모든 과제는 특정 시스템 개발 프로젝트를 기획하여, 그 프로젝트를 착수하기 전에 준비해야 하는 일련의 절차를 구분하였습니다.
1차 -> 2차 -> 3차 -> 4차 까지 모든 과제를 연결되어 있습니다.
4차까지 과제를 완료하시면 프로젝트를 시작할 수 있는 기반을 마련한 것과 같습니다.
1차 - 프로젝트 주제 및 목표 설계
- 과제 내용 : 프로젝트를 제안할 지 주제를 정하고, 해당 프로젝트를 통해 고객에게 주는 Value는 무엇인지 목표 수립 (Target)
- 과제 선정 이유
: 프로젝트를 시작할 때는 그 프로젝트의 목표와 그 목표를 구체적으로 실현할 수 있는 계획, 그것을 통해 얻고자 하는 기대 효과를 분명히 해야 합니다.
이를 통해 TO-BE이미지를 상세화 할 수 있고, 범위와 일정 및 필요한 인력/역할을 정의할 수 있기 때문입니다.
따라서, 어떤 산업에서 무슨 일을 시작하더라도 반드시 먼저 진행하는 것이 프로젝트의 주제 및 목표입니다.
목표를 달성하기 위한 큰 틀의 범위, 일정, 예산 등에 대해서도 고민해야 합니다.
어떤 시스템을 구축하는 프로젝트를 제안한다고 생각하고, 목표를 설정하는 과제를 수행합니다.
- 제공 자료 : 제안 요청서/사업 수행 계획서 (양식과 Raw data)
2차 : 시스템 구축 범위 상세화
- 과제 설명 : 목표 설정 후 TO-BE이미지를 구체화하여 시스템의 구축 범위를 설정 (What)
- 과제 선정 이유
: 구축하고자 하는 시스템의 주요 기능을 바탕으로 구축 범위를 상세화 하는 작업을 실행합니다.
과업의 범위를 상세화 하여 구축할 시스템을 레벨링합니다.
모든 구축 범위는 응용 시스템에 맞추어 작업합니다.
구체적인 레벨별 요구 사항까지 작성한다면 더욱 좋으며, 아키텍처 등 기반/인프라 관련 지식이 있다면 포함해도 좋습니다. (옵션)
- 제공 자료 : 범위 작성 템플릿(엑셀) 및 샘플 Raw data제공
3차 : 투입인력 계획 및 공정 정의
- 과제 설명 : 상세화한 구축 범위를 정해진 기한 내에 개발하기 위해서 몇 명이 필요하고, 어떤 역할자가 필요할지 계획 (How)
- 과제 선정 이유
: 모든 프로젝트는 정해진 기간과 예산을 정하여 진행합니다. 그러한 부분들은 사업 수행 계획안에 포함되며
큰 틀에 대해 구체적인 인력 투입 계획을 수립해야 합니다.
프로젝트는 대부분 소규모~대규모 팀을 꾸려서 역할을 정의하여 진행하게 됩니다.
계획한 시스템을 개발하기 위해 어떤 능력을 가진 인원이 얼마 동안 필요할 지 고민하는 단계입니다.
- 제공 자료 : 투입계획/일정 공정도 템플릿 및 예시 제공
4차 : WBS(Work Breakdown structure) 작성
- 과제 설명 : 과업 범위를 확정 및 상세화 하고, 시스템을 구축할 인력 투입계획을 바탕으로 Tree형태로 구조화하여 WBS를 작성
- 과제 선정 이유
: WBS는 작업의 단위를 실제 수행 가능한 레벨로 잘게 쪼개어 일정과 인력을 할당한 작업계획서 입니다.
WBS까지 작성이 되었다면, 이제 프로젝트를 시작할 수 있는 준비가 되었으며, 이에 따라 언제 누가 무엇을 해야 하는지를 모두 확인할 수 있게 되고
프로젝트의 진척 사항도 체크할 수 있습니다.
- 제공 자료 : WBS 템플릿(엑셀) 및 샘플 제공
멘티님도 할 수 있어요.
