RnD 직무에 대한 구직자들 오해

RnD는 연구개발직군을 부르는 약어입니다. 때문에 대부분의 사람들은 복잡한 이론들을 오랜 기간을 두고 탐구하며 흥미로운 실험을 하는 모습을 떠올립니다. 사실 이러한 모습은 연구개발 중 ‘연구’에 가깝습니다.

기업의 RnD 직무는 연구도 수행하지만 많은 경우에 개발 업무의 성격을 갖고 있습니다. 즉, 고객 니즈에 따라 제품의 품질, 생산성 향상 및 불량 개선 활동이 주를 이룬다고 보시면 됩니다.

RnD 직무는 실제로 이런 일을 하고 있습니다.

신제품 개발, 품질 및 생산성 향상을 위한 소재 및 공정 개발, 이슈 개선 활동을 합니다. 하지만 신제품이라는 것은 전혀 새로운 제품이라기보다는 오히려 기존보다 개선된 제품이므로, 크게 보면 RnD는 제품에 대한 지속적인 개선활동이라고 생각할 수 있습니다.

구체적으로는 개선해야 할 문제의 원인 분석, 실험 계획 및 실행, 결과 분석 및 양산 적용의 단계로 업무가 진행됩니다.

그래서 RnD 직무에서는 다음의 역량들이 가장 중요합니다.

제품은 다양한 소재, 공정으로 이루어져 있고, 그 과정에는 많은 제약 조건이 있습니다. 따라서 제품의 표면적인 문제는 찾기 쉬우나, 근본 원인을 찾고 개선하는 것은 어려운 일입니다. 그러므로 RnD는 문제의 원인을 찾는 '분석력'과 해결을 위해 다양한 방법으로 접근, 적용하는 '실행력'이 중요한 직무라고 볼 수 있습니다.

해당 과제가 RnD 직무의 실제 일과 가장 중요한 역량을 체험하기에 좋은 이유를 설명 드리겠습니다.

여러분은 과제를 수행하시면서 다양한 관점에서 문제의 원인을 분석하고 해결안을 도출하는 경험을 하게 됩니다. 그 과정에서 RnD 업무가 입체적이고 유기적인 요소들로 얽혀있음을 이해할 수 있고, 또한 스스로 실험을 계획하고 타인을 설득하는 과정을 통해 실행력을 키울 수 있을 것입니다.

직무부트캠프를 통해 여러분은 이러한 것을 얻어갈 수 있습니다.

RnD 직무에 대해 구체적으로 명확하게 이해하고, RnD 직무를 지원하기 위한 준비를 하는 데에 방향성을 얻을 수 있습니다. 또한 꼭 진로를 RnD로 잡지 않더라도, 해당 과제를 해보면 다른 직무로 취업을 준비하거나 취업 후에 조직 업무를 이해하는데 도움이 될 수 있을 것입니다.

캠프가 끝나고 나면, 여러분은 스스로 RnD 직무에 잘 맞는지, 본인이 이 일을 정말 잘 할 수 있는 사람인지 판단할 수 있을 것입니다. 아마도 어떤 분들은 두려움이 자신감으로 바뀔 수도 있고, 어떤 분들은 생각했던 것과 다른 업무 내용에 진로를 포기할 수도 있지만 어느 쪽이든 좋은 결론이라고 생각합니다. 이 깨달음을 통해 엄청난 실패 비용을 줄일 수 있기 때문입니다.

짧은 기간이지만 여러분의 커리어에 도움이 되도록 제 경험을 많이 나누고 싶습니다.