하며, '멘토링' 하겠습니다.

이런 고민을 가진 분들에게
직무부트캠프를 추천합니다.
인턴 경험을 쌓고 싶은데
직무경험이 없어요.
면접에서 대답할
직무경험이 없어요.
자소서에 작성할
직무경험이 없어요.
직무부트캠프는
실제 취업에 도움이 됩니다.

직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.

직부캠 수료생

남00님

수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.

직부캠 수료생

강00님

10년차 이상 현직자
연OO
인증멘토

현 국내 TOP3 제약사 생산지원

- 생산기획 및 프로젝트 기획/운영 관리

- KPI 및 생산성 지표 운영 관리

- 사업계획 수립 및 투자 예산 운영 관리

- 관련 프로젝트 및 컨설팅 업무 수행 경력 多

- 산업공학 전공 / MBA 생산관리 전공 석사 과정 수료 중


전 국내 부품산업 제조사 생산관리

- 생산계획 및 생산운영 관리

- 제조원가 및 원가절감 활동 기획/운영

제약업계 생산관리 현직자와 함께하는 생산기획/공정관리 실무 AtoZ
주제로 5주 동안 실무자가 될 수 있게 도와드리겠습니다.
생산관리 인턴이 되어 2~3년 차 실무자가 실제로 수행하는 업무를 부여받게 됩니다.
김제품 생산관리 팀장
생산관리
담당자
홍길동
중요도
높음
마감일
2025.12.24

김대리님, 전월 각 생산팀의 생산성과 가동율을 보고해야 합니다. 관련된 기준정보를 수집해서, 생산성을 분석하고, 다음주까지 보고해 주세요.


그리고 A제품의 제조원가가 점점 상승하고 있다는 결론이에요. 공정별로 A제품의 생산 Lead Time을 분석해주시고, 공정 작업별 Process를 Chart로 정립해주세요.


마지막으로, 해당 제품의 원가를 줄일 수 있는 방법을 고민하고, 수립해서 본부장님께 보고해야 겠어요. 어떻게 하면 생산성과 효율을 높일 수 있는지, Lead Time을 단축시킬 수 있는지 개선방안을 정리해서, PPT 보고서를 준비해 주세요.

과제 소개

생산관리/생산기획 담당자로서, 생산부서의 생산성 관리 지표를 수립하고, 개선방안을 도출하는 과제를 수행하게 됩니다. 실제로 현업에서 사용하는 업무용어 및 지식을 습득하고, 필요한 역량을 쌓을 수 있습니다. 1주차/2주차는 공정별/제품별 생산기준정보 Data를 수집하고, 생산성을 도출할 수 있습니다. 또한, 생산 Lead Time 분석을 통해, 공정의 Process를 그릴 수 있게 됩니다. 3주차/4주차는 생산성 분석을 진행하고, 효율을 높이고, Lead Time과 원가를 줄이기 위한 개선방안을 수립하여 보고서를 작성합니다. 1주차~4주차 과제들은 전부 연계되어 있으며, 제공되는 Data를 통해, 쉽게 이해하며, 과제를 수행할 수 있도록 도움을 주고자 합니다.


과제를 통해 얻어갈 수 있는 것

생산관리/생산기획 담당자의 가장 중요한 역할은 생산성과 관련된 지표를 이해하고, 체계적으로 수립하며, 효과적으로 관리할 수 있는 방안을 마련해야 합니다.


  1. 생산성과 관련된 용어 이해도 향상
  2. 생산성 관리 지표 수립 및 작성 방법 학습
  3. 공정 개선 방안 수립 방법


책과 이론으로만 배우던 생산관리 용어들은 수행과제들을 통해 쉽게 이해하고, 접근할 수 있도록 합니다. 캠프가 끝나면 면접준비과 실무적응에서도 자신감을 갖게 됩니다.

이 업무를 선정한 이유
알려드릴게요!

신입사원을 뽑는데 인턴경력이나, 직무와 관련된 경험과 지식을 중요하게 보는 이유는, '얼마나 실무에 잘 적응할 수 있는지'를 눈여겨 보기 때문입니다. 생산관리/생산기획 담당자는 '효과적인 방향성을 제시하는 전문가' 입니다. 책으로만 배운 내용이 아니라, 실제 실무에서 사용되고 있는 용어와 지식, 스킬을 습득하고, Data를 사용해 표와 보고서를 작성하는 것을 경험하는 것이 중요한 이유입니다. 해당 과제를 통해 필요한 역량을 키우고, 스스로 발전할 수 있는 기회로 삼으시길 바랍니다.

상세한 스케줄을 설명드리겠습니다.
3회의 강의와 4회의 업무를 통해
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
캠프 시작일
1주차
온라인 세션
7월 13일(월) 10:00~12:00
현직자 직무 에센스 강의 및 Q&A
⋅ 직무 입문 방법
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
5월 29일(금) 15:00까지
업무
현직자 직무 에센스 강의 및 Q&A
[주제] 생산성 관리 지표 수립
[내용] 생산관리자는 공장 내 부서별/공정별/제품별 생산성을 측정하고, 분석하여, 보고하는 업무가 중요합니다. 우선, A생산팀의 실적과 생산기준정보Data를 통해, 생산성을 측정하는 방법을 고민하고, 관리 지표를 수립해보세요.

1) A생산팀의 실적과 생산기준정보 Data 정리
2) 생산성 & 작업효율 분석
3) 정리된 Data를 EXCEL로 정리
*DATA 제공
2주차
서면 피드백
7월 20일(월) 15:00까지
리드멘토 개별 리뷰 및 1차 업무 피드백
5월 29일(금) 15:00까지
업무
리드멘토 개별 리뷰 및 1차 업무 피드백
[주제] 제품별 Lead Time 분석
[내용] 생산성 관리 지표를 수립했다면, 공정별/제품별 Lead Time을 분석하고, 생산운영이 어떤 Process로 흘러가고 있는지, 적정한 인력이 투입되고 있는지 분석해야 합니다. Lead Time 분석방법을 고민하고, 관리 지표를 수립해보세요.

1) A생산팀 제품별 Lead Time 분석 차트 작성
2) 공정별 투입인력 현황 분석
3주차
온라인 세션
7월 27일(월) 10:00~12:00
업무 발표 및 리드멘토 2차 업무 피드백
*참여자가 2명 이하인 경우, 3/5주차 캠프 시간은 1시간으로 조정 운영됩니다.
5월 29일(금) 15:00까지
업무
업무 발표 및 리드멘토 2차 업무 피드백
[주제] 생산성 및 효율 향상 개선방안 수립
[내용] A생산팀의 생산성과 제품 Lead Time 분석까지 완료하였습니다. 생산성 및 효율을 향상시키고, Lead Time을 효과적으로 줄일 수 있는지 고민해야 합니다. 우선, 생산성을 높일 수 있는 개선방안을 수립하고, 과제들을 정리한 후, PPT 보고서 초안을 작성해 주세요.

1) 생산성 및 효율 향상 방안 수립
2) PPT형식으로 초안 보고서 작성
4주차
서면 피드백
8월 3일(월) 15:00까지
리드멘토 개별 리뷰 및 3차 업무 피드백
5월 29일(금) 15:00까지
업무
리드멘토 개별 리뷰 및 3차 업무 피드백
[주제] Lead Time 단축 및 원가절감 방안 수립
[내용] 작성된 초안보고서의 보완이 필요합니다. 나아가 Lead Time을 단축하고, 결과적으로 원가를 절감할 수 있는 개선방안을 수립해야 합니다. 과제들을 정리한 후, 최종 PPT 결과보고서를 작성해 주세요.

1) Lead Time 단축 및 원가절감 개선방안 수립
3) PPT형식으로 결과 보고서 작성
5주차
온라인 세션
8월 10일(월) 10:00~12:00
업무 발표 및 리드멘토 4차 업무 피드백
*참여자가 2명 이하인 경우, 3/5주차 캠프 시간은 1시간으로 조정 운영됩니다.

위의 스케줄 안내를 보고
주차별 진행 일정을 잘 이해할 수 있었나요?

여러분의 소중한 피드백은 실제로 기능 개선에 반영되고 있어요.

캠프는 5주간 아래와 같이 진행됩니다.
2-3년차 실무자의 업무를 다룹니다.
매주 현업의 문제와 문제 해결에 필요한 정보가
업무 요청서로 전달됩니다.
업무 요청서
직무부트캠프 과제 안내서 샘플 - 1주차 과제 안내직무부트캠프 과제 안내서 샘플 - 프로젝트 과제 선정 이유
성공적인 완수를 도와드립니다.
1:1 업무 피드백이 제공되며, 어려운 점은 언제든 답변 드립니다.
클래스룸 1:1 피드백
멘토에게 1:1로 제출한 과제의 피드백을 받을 수 있습니다.
실시간 채팅방 운영
멘토, 다른 멘티와 실시간으로 소통할 수 있습니다.
직무경험을 증명할 자료를 받아가세요.
이력서 활용
검증 가능한 직무경험을 이력서에 추가하세요.
교과 외 활동 항목에 캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
수료증 발급
직무경험을 증명할 수 있는 수료증이 제공됩니다.
생산관리 직무부트캠프
코인턴
제약업계 생산관리 현직자와 함께하는 생산기획/공정관리 실무 AtoZ
2020년 07월 13일 ~ 2020년 08월 10일
2020.08.10

채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능

포트폴리오 활용

저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.

*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.

직무부트캠프 과제를 활용한 포트폴리오 예시0직무부트캠프 과제를 활용한 포트폴리오 예시1직무부트캠프 과제를 활용한 포트폴리오 예시2직무부트캠프 과제를 활용한 포트폴리오 예시3
직무부트캠프에 참여하면
이런 점이 좋습니다.
실무자 관점에서
자소서와 면접 준비
서류와 면접에 직접적으로 활용 가능한 직무 경험으로 취업 성공 확률을 높일 수 있습니다.
실무자 관점에서 자소서와 면접 준비
실무 용어와
업무 프로세스 이해
직무가 요구하는 역량 및 수준을 확인하여, 취업 준비 전반의 계획을 수립할 수 있습니다.
실무 용어와 업무 프로세스 이해
내 적성과
직무 적합도 판단
입사 전, 직무 경험을 통해 나와 잘맞는지 확인하여 실패 비용을 현저히 줄일 수 있습니다.
내 적성과 직무 적합도 판단
직무부트캠프는 왜 만들어졌나요?
온라인은 더 특별합니다.
직무부트캠프 온라인 수업 화면
소통은 편안하게
온라인 진행으로 멘토와 멘티가
더 편안하고 자유롭게 소통할 수 있습니다.
누구나 적극적으로
내성적인 분도 적극적으로 소통할 수 있어
더 뛰어난 학습 효과를 얻을 수 있습니다.
익명으로 솔직하게
얼굴과 개인 정보가 드러나지 않아 현업의
더 솔직한 이야기를 들을 수 있습니다.
저와 함께 생산관리
직무를 깊게 경험해 보실래요?
직무부트캠프 오프라인 수업 모습 - 1
직무부트캠프 오프라인 수업 모습 - 2
직무부트캠프 오프라인 수업 모습 - 3
직무부트캠프 오프라인 수업 모습 - 4
5주 뒤, 직무 고민이
완전히 해결됩니다!
지금 가장 저렴하게 참여할 수 있어요.
정가
300,000
얼리버드 40% 할인
- 120,000
후기 이벤트 원고료
- 20,000

최대 할인 적용가
32,000 /1주
12개월 무이자 할부
3,076 /1주
*캠프 시작 전까지 100% 환불 가능
수강료 할인 및 지원 정책
돈이 꿈의 허들이 되지 않도록 지원 정책을 소개합니다.
1.
올인원패키지 무료로 사용하기
2.
국민취업제도 구직촉진수당 등정부 지원금 사용 가능
추천 캠프
자주 묻는 질문
환불규정
코멘토는 아래와 같은 경우에 환불을 해드리고 있습니다.
  • 신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우

  • 코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우


직무부트캠프 환불규정
  • 캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불

  • 1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불

  • 2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불

  • 3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가


자율일정 직무부트캠프 환불규정
  • 1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불

  • 1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불

  • 1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불

  • 2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가

  • 90일 만료 후 : 환불 불가


직무부트캠프 이용권(쿠폰) 취소규정
  • 캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능

  • 1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가


환불준수사항
  • 수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.

  • 과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.

유의사항
  • 캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.

  • 주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.

  • 직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.

    프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.

  • 업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)

  • 최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.