
5주간 현직자와 제대로 연구개발 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요 저는 제약사에서 의약품 개발 관리 및 전략 수립 업무를 5년차 이상 수행한 멘토입니다.
저는 미생물생물공학을 전공하였고, 생명공학 중 세포치료제 연구로 석사를 졸업하였습니다. 제가 취업을 준비하는 당시에는 제약회사의 연구 분야에 대해 자세히 설명하고 직무에 대한 이해를 높일 방법이 매우 제한적이었습니다.
특히 연구 개발, 기획 분야는 그 인원도 매우 적으며 학생 수준에서 업무 내용을 파악한다는 것이 매우 힘들었습니다.
그래서 저는 코멘토를 통해서 지원자 분들이 실제 의약품 개발에 대한 기획 분야에서의 업무를 알려드리며 본인에게 맞는 적성인지 또는 어떤 역량이 필요한지 알려드리고자 합니다.
실제 의약품 개발 업무는 특정 분야(질환)를 설정하고 그에 맞는 과제(Project)을 형성하게 됩니다.
이때 연구 기획업무가 시작되며 과제생성에서 부터 과제관리의 중요한 비용(Cost), 인력(Human resorce), 성과관리(Milestone) 등을 수행하게 됩니다. 제가 하는 업무는 의약품 개발 과제를 발굴하고 생성하여, 정확한 기간동안 성과가 도출될 수 있도록 관리하는 업무를 수행하고 있습니다.
의약품 개발의 초기단계로서 의약품의 효력(efficacy)을 평가하여 개념증명(Proof of Concept) 확인하고, 그 후 공정 연구 및 시험법 개발과 같은 CMC 전략(chemistry manufacturing and controls)을 수립하는 것입니다. 전략 수립 후에는 Project Management를 수행하고 있으며 이는 과제의 일정 관리 및 성과 관리를 통하여 Project가 제대로 운영될 수 있게 Managing 하는 업무 입니다. 이러한 managing 업무 중에는 현재 산업계에서 요구하는 최신 기술을 접목하거나 관리 방안을 수립하는 등의 다양한 업무를 병행하며 수행합니다.
현재 의약품 산업계는 매우 빠른 변화를 겪고 있습니다. 특히 새로운 기술의 접목에 따라 기존 전통적인 의약품 관리 방안과 개발 전략의 적합성이 떨어지고 있는 상황입니다. 따라서 기존 연구 개발/기획 업무에서 더 개선된 관리 전략 및 개발전략을 수립하는 역량이 매우 높게 평가 받고 있다 생각합니다.
코멘토의 직무캠프를 통하여 저는 지원자 분들이 실제 의약품 개발에 있어 과제 형성에서부터 개발 Process 및 개발 전략(QbD, RA 등)에 대한 실무적인 경험을 느끼도록 하고자 합니다.
처음에는 생소하고 어려울 수 있지만 차근차근 경험하고 연습하신다면 의약 산업계에 필요한 역량을 갖출 것이라 생각합니다.
직무부트캠프를 추천합니다.
직무경험이 없어요.
직무경험이 없어요.
직무경험이 없어요.
실제 취업에 도움이 됩니다.
직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.
남00님
수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.
강00님

현 G 제약회사 연구개발전략 업무 5년차 이상
- 신규 후보물질 탐색 업무 수행
- 의약품 개발 가능성 평가
- 의약품 개발 전략 수립(사업성, 개발일정, 임상가능성 고려)
- Project Management 업무 수행
- Quality by Design(QbD)에 입각한 개발전략 수립

안녕하세요 키곰 과장님
현재 글로벌 경영 환경 악화로 인해 우리 회사의 성장은 점점 더 줄어들고 있습니다.
이에 따라 사업전략실에서는 신규 사업에 대한 확장이 절실한 상황으로 판단하였으며, 미래의 먹거리를 확보하기 위해 과감한 투자가 필요한 시점임을 시사하였습니다.
이를 위해 우리 연구소는 신규 의약품에 대한 Project를 수립하여 경영진 보고를 수행해야 하오니 자료 준비 부탁드립니다.
감사합니다.
과제 소개
본 캠프는 의약품 개발의 초기 후보 물질 탐색 단계부터 Project managing 업무까지 아우르는 다양한 개발 기획 업무를 체험할 수 있도록 준비되었습니다.
1차시에서 수립한 전략적 계획을 기반으로, 단계적으로 발전시켜 최종 4차시에서 종합적인 Project 보고서로 완성 후 보고하게 됩니다.
이를 통해 의약품 개발 프로세스의 전체적인 흐름을 체계적으로 이해할 수 있습니다.
의약품 개발은 한 사람 또는 한 팀이 아니라, 다양한 전문가들의 협업이 필요한 Project입니다.
그렇기에 의약품 개발의 목적과 대상 시장에 대한 이해를 바탕으로, 모든 Project 참여 인원들의 효과적인 협업을 이끌어내는 것이 매우 중요한데요.
다양한 참여 인원들이 이해할 수 있는 논리적 근거를 바탕으로 하여, 목표를 이룰 수 있는 전체적인 전략을 수립하는 업무에 내용을 체험하시면서
실제 업무 현장에서의 project 진행 흐름과 필요한 역량에 대해서 파악하실 수 있을 것 입니다.
- 1차시: 의약품 개발 project의 시작점으로, 해당 project의 제목 및 전반적인 운영 전략을 수립합니다.
- 2차시: project 계획 수립 후, 해당 project의 process 개발 사항을 분석합니다.
- 3차시: QbD(Quality by Design) 컨셉을 기반으로 의약품의 품질관리(Quality control) 전략을 수립합니다. 이를 통해 연구 개발을 통한 의약품 품질관리에 대해 이해할 것입니다.
- 4차시: Project Managing을 수행하기 위해서는 전반적인 의약품의 개발의 지식을 이해하여야 합니다. 앞선 차시의 내용을 종합하여 최종 project 보고자료를 완성 후 발표합니다.
알려드릴게요!
해당 과제가 연구개발 직무의 실제 일과 가장 중요한 역량을 체험하기에 좋은 이유
바이오/제약 산업에서 연구 기획은 현재 이에 대해 자세히 설명하거나 배울 수 있는 기회가 많지 않은 실정입니다. 이는 기획 업무의 특성상 다른 직무에서 경력을 쌓은 후에 진입하는 경우가 많기 때문입니다.
하지만 최근 기획 업무의 중요성에 따라 수요가 증가하고 있고 이에 따라 전문적으로 운영 및 관리를 수행하는 업무 능력이 중요해지고 있습니다.
따라서 이번 캠프를 통해 의약품 개발의 전반적인 지식과, 기획 업무 또는 운영 업무의 실무에 대한 실질적인 이해를 높이고, 필요한 핵심 역량을 기를 수 있을 것이라고 생각합니다.
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
- 직무담당자가 실제로 하는 일- 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량- 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
의약품 개발은 매우 길고 어려운 시간을 거쳐야 합니다. 이때 정확하고 명확한 과제를 설정해둔다면 많은 시행착오를 줄일 수 있고, 적절한 개발 전략을 수립할 수 있습니다. 그렇기에 첫 Project 개발 초안이 중요합니다. 예시를 참고하여 1개의 Project에 대한 초안을 작성해주세요.
- 목표 질환 선정, 선정 사유, 질환에 대한 기존 약물의 기본 정보를 분석
- 분석 자료 및 이슈사항을 기반으로 자사물질의 경쟁력 확보 가능성 평가
*참고 자료 : 참고할 만한 예시 자료 및 템플릿 제공 예정
*과제 결과물 : PPT 4~5page 작성
신규 의약품에 대한 개발 계획 수립을 완료하였으면, 어떤 공정을 통해서 생산할 것인지 계획해야 합니다.
바이오 의약품은 어떤 공정을 수행하냐에 따라 품질 관리 및 생산방향이 달라질 수 있기 때문에 공정에 대한 기초적인 이해가 필요합니다.
경쟁의약품의 공정과 필요한 연구 분야에 대해 조사하고, 1차 과제에서 선정한 의약품에 대한 대략적인 공정도를 수립해본 후 종합적인 보고자료를 제작해주세요.
- 해당 질환에 대한 경쟁의약품 1개를 선정하여 공정을 조사한 후, 대략적인 공정도를 수립
- 공정에 대한 설명과 해당 공정 수립을 위해서 필요한 연구 분야에 대해 조사한 내용도 포함
*참고자료: 항체의약품 생산 공정 자료, 이해를 위한 자료 제공 예정
*과제 결과물 : PPT 4~5page 작성
의약품의 품질은 환자의 안전에 매우 중요한 요소입니다. Project 생성 후 의약품 개발 중 품질 수준을 결정하기 위해서는 QbD의 개념을 활용할 줄 알아야 합니다. 해당 Project의 QTPP와 CQA를 설정하여 보고해주세요.
1. 용어 정의: QbD, QTPP, QA, CQA, PP, CPP, RA, Control strategy
2. 해당 Project의 QTPP와 CQA 도출
*과제 결과물 : PPT 2~3page 이내
1~3차 업무 결과물들을 종합하여 Project 생성 보고를 수행합니다.
실제 업무에는 연구소의 소장 및 경영진 앞에서 보고하는 수준의 매우 중요한 절차이며, 해당 자료를 작성하며 실제 업무 수준과 중요점을 이해할 수 있습니다.
- Project 보고 자료 작성 및 보고
*과제 결과물 : 보고자료 PPT 1~6page 이내
업무 요청서로 전달됩니다.




교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.

채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능
저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.
*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.




이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
업무 프로세스 이해
직무 적합도 판단

직무를 깊게 경험해 보실래요?
완전히 해결됩니다!
- 정가
- 300,000원
- 얼리버드 37% 할인
- - 111,000원
- 후기 이벤트 원고료
- - 20,000원
- 최대 할인 적용가
- 33,800원 /1주
- 12개월 무이자 할부
- 3,250원 /1주
신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우
코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우
캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불
1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불
2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불
3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가
1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불
1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불
1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불
2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가
90일 만료 후 : 환불 불가
캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능
1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가
수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.
과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.