5주간 현직자와 제대로 인사 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요! 저는 대학을 졸업하고 기업에서 20년 가까이 HRDer로 근무한 여러분의 멘토입니다.
혹시 <나미야잡화점의 기적>이라는 소설을 읽어보셨나요?
인생에서 중요한 순간에 하나의 조언이 나비효과를 일으키는 것처럼, 이번 직무부트캠프를 통해 HRD 직무에 대해 고민하는 후배들에게, 제가 그동안 기업에서 배우고 경험하고 쌓은 노하우들을 바탕으로 여러분에게 도움을 드리고 싶어 참여하게 되었습니다.
HRD분야에서 다루는 업무는 굉장히 다양합니다.
전 다양한 기업에서 신입/직무/리더십/직급별 교육프로그램 기획 및 운영은 물론 e-learning 교육 및 연수원 프로젝트, 인턴십 프로그램까지 폭넓은 프로젝트들을 진행하였습니다.
'HRD직무가 나에게 맞을까?', '일을 잘하고 싶고, '일'로 성장하고 싶은데 방법을 모르겠어....'
'지금은 HRM 직무를 하고 있지만, 아무래도 HRD직무가 내 천성인거 같은데... HRD로 직무 전환을 해볼까?' 등등
여러분이 지금 하시는 고민을 먼저 경험한 선배로서, 여러분과 함께 나누고 싶습니다.
이번 직무캠프를 통해, HRDer가 갖춰야 할 관점(mind & view)과 역량(knowledge & Skill)에 대해 깊이 있게 고민하고 준비하는 시간이 되었으면 좋겠습니다.
직무부트캠프를 추천합니다.
직무경험이 없어요.
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실제 취업에 도움이 됩니다.
직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.
남00님
수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.
강00님
전) 국내 대기업 3사 HRD 부서 근무
현) 대기업 기획부서 근무
OO님, 채용팀과 얘기를 나눠보니 이번 채용 규모가 작년대비 2배 이상이라고 하네?
작년도 신입사원교육프로그램에서 개선포인트를 정리해서, 올해 프로그램 기획안을 세워야 할 것 같은데.
인터뷰는 누구를 대상으로, 어떻게 진행했으면 좋을지 한번 고민해서 미팅을 한번 진행했으면 하는데 인터뷰 진행계획서를 한번 만들어서 보여주겠어요?
(작년도 신입사원프로그램 기획안를 보여주면서) 자네도 이제 신입사원교육 프로그램을 담당해도 될 것 같아!
우리 회사의 인재상, 그동안 진행되어 온 신입사원 교육프로그램의 히스토리를 살펴보면서, 신입사원 프로그램 기획안 초안을 한번 작성해보게나! 기획하는데 도움이 되도록 올해 경영진의 스피치 자료, HR임원회의에서 나온 아젠다들도 공유해줄테니 꼼꼼히 살펴보고!
기업에서 HRD 담당자 업무 가운데 가장 많은 비중을 차지하는 "교육프로그램" 기획 및 개발, 운영 업무!!
기업의 규모나 비즈니스 모델에 따라 다르겠지만, HRD 부서에서 주니어들이 담당하게 되는 업무는 대부분 교육프로그램 개발 프로젝트에 참여하는 것으로부터 시작됩니다.
핵심가치교육 / 신입사원교육 / (if 직급체계가 있는 기업) 직급별 교육 / 직무교육 등....
물론 교육목적과 대상에 따라서 세부 접근방법은 달라지겠지만, 분명 "공통의 분모"가 있습니다.
이 공통의 분모에 해당하는 세부 업무들에서 어떤 포인트가 중요한지 깨닫는 것이 HRDer로서 성과 차이를 만들어 냅니다.
이번 직무부트캠프에서는 어디에나 있는 교육과정 프로세스를 겉핱기 식으로 경험해보는 것이 아닌.
실제 기업 현장에서 신입 혹은 주니어 HRDer가 멘토 혹은 시니어 HRDer와 함께 프로젝트에 참여하게 될 때 수행하는 액티비티를 바탕으로, 실제 미래의 팀장님 혹은 사수에게 받게 될 질문과 피드백을 경험해 보도록 하고자 합니다.
알려드릴게요!
교육/경영 관련 전공자인 경우, 학교 전공 과목에서 배운 기본적인 지식이 도움이 되긴 하겠지만 늘 그렇듯 이론과 현장에서는 다소 괴리가 있기 마련입니다.
기업의 비즈니스 규모나 혹은 업종과 관계없이, HRD 담당자라면 응당 요구받는 '경영의 파트너'이자 '구성원의 성장서포터' 로서
요구되는 관점과 문제해결 방식이 있는데요. 이러한 관점과 문제해결 방식에 대해 어느 정도 이해하고 있는지가 여러분의 HRD 업무적합도 혹은 업무 역량을 평가받는 기준이 될 것입니다.
이번 직무부트캠프를 통해 실제 기업 현장에서 주니어 HRDer가 진행하는 업무를 경험해보면서, 면접 현장에서 혹은 향후 입사하여 선배들에게 "이 친구 일 좀 제대로 할 줄 아네?" 혹은 "HRD 뿐 아니라 무슨 일이든 잘 하겠군!"이라는 평판을 얻을 수 있도록 제가 도와드릴게요!
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
[내용] 기업에서 교육은 투자이자 비용입니다. 단순히 "하면 좋은, 알면 좋은 교육" 이 아닌 "Why" 하는지가 명확해야 하지요.
그 Why를 찾기 위한 시작이 바로 현장의 목소리를 듣는 인터뷰인데요.
여러분이 "신입사원교육프로그램"을 기획하는 담당자라고 가정하고, 이 교육프로그램을 기획하기 위해 1) 누구를 만나, 2) 어떤 질문들을 던져 어떻게 인터뷰할지 "인터뷰계획서"를 만들어서 보고해주세요.
* 인터뷰 그룹별로 질문은 최소 5개 이상으로 정리해주시기 바랍니다.
[내용] 여러분은 HRDer이기 이전에 동시에 신입사원교육 대상자가 될텐데요.
제가 공유해드리는 국내 대기업의 신입사원교육 프로그램에 대한 기사를 살펴보고, 이를 바탕으로 기업에서 다뤄지는 신입사원교육프로그램에 대해 분석해 보시기 바랍니다.
또한 자료를 바탕으로, 별도로 제공되는 템플릿에 해당 프로그램의 목표 / 내용 / 방식을 분석하고,
해당 프로그램을 여러분이 기획한다면 어떠한 아이디어를 더할 수 있을지 기술해주시기 바랍니다.
- 자료 : 국내 기업 신입사원 프로그램 관련 기사 제공
- 자료 : 프로그램 분석 양식지 제공
[내용] 저의 경우에는, 처음 교육프로그램기획서를 작성해보라는 업무 지시를 받았을 때 너무 막연했던 경험이 있는데요.
반면에 한발짝 떨어져서 누군가 작성한 기획서를 보면 부족한 점이 눈에 잘 보이기 마련인데요.
여기 A신입사원이 초안으로 작성한 "신입사원 교육프로그램 기획(안)"이 있습니다.
더불어 이 초안보고서를 보고 B팀장님의 피드백도 함께 기술되어 있습니다.
여러분이 A신입사원이 되어, B팀장님의 피드백을 반영하여 "교육프로그램기획서_V2.0"을 작성해보시기 바랍니다.
- 자료 : A사원이 작성한 [대졸신입사원교육프로그램 기획서] + B팀장님 [피드백]
[내용] 기업에서 진행되는 프로그램이 진행되고 난 뒤에는, 해당 교육프로그램이 진행되는 목표에 align하여
해당 프로그램이 시행되기 전에 세웠던 목표를 어느 정도 달성했는지를 분석/정리하여 보고해야 합니다.
일반적으로 교육결과보고서는 교육프로그램 종료 시 진행되는 서베이를 바탕으로 작성하게 되는데요.
아래 설문결과 Raw데이타가 담긴 엑셀자료를 바탕으로 교육프로그램 결과보고서를 PPT문서로 3~5page 내외로 작성해주시기 바랍니다.
1) 교육 성과 달성 근거가 되는 데이타 분석 : 양적 데이타와 질적 데이타 분석
2) 데이타를 바탕으로 향후 교육프로그램 개선 포인트 도출
업무 요청서로 전달됩니다.
교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능
저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.
*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.
이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
업무 프로세스 이해
직무 적합도 판단
더 편안하고 자유롭게 소통할 수 있습니다.
더 뛰어난 학습 효과를 얻을 수 있습니다.
더 솔직한 이야기를 들을 수 있습니다.
직무를 깊게 경험해 보실래요?
완전히 해결됩니다!
- 정가
- 300,000원
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- - 120,000원
- 후기 이벤트 원고료
- - 20,000원
- 최대 할인 적용가
- 32,000원 /1주
- 12개월 무이자 할부
- 3,076원 /1주
정부 지원금 사용 가능
신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우
코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우
캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불
1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불
2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불
3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가
1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불
1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불
1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불
2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가
90일 만료 후 : 환불 불가
캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능
1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가
수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.
과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.