
5주간 현직자와 제대로 인사 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요, 저는 인사담당자로 약 3년 경력이 있는 멘토입니다.
저는 대학교 동아리에서 조직관리를 하며 자연스레 인사에 관심을 가졌어요. 정확히는 '조직문화'와 'HRD' 업무를 하고싶었죠. 결과적으로는 인사팀에서 'HRM'을 포함해 복합적인 업무를 맡았지만요!
대학생 때는 인사팀에 지원하기로 마음 먹고 인사팀으로만 지원했습니다.
그런데 막상 기업 인사담당자가 어떤 일을 하는지, 어떤 걸 준비해야 하는지 몰라서 정말 막막하고 답답하더라구요. 분명, 내가 HR을 하고 싶어하는 것 같은데 정확하게 HR이 뭔지 모르니까 정말 나에게 맞는 일인지 알기 어려웠어요.
저는 운이 좋게도 취업 준비과정에서 공기업 인사팀에서 인턴십을 하며 HRM을 배울 수 있었어요., 그리고 타사 조직문화 담당자로 재직중인 선배를 만나 교류하며 제가 생각하던 조직문화 업무와 현실의 차이가 무엇인지 알 수 있었죠.
이번 직무부트캠프는 제가 직접 인사팀 담당자로 일하며 했던 업무 경험들, 운 좋게도 좋은 선배들을 만나 받았던 도움들을 멘티 분들에게 다시 공유하고자 열심히 준비했습니다.
저에게 주어졌던 프로젝트들을 같이 풀며 인사담당자가 어떤 일을 하는지, 어떤 역량이 필요한지 함께 고민해보고 나의 강점에 대해 생각해보는 시간이 되었으면 좋겠습니다.
우리 같이 즐거운 인사 직무부트캠프를 만들어가요.
직무부트캠프를 추천합니다.
직무경험이 없어요.
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실제 취업에 도움이 됩니다.
직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.
남00님
수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.
강00님

전 공기업, 인사팀 채용 및 HR DB 담당
전 매출 3조 6,000명 제조유통업 D사, 인사팀 채용 및 인사제도, DB 관리 파트
- 신입/경력사원 채용 전과정 기획/운영
- 신입사원 입문교육 기획/운영
- PC OFF SYSTEM, 유연근무제 등 근태관리
- 인사제도 제/개정
- 그룹사 및 사내 인사이동 관리
- 인사 DB 관리

김주임님도 아시다시피, 남은 하반기동안 대응해야 할 인사이슈들이 몇가지 있어요.
작년부터 대표님께서도 인사이슈 선제대응을 강조하고 있는 건 잘 알고 있죠?
제가 몇가지 이슈를 리스트업 해드릴테니, 각 문제상황 별 이슈파악 및 대응책 특징비교해서 보고해주세요.
-우리도 다른 직원분들 처럼 똑같은 근로자긴 하지만, 우리의 업무적 입장은 회사의 입장에 서야 하는거니까, 이 부분 주의해주셨으면 좋겠어요.
가령, 복리후생 제도나 근태관리 같은 부분에서 직원 입장에서 생각한다면 한없이 좋은 제도들이 많이 떠오르겠지만 경영자 입장에서 본다면 제도 시행이나 관리에 드는 노력과 비용도 같이 고려하게되겠죠?
여튼, 김주임님이 잘 준비해서 다음 달 까지 제출해주세요^^
과제 소개
인사 담당자가 실제 인사 현안에 대한 대응책을 기획하는 프로세스로 4주 간의 과제가 구성되어 있습니다. 각 과제는 2019년~2020년 그리고 앞으로 수년 동안 모든 인사담당자들에게 뜨거운 감자인 이슈들입니다.
1주차 - 근로시간 관리(주 52시간 관련)
2주차 - 유연근무제 및 탄력적 근로시간제
3주차 - 채용방식 다변화
4주차 - 수평적 조직문화
위 주제들은 현업에서 실제로 빈번하게 발생하는 인사 이슈들이며, 여러분은 이를 분석하여 팀장님께 보고해야 합니다. 인사 이슈들을 고민하며 기업 인사 실무의 오피스 용어와 익숙해지는 것은 물론, 대학생이 아닌 인사 담당자로서의 입장에 서 볼수 있게 됩니다. 결과적으로는 자기소개서, 면접 등에서 대학생의 시각이 아닌, 인사담당자의 시각에서 고민하고 도출한 답변을 제시함으로써 다른 지원자들과는 차별화된 어필이 가능해집니다.
과제를 통해 얻어갈 수 있는 것
인사 직무의 핵심은 '근로자'이면서도 '사용자(경영자)의 대리인 입장에 서서' 회사의 문제를 고민하고 분석하여 대응해야 한다는 것입니다. 이를 위해서는 실제로 그 입장이 되어보는 것이 최적의 방법이라고 생각합니다. 이번 직무부트캠프 과제도 최대한 인사 실무에 가깝게 구성이 되었으니 여러분은 정말 인사 담당자가 무슨 고민을 하는 지, 어떤 역량이 필요한 지, 어려움은 무엇인지를 겪으실 수가 있을 것입니다.
5주 간의 캠프가 끝나고 나면, 여러분들은 스스로 인사 직무에 잘 맞는지, 본인이 이 일을 정말 잘 할 수 있는 사람인지 판단할 수 있을 것입니다. 아마도 어떤 분들은 두려움이 자신감으로 바뀔 수도 있고, 어떤 분들은 생각했던 것과 다른 업무 내용에 인사로의 진로를 포기할 수도 있지만 어느 쪽이든 좋은 결론입니다. 엄청난 실패 비용을 줄일 수 있기 때문입니다.
조금 더 실질적인 취업 준비 관점에서는 인사에 지원할 때 더 이상 맥락없이 내가 얼마나 사람들을 좋아하는지 어필하는 오류를 범하지는 않을 것입니다. 대신 직무부트캠프 경험을 토대로 내가 직접 조직의 문제를 분석하고 문제를 고민해 본 경험들, 그리고 그것을 표현할 수 있는 방법을 알게 될 것입니다. 인사팀, 인사 담당자를 꿈꾸시는 분들이라면 저와 함께 직무부트캠프에 참여해보시지 않으시겠어요?
알려드릴게요!
인사 직무 구직자들의 오해
많은 취업준비생 분들이 인사 직무가 사람을 많이 만나고, 대화를 많이 나누는 업무로 생각합니다. 또, 인사 직무는 사람들과 친하게 잘 지내고, 경우에 따라 직원들에게 '갑'의 입장에서 권력을 "휘두를 수 있을 거"란 오해를 하기도 합니다. 제가 자기소개서를 읽어보거나 면접을 보면 본인이 얼마나 사람들에게 좋은 영향력을 주는 걸 좋아하는지, 얼마나 외향적인지 어필하시는 경우가 많았습니다.
인사 직무가 실제로 하는 일과 가장 중요한 역량
그러나 사람을 만나고, 그들과 대화를 나누는 등 외향적이고 심리적인 대면소통은 인사 담당자가 수행하는 업무 중 매우 적은 비중을 차지하는 업무일 뿐입니다. 과거에는 인사담당자들이 직원들에 대한 관리대행자이자 감찰자로서 활약하기도 했지만, 조직 내 HR에 대한 관점이 '관리' 역할보단 '지원'의 요소가 더 중요해지면서 경영자들은 본인들의 회사 상황에 맞는 인사관리, 조직문화 구축 등을 요구하기 시작했습니다. 이에 따라 인사담당자들에게는 회사의 문제를 분석하고, 적절한 HRM 솔루션(인사제도 등)을 기획하고 개발하는 역량이 무엇보다 중요해졌습니다. 즉, 인사 담당자에게 필요한 역량에는 사람들에게 잘해주고 친하게 지내는 것도 필요하지만, 회사의 문제를 고민하고 분석하고 해결하는 능력이 더 중요하다고 볼 수 있습니다.
해당 과제가 인사 직무의 실제 일과 가장 중요한 역량을 체험하기에 좋은 이유
그래서 이번 직무부트캠프의 독립적인 과제를 아우르는 큰 주제는 “인사담당자의 입장에서 인사현안 고민하기” 입니다. 인사 직무의 핵심인 '회사의 입장'이 되어보기는 회사의 문제를 고민하고 해결하는 경험을 하는 데 최적이라고 생각했습니다.
이번 직무부트캠프 과제도 최대한 인사 실무에 가깝게 구성이 되었으니 여러분은 정말 인사 담당자가 무슨 고민을 하는 지, 어떤 역량이 필요한 지, 어려움은 무엇인지 겪으실 수가 있을 것입니다.
또한, 타 지원자들과는 차별화 되는 자기소개서 작성과 면접 답변을 하게 될 것입니다.
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
[내용] 인사 직무는 노무 리스크 예방 및 구성원들의 조직만족도 극대화를 위해 조직 내외부의 이슈를 파악하고, 그에 맞는 HR Solution을 적용하는 것이 중요합니다. OO주식회사는 정부의 주 52시간 근로시간제 도입으로 근로시간 단축 및 시간당 생산성 극대화가 매우 중요한 상황입니다. 주 52시간 근로제를 분석하고, 근로시간 단축 및 생산성 극대화 방안을 설계해주세요.
1) 주 52시간 근로제 분석
2) OO주식회사 임직원 근로시간 관리 방안
3) OO주식회사 근로시간 내 생산성 증대 방안
※ 주어진 지문을 바탕으로 Word 형식의 보고서 작성 (표지 제외 3page 이내)
[내용] 최저임금 인상은 기업의 인건비 부담에 직결됩니다. OO주식회사는 내년도 최저임금 인상에 대비하여 인건비 부담을 줄이고자 유연근무제 도입을 검토하고자 합니다. 유연근무제의 종류와 특징을 조사하고, 예상 가능한 기대효과를 정리하여 보고해주세요..
1) 유연근무제 종류 리스트업
2) 각 유연근무제의 특징 및 기대효과 정리
※ 주어진 지문을 바탕으로 Word 형식의 보고서 작성 (표지 제외 3page 이내)
[내용] 최근 시장경기 악화 및 기업 성장률 둔화와 전염병 사태로, 기업들은 채용방식에 다변화를 기획중입니다. OO주식회사 역시 기존의 정기 공채가 아닌, 다른 채용 방식의 도입을 고민하고 있습니다. '수시 채용', 'AI 면접' '동영상 면접' 등 다양한 채용 방법론을 조사하고, 각 특징을 분석해서 보고하세요.
1) 채용 트렌드 변화 조사
2) 각 채용 전략 별 특징 및 장단 정리
※ 주어진 지문을 바탕으로 Word 형식의 보고서 작성 (표지 제외 3page 이내)
[내용] OO주식회사는 수직적 위계질서로 경직된 조직문화를 탈피하기 위해 기존의 직급체계(사원-주임-대리-과장-차장-부장)를 수평적 직급체계로 변경하고, 그 외 조직문화 개선책도 마련하고자 합니다. 타사의 사례를 벤치마킹하여 직급체계 및 조직문화 개선안을 보고하세요.
1) 다양한 직급체계 사례 조사
2) 수평적 조직문화 조성을 위한 아이디어 정리
※ 주어진 지문을 바탕으로 Word 형식의 보고서 작성 (표지 제외 3page 이내)
업무 요청서로 전달됩니다.




교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.

채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능
저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.
*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.




이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
업무 프로세스 이해
직무 적합도 판단

더 편안하고 자유롭게 소통할 수 있습니다.
더 뛰어난 학습 효과를 얻을 수 있습니다.
더 솔직한 이야기를 들을 수 있습니다.
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정부 지원금 사용 가능
신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우
코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우
캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불
1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불
2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불
3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가
1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불
1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불
1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불
2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가
90일 만료 후 : 환불 불가
캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능
1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가
수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.
과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.








