직무부트캠프 배너
2차 앵콜
인사담당자가 되어 조직설계 및 인사제도 기획하기
현직자와 함께하는 HRM/인사관리직무 5주 인턴
직접 경험하는 것보다 잘 이해할 수 있는 방법은 없습니다.
'직무부트캠프: 5주 인턴’에 참여하면 어려운 인턴 지원 프로세스 없이 5주간 현직자와 제대로 HRM/인사관리 직무 경험을 만들 수 있습니다.
멘티님도 할 수 있어요.

  • 현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.

  • 업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.

  • 5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.

HRM/인사관리 7~10년차 현직자 박OO 멘토입니다.
저와 함께 5주 동안 HRM/인사관리 실무를 체험하시겠어요?
안녕하세요, 멘티 여러분! 저는 HR 담당자로 일하고 있는 멘토입니다.

저는 대학시절 다양한 교외활동을 했었습니다. 지금의 여러분들에 비하면 보잘 것 없는 수준입니다만, 대학 합창단 지휘, 성당 주일학교 선생님, 성가대 지휘 등 여러 교외활동들을 하면서 다양한 사람들을 만나게 되었습니다. 특히 조직 활동을 하면서 조직구성원이 어떻게 구성되어야 하고 동기부여 되어야 하는지, 그리고 그들에게 피드백 하는 과정이 흥미로웠고 즐길 수 있었던 것 같습니다. 따라서 자연스럽게 취업시장에서도 인사직무로 지원하게 되었구요.

지금도 그렇지만 제가 취업준비생이던 시절에도 인사팀에 신입을 뽑는 회사는 많지 않았습니다.
특히나 모두가 원하고 바라는 대기업은 전문 자격증(노무사 등) 없이는 꿈도 꾸기 힘들었죠. 그래서 제가 한 선택은 중견기업이었습니다. 중견기업 인사부서 구성원의 수가 상대적으로 대기업에 비하여 적기 때문에 짧은 시간 내에 여러 가지 업무를 경험할 수 있는 기회가 주어진다는 점이 가장 큰 장점이었습니다. 그래서 7~10년차 경력임에도 여러 가지 기능을 경험할 수 있었지요.

한국을 비롯하여 전 세계에 수많은 기업이 있고, 그들 나름의 HR 기준이 존재합니다.
막연히 인사직무를 꿈꾸는 분들이 취업 후 인사팀의 업무를 바라보면 상당한 괴리감을 느끼실 수도 있다고 생각합니다. 학교에서 배운 내용을 활용하는 듯하면서 무시하는 듯한 애매한 상황들이 많기 때문일 겁니다. 따라서 저는 이번 직무부트캠프를 통해 어느 기업에 가시더라도 인사 담당자로서 갖추어야 할 기본적인 사고 및 기초적인 업무 수행방식 이해를 도와드리고 싶습니다.

인사업무에 관심은 많으나 정확히 무슨 일을 하는지 잘 모르겠는 분, 혹은 수많은 회사에서 수행하고 있는 인사란 무엇인지에 대해 궁금하신 분들과 함께 고민하고 배워가는 시간이었으면 좋겠습니다.

캠프에서 뵙겠습니다!
이런 고민을 가진 분들에게
직무부트캠프를 추천합니다.
인턴 경험을 쌓고 싶은데
직무경험이 없어요.
면접에서 대답할
직무경험이 없어요.
자소서에 작성할
직무경험이 없어요.
직무부트캠프는
실제 취업에 도움이 됩니다.

직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.

직부캠 수료생

남00님

수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.

직부캠 수료생

강00님

7~10년차 현직자
박OO
인증멘토
통신기업 그룹사 2,500명 인사팀
- 채용/교육(1년 3개월)
매출 1조 2,500명 제약업 H사 인사팀/경영기획팀
- 인사팀: 채용/교육(1년 6개월) 평가/보상(1년 9개월), 제도(9개월)
- 기획팀(1년 4개월): 월/분기/년 손익분석, 예산관리, 사업계획서
인사담당자가 되어 조직설계 및 인사제도 기획하기
주제로 5주 동안 실무자가 될 수 있게 도와드리겠습니다.
HRM/인사관리 인턴이 되어 2~3년 차 실무자가 실제로 수행하는 업무를 부여받게 됩니다.
최진규 인사팀장
HRM/인사관리
담당자
홍길동
중요도
높음
마감일
2025.12.25

코과장님, 이번에 경영진에서 인재상을 비롯한 인사운영방향 전반에 관한 개선안을 보고하라고 하셨는데 어떻게 진행되고 있나요? 이번 인재상 재정립은 회사 미래사업과의 연관성이 중요할 듯 합니다. 그래서 윤대리, 이대리, 나사원 등 인사팀 각 담당자들의 아이디어를 모아야 하는 상황입니다. 조직 재설계 관련해서는 팀 전체미팅을 통해서 개선안을 고려해야 하고, 채용/교육파트의 윤대리와 박사원, 평가/보상 파트 이대리와 나사원은 현재 운영되고 있는 제도에서 본인이 수행하고 있는 업무개선사항들을 파악해주세요.

코과장님은 주요 개선사항 요약해서 저랑 이야기하시고, 각 팀원들은 제도 개선 시 발생하는 리스크 분석까지 마친 후 종합미팅 진행하도록 하겠습니다.

회사의 미래를 책임질 인재의 선발/육성/배칭에 관한 사항입니다. 그동안 본인들이 듣고, 느꼈던 부족했던 점들에 대해서 제로베이스로 고민하는 기회가 되었으면 좋겠습니다.

인사팀의 과장인 당신은 당사의 인사운영방향 전반 개선안을 보고해야 합니다.

인사팀의 각 담당자들과 함께 아이디어를 모아 종합 개선안을 도출해야 하는 상황!

5주간 당신은 인사담당자로서 이 문제를 어떻게 해결할 것인가요?

HRM 캠프에서 리드멘토와 함께 이 문제를 풀어보세요!

이 업무를 선정한 이유
알려드릴게요!
이번 과제 수행을 통해 여러분들은 인사담당자로서 필요한 기본적인 마인드 및 태도를 함양하여, 향후 인사전문가로의 성장 정도가 달라지게 될 것입니다.

궁극적으로 사람을 바라보는 시선과 관념도 개인의 마인드, 태도를 형성하는데 큰 영향을 미칩니다. 향후 중간관리자-관리자로 자리하게 될 경우, 본인의 시선이 곧 회사의 시선임을 알게 될 것이기에, 신입일때부터 깊이 있는 고민과 통찰을 갖는데 주력해야 합니다. 따라서 HR전문가가 되기 위해서 신입으로서 갖추어야 할 기초적인 업무를 수행/경험해 볼 필요성이 있다고 생각해 해당 과제를 선정하게 되었습니다.
상세한 스케줄을 설명드리겠습니다.
3회의 강의와 4회의 업무를 통해
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
캠프 시작일
1주차
오프라인 세션
10월 14일(월) 11:00~13:00
현직자 직무 에센스 강의 및 Q&A
⋅ 직무 입문 방법
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
9월 29일(일) 15:00까지
업무
현직자 직무 에센스 강의 및 Q&A
[주제] 현재 우리의 인재상이 너무 노후화 되어 있다는 인식이 있다. 우리 회사가 지향하고 바라봐야 하는 인재상은 무엇인가?
첫 과제는 인사 기본방향 설정입니다. 본인들이 생각하는 인재와 회사에서 생각하는 인재의 차이점이 있는지 알아보고, 회사에서 원하는 인재의 기준인 인재상 및 지원자들에게 제시할 비전을 생각해봅니다.
1) 샘플로 제공될 현재의 인재상과, 회사가 향후 수행할 사업분야 안내
2) 인재상 5개 이내로 선정 할 것(PPT 1페이지)
3) 인재상을 선정한 이유와 선정방식에 대해 정리/보고(PPT 1페이지)
4) 우리 회사의 인재상 재정립 확정(토의)
2주차
서면 피드백
10월 22일(화) 15:00까지
리드멘토 개별 리뷰 및 1차 업무 피드백
9월 29일(일) 15:00까지
업무
리드멘토 개별 리뷰 및 1차 업무 피드백
[주제] 우리 회사에서 향후 진행할 사업을 위해 현재의 조직을 개편해야 할 필요성이 생겼다. 어떻게 변화시킬 것인가?
조직설계는 축구 전술과 같이, 팀(회사)에서 지향하는 스타일(성장방향)에 따라 변화하는 포메이션(조직) 및 이를 구성하는 선수(직원)에 대한 고민입니다.
1) 현재 조직도 제공
2) 사업분야 중 한가지 이상 선택하여, 현재의 조직을 어떻게 변화시킬 것인지, 그렇게 변화시키고자 하는 이유는 무엇인지 정리하여 보고(PPT 3페이지 이내)
3) 종합
3주차
오프라인 세션
10월 28일(월) 11:00~13:00
업무 발표 및 리드멘토 2차 업무 피드백
*참여자가 2명 이하인 경우, 3/5주차 캠프 시간은 1시간으로 조정 운영됩니다.
9월 29일(일) 15:00까지
업무
업무 발표 및 리드멘토 2차 업무 피드백
[주제] 새로운 인재상, 새로운 조직에 대해 HR 각 기능별 필요한 제도의 개선은 어떤 것들이 있는지 파악 후 보고하라
1~2주차의 기획된 방향, 조직을 원활히 운영하기 위해 필요한 기초적인 제도(취업규칙 등) 및 HR 각 기능의 역할, 프로세스 설계 등에 대하여 멘티들별로 나누어 고민해보고 소통합니다.
1) 채용/교육/평가/보상/퇴직 중 선택하여 개선사항 도출(PPT 1페이지)
2) 개선된 사항을 정착시키기 위해 필요한 절차, 노력(PPT 1페이지)
3) 각 기능별 개선안들 공유 및 종합되었을 때 충돌, 모순점 확인/조율
4주차
서면 피드백
11월 5일(화) 15:00까지
리드멘토 개별 리뷰 및 3차 업무 피드백
9월 29일(일) 15:00까지
업무
리드멘토 개별 리뷰 및 3차 업무 피드백
[주제] 새로운 인재상/조직/제도를 운영함에 있어 리스크가 어떤 것들이 있으며, 리스크 매니지먼트를 위해 필요한 사항을 파악 후 보고하라
본인이 한 회사의 인사팀장이라고 생각하고 1~3주차에 수행한 과제들을 종합했을 경우, 최초 공유된 회사의 지향점을 달성하기 위해 일관성있는 관점으로 기획했는지 확인해봅니다. HR 담당자로서 마주치게 될 여러가지 리스크들을 잘 관리하기 위해 갖추어야 할 역량은 일관성, 원칙주의 입니다.
1) 본인이 직접 설계한 인재상, 조직, 제도를 종합적으로 재분석하여 발생할 수 있는 리스크에 대해 파악한다(PPT 1페이지)
2) 이미 공유된 다른 담당자들의 개선안에 대해 리스크를 파악하여 피드백한다(PPT 2페이지 이내)
3) 종합검토
5주차
오프라인 세션
11월 11일(월) 11:00~13:00
업무 발표 및 리드멘토 4차 업무 피드백
*참여자가 2명 이하인 경우, 3/5주차 캠프 시간은 1시간으로 조정 운영됩니다.

위의 스케줄 안내를 보고
주차별 진행 일정을 잘 이해할 수 있었나요?

여러분의 소중한 피드백은 실제로 기능 개선에 반영되고 있어요.

캠프는 5주간 아래와 같이 진행됩니다.
2-3년차 실무자의 업무를 다룹니다.
매주 현업의 문제와 문제 해결에 필요한 정보가
업무 요청서로 전달됩니다.
업무 요청서
직무부트캠프 과제 안내서 샘플 - 1주차 과제 안내직무부트캠프 과제 안내서 샘플 - 프로젝트 과제 선정 이유
성공적인 완수를 도와드립니다.
1:1 업무 피드백이 제공되며, 어려운 점은 언제든 답변 드립니다.
클래스룸 1:1 피드백
멘토에게 1:1로 제출한 과제의 피드백을 받을 수 있습니다.
실시간 채팅방 운영
멘토, 다른 멘티와 실시간으로 소통할 수 있습니다.
직무경험을 증명할 자료를 받아가세요.
이력서 활용
검증 가능한 직무경험을 이력서에 추가하세요.
교과 외 활동 항목에 캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
수료증 발급
직무경험을 증명할 수 있는 수료증이 제공됩니다.
HRM/인사관리 직무부트캠프
코인턴
인사담당자가 되어 조직설계 및 인사제도 기획하기
2019년 10월 14일 ~ 2019년 11월 11일
2019.11.11

채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능

포트폴리오 활용

저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.

*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.

직무부트캠프 과제를 활용한 포트폴리오 예시0직무부트캠프 과제를 활용한 포트폴리오 예시1직무부트캠프 과제를 활용한 포트폴리오 예시2직무부트캠프 과제를 활용한 포트폴리오 예시3
5주 뒤에는 성공확률이 높아집니다.
직무부트캠프를 통해 얻은 자신감과 직무 경험은
차별적인 경쟁력이 됩니다.
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직무 경험부터 취업 준비까지
수료 후에도,
끝까지 지원
해드려요.
직무부트캠프에 참여하면
이런 점이 좋습니다.
실무자 관점에서
자소서와 면접 준비
서류와 면접에 직접적으로 활용 가능한 직무 경험으로 취업 성공 확률을 높일 수 있습니다.
실무자 관점에서 자소서와 면접 준비
실무 용어와
업무 프로세스 이해
직무가 요구하는 역량 및 수준을 확인하여, 취업 준비 전반의 계획을 수립할 수 있습니다.
실무 용어와 업무 프로세스 이해
내 적성과
직무 적합도 판단
입사 전, 직무 경험을 통해 나와 잘맞는지 확인하여 실패 비용을 현저히 줄일 수 있습니다.
내 적성과 직무 적합도 판단
직무부트캠프는 왜 만들어졌나요?
저와 함께 HRM/인사관리
직무를 깊게 경험해 보실래요?
직무부트캠프 오프라인 수업 모습 - 1
직무부트캠프 오프라인 수업 모습 - 2
직무부트캠프 오프라인 수업 모습 - 3
직무부트캠프 오프라인 수업 모습 - 4
5주 뒤, 직무 고민이
완전히 해결됩니다!
지금 가장 저렴하게 참여할 수 있어요.
정가
300,000
얼리버드 40% 할인
- 120,000
후기 이벤트 원고료
- 20,000

최대 할인 적용가
32,000 /1주
12개월 무이자 할부
3,076 /1주
*캠프 시작 전까지 100% 환불 가능
수강료 할인 및 지원 정책
돈이 꿈의 허들이 되지 않도록 지원 정책을 소개합니다.
1.
올인원패키지 무료로 사용하기
2.
국민취업제도 구직촉진수당 등정부 지원금 사용 가능
추천 캠프
자주 묻는 질문
환불규정
코멘토는 아래와 같은 경우에 환불을 해드리고 있습니다.
  • 신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우

  • 코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우


직무부트캠프 환불규정
  • 캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불

  • 1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불

  • 2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불

  • 3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가


자율일정 직무부트캠프 환불규정
  • 1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불

  • 1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불

  • 1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불

  • 2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가

  • 90일 만료 후 : 환불 불가


직무부트캠프 이용권(쿠폰) 취소규정
  • 캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능

  • 1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가


환불준수사항
  • 수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.

  • 과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.

유의사항
  • 캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.

  • 주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.

  • 직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.

    프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.

  • 업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)

  • 최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.

  • 캠프의 1, 3, 5주차 세션은 오프라인으로 진행됩니다.