현업에서는 여러 업체들이 하나의 프로젝트를 완성하기 위해 함께 미팅을 진행하고 일정을 조율하면서 각 회사의 TASK를 진행합니다. 하지만 각자의 이해 관계로 인해서 일정에 차질이 발생하는 경우가 있습니다. 이는 비용 손실과 더불어 업체와의 관계 악화로 이어지므로 각 부서 및 업체들의 입장을 이해할 필요가 있습니다. 실제로 CS Eng'r가 원활한 일정 조율을 하지 못해서 1개월 가까이 일정이 delay된 사례가 있습니다. 1차 과제는 멘티 분들이 CS Eng'r을 담당하여 주어진 회사/부서들의 입장을 참고하고 각 업체들의 필요 일정 확인 후 셋업 스케쥴을 정리하여 프로젝트를 완성하는 것입니다. 아래 LIST를 기준으로 스케줄을 작성하고 조정이 필요하다면 고객사 Eng'r(멘토)에게 메일을 작성하여 함께 제출하시기 바랍니다.

1. 직무 별 업무에 대한 이해

2. 각 부서/회사와의 비즈니스 태도 (외부 업체와의 소통 방법 및 절차, 일정 조율)

3. 일정에 차질을 줄 수 있는 변수 체크

*과제 양식 : 3 Page 이내

이슈는 비용과 직결되기 때문에 해결책을 모색하여 발 빠르게 대처하는 것이 중요합니다. 하지만 그 만큼 중요하다고 볼 수 있는 것이 이슈에 대한 root cause를 탐색하여 추가적으로 야기되는 이슈를 막는 것입니다. 이슈 악화 또는 반복적인 이슈가 발생했을 경우 해당 부서에서는 큰 타격을 입을 수 있으므로 현업에서는 ‘THINKING’. 즉, 사고하는 엔지니어를 선호하게 됩니다. 따라서 우리는 실제로 발생 가능한 사례를 가지고 Root cause가 무엇인지 분석하는 시뮬레이션을 진행할 예정입니다.  

1. FDC 발생 ISSUE에 대한 상황 및 증상 파악

2. 이슈가 공정에 미치는 영향에 대해 조사

3. 제시된 자료를 통해 증상에 대한 원인 분석

4. 최선의 해결책 제시

과제 양식 : 3 Page 이내

회사에서는 경험과 일에 대한 역량이 쌓여 업무 능력을 인정받게 되면 한 프로젝트를 담당하여 Owner로서 업무를 진행할 수 있게 됩니다. 이 때 해당 Owner Engineer는 발생되는 여려 변수들을 보고 상황에 따라 결정을 내리게 됩니다. 그리고 그 결정으로 인해 일정이 단축되기도, delay되기도 하며 위험성 측면에서도, 비용적인 면에서도 상황의 편차가 커질 수 있습니다.

따라서 우리는 상황에 따라 판단하는 센스와 능력을 키울 필요가 있습니다. 따라서 이번 과제에서는 한 가지의 상황을 가지고 각자가 상황 대처법을 REPORT로 작성하여 이를 공유할 것입니다.

1. 현 시점에서의 현상 파악

2. 변수에 따른 손실 여부 및 피해 정도 조사

3. 결정에 따라 진행되는 스케줄 정리

4. 판단 근거 및 추후 예상되는 결과 예측

과제 양식 : 3 Page 이내

처음 회사에 들어와서 가장 중요한 것은 ‘조심성’입니다. 특히 반도체 업계에서는 특성상 고가의 장비를 사용하는 만큼 장비를 다루는 데 신중을 귀해야 합니다. 또한 반도체 장비에는 여러 위험 요소가 존재하기 때문에 정확한 장비 지식 습득하여 Manual을 토대로 장비를 다루어야 인명 피해와 손실을 예방할 수 있습니다. 이번 과제에서는 참고 자료를 예시를 들어 자료 속에 데이터의 현 상황 Review 및 문제점 파악 및 추가적인 우려 대상에 대한 Check List를 작성할 것입니다.

1. 데이터의 문제점 조사

2. 데이터에서 추후 야기될 수 있는 ISSUE 정리 및 판단 근거 제시

3. 장비/공정 개선 아이디어 제안

과제 양식 : 3 Page 이내