5주간 현직자와 제대로 HRM/인사관리 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요.
5명 미만의 회사가 2년안에 100명 이상까지 급성장하여 하루에도 자소서를 100개 이상 검토하고 보고했던 HR담당자였던 멘토 입니다.
이를 경험으로 지금은 스타트업을 창업하여 새로운 시도를 매일 매일 진행하고 있습니다.
저는 동아리도 타대학과의 교류를 진행 할 수 있는 연합동아리의 기획팀장을 도맡아 할 정도로 새로운 사람과의 대화를 좋아했습니다. 상대의 말을 경청하고 어려운 점을 같이 해결해주는 것에서 기쁨을 느꼈었습니다. 이를 통해서 좀 더 세상 밖으로 나가고자 무역상사에 취업하게 되었습니다.
회사의 창립 멤버로 제가 기획하고 운영했던 안들을 빠르게 적용할 수 있었고 성장에 함께 할 수 있다는 기쁨을 느끼던 순간들을 경험했었습니다. 그리고 갑작스럽게 성장한 회사의 인력 관리를 위해 영업팀에서 관리팀으로의 부서 이동을 제안받았습니다.
회사의 첫 시작과 시스템을 잘 알고 있었기에, 직원들과의 교우가 좋다는 이 두가지 이유로 저는 HR의 세상에 빠져버리고 말았습니다. 신입을 채용하고 교육을 지원하는 일부터 직원들의 이야기를 귀기울이고 상부에 회사의 사정을 전달하는 메신저가 되며 HR직무의 즐거움을 여러분들과 공유하고자 합니다.
HR의 시작과 끝이 무엇인지 쉬운 설명으로 여러분들과 재미있는 HR직무부트 캠프를 진행하고자 합니다.
직무부트캠프를 추천합니다.
직무경험이 없어요.
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실제 취업에 도움이 됩니다.
직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.
남00님
수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.
강00님
현) 스타트업 창업
전) 국내 무역 상사 HR
- 계열사 3사(본사,지점,공장) 인력 관리 경력
전) 신입/경력 채용 프로그램 개설
전) 해외지사 현지 직원 관리 및 신입 직원 교육 프로그램 추진
김주임님, 이번 조직개편으로 인해 각 부서에서 충원 인력을 요청하고 있어요. 2월부터 모집 공고를 올려서 3월에는 부서에서 요청하는 신입/경력사원이 채용이 완료 되어야 합니다. 우선 부서에서 어떤 인력을 원하는지 조사를 시작하고, 채용을 서둘러야 할 것 같은데 계획안을 기획해보세요.
채용이 완료된 신입/경력 사원들의 이탈이 없도록 각 부서에 적응 할 수 있는 사내 행사가 필요 할 것 같아요. 코로나로 인해서 외부에서 진행하는 것보다 대회의실에서 서로간 친해질 수 있는 시간을 가졌으면 해요. 작년에 진행했던 팀빌딩 행사는 각 부서들끼리만 알아서 진행하다보니 타 부서와의 교류가 많이 없었더라구요. 아직도 각 부서가 어떤 사업을 진행하는지 모르는 직원도 있어서 전체 부서가 참여를 해서 교류가 활발해졌으면 좋겠어요.
행사 시간은 금요일 점심시간 이후로 시작하고 직원들이 퇴근 일찍할 수 있도록 길지 않게 조정해보도록 합시다.
김대리님 다음달까지 행사 계획서 제출해주세요.
과제소개
HR 담당자가 조직개편에 대응하고 관리하는 프로세스로 5주 간의 과제가 구성되어 있습니다. 먼저, 여러분은 조직 개편에 따른 인력 보충 계획안을 작성하여 팀장님께 보고해야 하는 데요. 비즈니스/조직 상황을 분석해 채용 할 인력을 설계해보고 채용 한 인력을 관리하기 위한 계획을 수립하게 됩니다.
계획안이 통과되었다면 실제 채용할 모집 공고를 만듭니다. 인력 계획안 과 모집 공고를 만들어서 제출하시면 교육 피드백 결과를 전달 드릴 예정입니다.
마지막으로 교육 피드백 결과를 바탕으로 인력 관리 현황을 팀장님께 보고하게 됩니다. 퇴사자는 없는지, 조직에 잘 적응 하는 지와 같이 채용 직원에게 추가 지원해 주어야 할 점은 무엇인 지를 담아 결과 보고서를 작성하게 됩니다.
과제를 통해 얻어갈 수 있는 것
조직에서 필요 인력을 요청하고 잘 적응하게 지원해주는 것은 HR팀의 핵심 업무 중 하나입니다. 회사의 사업 방향을 앞으로 나아갈 수 있도록 서포트 하기 때문입니다. 이번 직무부트캠프는 조직과 인력 관리를 경험 할 수 있고 문제 해결을 쉽게 진행 할 수 있도록 구성되어 있으니 여러분은 인사팀에서 중요한 것이 무엇인지, 어떤 역량을 내가 준비해야 하는 지를 경험하실 수 있습니다.
5주간의 캠프가 끝나고 나면, 직원을 관리한다는 것이 어디서부터 시작을 하는 것인지 직원과 회사 간 서로에게 좋은 방향으로 어떻게 중간에서 조절할 수 있는지 고민할 수 있을 것 입니다.
알려드릴게요!
구직자들의 오해
많은 취업준비생 분들이 인사 업무는 직원을 채용하고 관리하는 것에서 시작한다고 요약하여 설명하곤 합니다. 하지만 직원 채용과 관리는 회사의 비지니스와 연결되는 부분으로서 사업 방향성과 일치하고 있는지, 불필요한 인력 채용이 일어나지는 않았는 지에 대한 고민을 업무 초기에는 지나칠 수 있습니다. 자기소개서에서 직원과의 좋은 관계를 유지할 수 있고 소통에 능한 것을 주로 어필 하시는 경우가 많으나 인사팀은 회사와 직원을 함께 지원하는 지원 부서로서 회사의 입장도 대변해야할 때가 있다는 것을 놓치지 말아야 합니다.
직무가 실제로 하는 일과 가장 중요한 역량
조직의 중요성을 명확히 인식하고 조직 구성원들의 역할을 확실히 정립해야 회사의 비지니스는 제 기능을 발휘하기가 쉽습니다. 즉 직원 별 업무를 분장하고, 역할을 명확히 해줌으로써 조직안에서 직원 자신이 가진 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 한다면 부서의 실적은 최대한 발휘 될 것입니다.
그리고 각 부서간의 업무를 이해한다면 타부서와의 업무 협업도 어렵지 않게 이루어질 수 있을 것 입니다. 이런 팀빌딩 행사를 주관하는 것도 HR부서의 업무 중 하나이며 전체적인 시야를 확장시키는 업무 관리 능력도 중요하다고 볼 수 있습니다.
해당 과제가 HR 직무의 실제 일과 가장 중요한 역량을 체험하기에 좋은 이유
그래서 이번 직무부트캠프에서는 "조직개편을 통한 신입/경력 사원 채용" 과 "채용인력 업무 적응을 위한 사내 행사" 과제를 수행할 예정입니다. 신규 사원의 채용과 조직 적응은 HR팀에서 예민하게 주시해야하는 업무로서 문제 접근을 쉽게 다가가고자 해당 과제를 계획하였습니다.
실제 회사에서는 채용 전 각 부서에 충원인력을 조사하고, 채용 진행 전 채용 인원의 입사일 까지 예측하고 채용 일정 보고를 합니다. 이번 직무부트캠프 과제도 실제 채용 진행 과정에 가깝게 구성이 되어있습니다.
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
조직관리란 업무수행을 효과적으로 행할 수 있게 경영조직을 체계적으로 운영하는 것으로 인력관리도 포함합니다. 이에 조직을 어떻게 구성할 것이며 이에 따른 필요 인력을 추가 채용할 것 인지 계획을 우선 세우는 것이 중요합니다. S회사는 사업 아이템 다각화로 각 아이템별로 영업팀 조직을 나눈 상황입니다. 매출 1위 아이템을 관리하는 A팀은 4명의 인력 구성으로 조직이 안정화 되었지만 신규 사업 아이템을 관리하는 B팀과 C팀은 부서장과 경력직 1명만 있는 2인 체재의 팀으로 추가 인원이 필요합니다. 각 부서와의 면담을 통해 예상 조직도와 모집 공고를 작성하여 보고해주세요.
1. 부서별 충원 인력 요청 사항 면담 보고서
2. 충원 예상 인력에 따른 운영 조직도
*참고자료 : 참고할 만한 예시 자료 및 템플릿 제공 예정
*과제 결과물 : ppt/word(편하신 옵션으로 선택) 1page 이내로 작성
인력 채용 계획서를 통해 사업의 비전 달성을 위한 인력 현황 분석하고 향후 인사관리 방향과 필요 인력을 예측들을 하여 각 부서의 인력 수급을 지원할 수 있습니다. 1주차의 부서별 충원 인력 요청사항 면담을 토대로 예측되는 채용 인원과 이에 필요한 계획서를 작성하여 보고를 하고 면접 일정에 부서장이 참석할 수 있도록 계획안을 관련 부서에 공유하는 메일을 발송해주세요.
1. 채용 인원, 자격요건, 선발 방법, 향후 계획 외
2. 충원 인력 요청 부서에 채용 계획안을 공유하고 예정 면접 일정에 맞추어 부서장에게 면접 참여 이메일을 작성해주세요.
*과제 결과물 :
1.word(편하신 옵션으로 선택) 3 page 이내로 작성
사내 행사의 주요 추진 취지는 회사의 사업 진행 방향을 공유하고 임직원이 하나로 화합하여 서로 존중하고 신뢰하는 조직 문화를 조성 할 수 있습니다. 채용이 완료된 인원들의 부서 적응과 사내 임직원의 교류 증진을 위해 사내 행사를 기획하여 보고해주세요.
1. 임원 및 부서 별로 수행 중인 업무에 대한 진행 현황 공유, 문제점을 개선하기 위한 사업 결과 발표/토의 진행으로 정보축적과 팀워크 강화
2. 타 부서와의 교류를 증진 시킬 수 있는 미니 이벤트
*참고자료 : 참고할 만한 예시 자료 및 템플릿 제공 예정
*과제 결과물 : ppt/word(편하신 옵션으로 선택) 00 page 이내로 작성
채용 이후에 선발 인력이 이탈하지는 않았는지 사내 행사를 통해 부서 내에서 적응을 잘하고 있는지 관리 보고 및 현황 결과 보고서 제출이 필요합니다. 부서 안에 적응하지 못하는 문제가 있다면 부서원 면담을 통해 수습기관 해제 후 채용 진행 여부를 결정 해야 하기 때문입니다.
1. 부서별 최종 채용 인력 리스트와 수습기간 종료 후 정직원 전환 일정
2. 사내 행사 이후 부서간 교류 현황
*참고자료 : 참고할 만한 예시 자료 및 템플릿 제공 예정
*과제 결과물 : ppt/word(편하신 옵션으로 선택) 00 page 이내로 작성
업무 요청서로 전달됩니다.
교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능
저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.
*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.
이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
업무 프로세스 이해
직무 적합도 판단
더 편안하고 자유롭게 소통할 수 있습니다.
더 뛰어난 학습 효과를 얻을 수 있습니다.
더 솔직한 이야기를 들을 수 있습니다.
직무를 깊게 경험해 보실래요?
완전히 해결됩니다!
- 정가
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- 3,076원 /1주
정부 지원금 사용 가능
신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우
코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우
캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불
1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불
2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불
3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가
1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불
1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불
1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불
2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가
90일 만료 후 : 환불 불가
캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능
1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가
수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.
과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.