
5주간 현직자와 제대로 인사 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요, 제조 대기업 인사팀에 재직하고 있는 HR Master 리드멘토입니다.
"인사팀은 인턴 경력이 중요하다던데", "인사팀이 실제로 하는 일이 뭔지 잘 모르겠어요."
대기업 인사팀에서 근무하는 현직자로서, 저 역시 취준생 시절 이런 고민들로 밤잠을 설쳤던 때가 있었습니다.
채용 공고마다 실무 경험을 요구하는데, 경험은 어디서 쌓아야 할지... 인사팀이 정확히 어떤 일을 하는지도 모르는 채 지원서를 쓰려니 막막하기만 했죠.
'진짜 HR'조직이 하고 있는 실무와 역할을 경험시켜드리고, 고민들에 대한 해답이 되었으면 하는 마음에 본 캠프를 기획하였습니다.
저는 대기업 공채로 입사하여, 인사팀에서 다양한 Function을 두루 경험하며 경력을 쌓고 성장해왔습니다.
여러분과 10-15년의 큰 경력 차이가 나는 '관리자'가 아닌, HR조직에서 주무 역할을 하고 있는 '실무자'이기에, 취업을 준비하는 여러분이 궁금해하실 포인트들을 잘 이해하고 있습니다. 그래서 이를 모두 담은 커리큘럼으로 캠프를 구성하였습니다.
저와의 캠프를 통해 '나는 HR을 왜 하고 싶은 건지', '인사 업무를 하며 가장 해보고 싶은 프로젝트는 어떤 것인지' 등 스스로를 파악할 수 있는 기회로 삼으시면 좋겠습니다.
HR을 꿈꾸고 있는 모든 여러분들에게, 제 캠프가 자신만의 인사 철학을 확립하는 길잡이 역할을 해줄 수 있기를 바랍니다.
직무부트캠프를 추천합니다.
직무경험이 없어요.
직무경험이 없어요.
직무경험이 없어요.
실제 취업에 도움이 됩니다.
직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.
남00님
수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.
강00님

현) 제조 대기업 인사팀 재직중
- 전사 HR제도 기획
- 승진제도 운영
- 핵심인재 선발 및 육성
- 신입사원 채용/입문교육 기획/강의
- 정기 임원인사/조직개편/발령 운영

김대리님,
이번 달 퇴직율이 어떻게 되나요? 작년 동월대비 현황이 궁금합니다.
매번 필요할 때마다 요청하기 번거로운데, 이런 기본적인 정보들을 볼 수 있는 대시보드가 있으면 좋겠네요.
HR Dashboard 구축해서 매월 HR Index 좀 확인해봅시다. 매월 Dataset만 바꾸면 1분 내로 업데이트 가능하도록 엑셀 기반으로 만들어주세요.
업무 소개
본 캠프에서는 대기업 HRM 담당자로 입사하게 되면 마주할 모든 파트에 대한 업무를 주차 별로 수행하실 수 있습니다.
– 1차 업무: 인사 운영 담당자로서 'HR Dashboard제작' 및 '현업 논의자료 제작'하기
인사 운영 담당자로서 월별 HR대시보드를 제작해주세요. HR 의사결정을 위한 최적의 레이아웃을 구성하고, 엑셀 기반의 대시보드를 완성해주세요.
두번째로, HR 미팅을 위해 'OOO직무 후보 Pool'에 대해 내부 Pooling하여, 본부장님과 논의 할 수 있도록 현업 논의자료를 작성해봅니다.
– 2차 업무: 인사기획담당자로서 승진 제도 개편 기획서 작성하기
인사 기획 담당자가 되어 '승진 제도' 개편안을 기획하는 과제를 진행합니다. 새로운 승진 심사 방법을 제안하고 이에 따른 기대 효과와 예상되는 문제점을 파악하여 보고서를 작성해봅시다.
– 3차 업무: GHR담당자로서 MZ사원들의 해외사업장 근무 기피현상 개선안 작성하기
GHR담당자가 되어, 최근' MZ사원들의 해외사업장 근무 기피현상 해결방안'을 기획해봅니다. 최근 MZ사원들이 해외 사업장/공장에서의 근무를 기피하고 있는데, 이에 따른 원인을 분석하고 개선안을 기획하여 보고서를 작성해주세요.
– 4차 업무: TM담당자로서 핵심 인재 선발 Process 수립하기
TM(Talent Management)담당자가 되어 '핵심인재 선발 Process'를 수립해봅니다. 핵심인재는 어떤 과정을 통해 선발하는 것이 좋을까요? 핵심인재제도를 운영하는 이유는 무엇일까요? 목적에 맞는 제도안을 기획해주세요.
캠프를 통해 얻어갈 수 있는 것
첫 주차에 진행되는 직무 에센스 강의에서 대기업 인사팀의 A-Z를 전달드릴 예정입니다.
향후 진행할 4개의 업무 과제에 대해서도 깊이 있게 설명드리며, 미래의 HRMer가 되고자 하는 여러분들에게 인사담당자가 꼭 갖추어야할 자질은 무엇인지, 그리고 인사직무의 모든 Function에 대한 소개와 중요 포인트를 짚어드리겠습니다.
저는 현재 대기업 재직중이지만, 과거 중견기업 인사팀에서의 인턴 경험을 보유하고 있기에, 대기업과 중소/중견기업 인사팀의 업무 및 역할 차이에 대해 잘 알고 있습니다. 모든 분들이 대기업만을 타겟으로 하고 있지는 않으실 것이기에, <조직 규모에 따른 HR의 역할 차이>, <인사팀 입사 준비를 위해 꼭 필요한 것> 등에 대해 상황별로 설명드립니다.
이후 2-5주차에서는 대기업 HRM 담당자로 입사하게 되면 마주할 모든 파트에 대한 업무 과제가 총 4가지로 준비되어있습니다. 인사담당자로 입사하게 되면, 조직과 사업에 대한 이해도를 기반으로 구성원들을 다각도로 파악하는 것이 가장 중요합니다. 이를 위해서는 다양한 파트의 인사업무를 경험해보는 것이 가장 효과적이며 이때문에 많은 대기업에서는 인사담당자들이 모든 Function을 경험하도록 일정한 주기로 Role을 변경하고 있죠.
본 캠프를 통해, 인사팀이 하는 일에 대해 입체적으로 이해할 수 있고, 입사 후 어떤 Function으로 배정받을 지 모르는 취준생의 입장에서는 다양한 실무과제를 통해 모든 파트를 두루 경험해볼 수 있습니다. 5주간의 인턴십을 통해 나는 어떤 파트의 업무와 가장 성향이 잘 맞는지, 그리고 향후에 내가 어떤 HR Function의 전문가로 성장하고 싶은지를 파악해보시기를 바랍니다.
알려드릴게요!
이 업무가 인사팀의 실무를 체험하기에 좋은 이유
HRM은 크게 [인사 운영, Talent Management, 채용, 인사 기획, 평가 보상, GHR] 등의 파트로 구성되어있는데요,
각각의 Function에 대해 전반적으로 이해하고 있어야, 진짜 '인사팀'이 하는 일에 대한 이해도와 시각을 기를 수 있습니다.
하지만 대외적으로 접근하기 쉬운 [채용]이나 [평가] 등의 파트 외에는 업무 특성상 취준생의 입장에서는 정보를 얻기도, 실무를 경험해보기도 쉽지 않습니다. 저 또한, 입사 전에는 HR팀에 TM(Talent Management)파트가 있다는 것조차 알지 못했습니다. 그저 막연히 인사팀에는 '고성과자와 저성과자를 관리하는 방법이 있다던데~' 정도로만 생각했었죠.
이번 캠프에서는 HRM 실무자의 시각에서 각 파트 업무가 어떻게 굴러가는지 직접 경험해볼 수 있도록,
[운영] [인사기획] [GHR] [Talent Management] 파트 업무를 균형감있게 선별하여 총 5주간의 과정을 구성하였습니다.
실제로 대기업에서 실무자들이 수행하고 있는 업무와 아주 유사하게 구성하였으며, 이를 위해 가상의 HR Data도 제공해드릴 예정입니다. 저와 함께 직접 인사담당자가 되어보며 HRMer로 도약할 준비를 해봅시다!
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
- 12월 HR DashBoard 제작 (Excel 활용)
최근 Data기반의 HR등 인사 담당자의 Data리터러시 역량이 중요해지고 있습니다. HR Data의 가장 기본이 되는 HR Index를 대시보드 형태로 구현하여, 경영진 및 인사팀이 매월 활용할 수 있도록 준비해봅시다.
- Data 기반으로 의사 결정 할 수 있는 정보를 담아 레이아웃 구성
- 추후 담당자가 바뀌더라도 매월 Raw Data만 바꾸면 자동으로 업데이트될 수 있도록 할 것
2. 현업 논의 자료 제작하기
OO팀의 OO직무에 공석이 생겼습니다. 당장 충원이 필요한 상황으로 내부에서 해당 팀으로 전배가 가능한 후보 Pool을 Pooling하여, 해당 팀의 본부장님과 사전 논의를 진행하려고 합니다. 본부장님과 논의하기 위한 보고 자료를 1page로 정리해주세요.
- 내부에서 해당 팀으로 전배가 가능한 후보 Pool을 Pooling할 것
- 후보 Pool 최소 10명 이상
*참고자료 : 가상 HR Data와 보고서 Layout샘플 제공
*업무 결과물 : HR Dashboard는 Excel, 보고 자료는 PPT기반 작성 (1 Page)
인사기획담당자가 되어 '승진제도' 기획 업무를 수행합니다. 연공서열에 의해 먼저 입사한 사람이, 순서대로 승진하는 시대는 지났습니다. 승진 체류연한을 폐지하겠다는 본부장님의 의지에 따라, 승진제도개편안을 수립하고 이에 따른 기대효과와 우려사항을 담은 보고서를 작성해주세요.
- 승진 심사의 공정성을 고려하여 평가자, 평가 기준 설정
- 승진 심사 대상 자격 조건 포함
- 제도 개편시 기대되는 효과, 예상되는 문제
*참고자료 : 보고서 템플릿 및 목차 제공
*업무 결과물 : PPT(세로, A4크기) 5장 내외로 제출
GHR담당자가 되어, '최근 MZ사원들의 해외사업장 근무 기피현상 해결책'을 기획하고, 개선안을 작성해봅니다. 글로벌 대기업의 경우 국가별로 다양한 해외 사업장이 존재하고, 파견되는 주재원의 숫자도 많습니다. 하지만, 최근 MZ사원들은 해외 사업장/공장에서의 근무를 기피하고 있는데, 주재원 VOC를 기반으로 원인을 분석하고 개선안을 수립하여 보고서를 작성해주세요.
- 제공되는 주재원 VOC 분석 내용 반영
- 타 기업 주재원 지원사항 조사
*참고자료 : 주재원 면담 기반 VOC내용 제공
*업무 결과물 : PPT(세로, A4크기) 5장 내외로 제출
TM(Talent Management)담당자가 되어 '핵심인재 선발 Process'를 수립해봅니다. Star Player을 양성하는 것은 인사팀의 가장 큰 역할 중 하나입니다.
핵심인재의 성장 로드맵을 기획하고, 의도적인 육성을 통해서 향후 경영진으로 성장할 수 있도록 지원하는 것이 TM담당자의 미션이죠.
핵심인재선발제도를 운영하는 목적을 고민해보고, 제도 운영안을 제시해주세요.
- 핵심인재 선발 목적과 선발조건, 평가기준 포함
- 최종 수립하고자 하는 Succession Plan Chart 구조 포함
*참고자료 : Succession Plan Chart 참고 자료 제공
*업무 결과물 : PPT(세로, A4크기) 4장 내외로 제출
업무 요청서로 전달됩니다.




교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.

채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능
저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.
*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.




이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
업무 프로세스 이해
직무 적합도 판단

더 편안하고 자유롭게 소통할 수 있습니다.
더 뛰어난 학습 효과를 얻을 수 있습니다.
더 솔직한 이야기를 들을 수 있습니다.
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- 300,000원
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- 44,000원 /1주
- 12개월 무이자 할부
- 4,230원 /1주
정부 지원금 사용 가능
신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우
코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우
캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불
1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불
2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불
3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가
1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불
1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불
1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불
2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가
90일 만료 후 : 환불 불가
캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능
1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가
수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.
과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.








