5주간 현직자와 제대로 데이터 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요. 저는 현재 HR 스타트업에서 Data Product Manager로 일하고 있는 멘토입니다.
어쩌면 여러분은 Data Product Manager란 직업 자체를 처음 들어보셨을 수도 있다고 생각되는데요, 데이터 분석가나 엔지니어에 비해 직관적인 이해가 어렵고 생긴지도 얼마 되지 않는 직종이다 보니, 업계 내에 있는 사람들도 어떻게 준비해야 할지는 커녕 어떤 일을 하는지조차 잘 알지 못하는 경우가 많습니다.
하지만 데이터 분석가, 엔지니어와 같은 데이터 전문가가 아닌 사람들도 데이터를 업무에 활용할 수 있도록 적절한 데이터를 수집하고, 데이터 기반의 문화를 조성해나가며 나아가 데이터 기반의 제품 기획에도 참여하는 Data PM은 앞으로 대기업과 스타트업을 막론하고 점점 중요하고 매력적인 직무가 되어갈 것이라고 생각해요.
그래서 이번 기회를 통해 제가 그 동안 초기 단계의 스타트업에서 쌓아온 경험들을 토대로 Data PM이 데이터의 수집, 분석, 활용 전반에서 어떤 업무를 수행하고 있으며, 업무 수행을 위해서는 어떤 역량을 쌓아가야 하는지에 대해 여러분들께 소개 드리고 싶습니다
조만간 직무부트캠프에서 뵈어요 :)
직무부트캠프를 추천합니다.
직무경험이 없어요.
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실제 취업에 도움이 됩니다.
직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.
남00님
수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.
강00님
현) 글로벌 HR 스타트업 Data Product Manager
- 데이터 수집과 분석을 위한 Data Warehouse 기획 및 구축
- Google Tag Manager, Amplitude 등의 데이터 분석 툴을 이용한 데이터 수집 체계 구축 및 관리
- 전사 데이터 공유를 위한 데이터 시각화 Dashboard 기획 및 구축
전) 유명 HR 스타트업 Product Analyst / Product Manager
- 유저 행동데이터 수집 기획 및 분석
- 유저 행동 분석을 위한 데이터 수집 기획, 툴 구축
- 신규 사업 서비스 기획
전) 핀테크 스타트업 Product Manager
- 데이터 분석을 통한 유저 서비스 기획
- 내부 사용을 위한 관리 툴 기획
전) 네이버 Service Manager
- 각종 서비스 및 컨텐츠 기획
OO님, 저희 회사의 첫 데이터 PM으로 입사해주셔서 감사합니다.
그런데 아시다시피 저희가 이번에 데이터팀을 처음 만들게 된 것이다 보니, 사실 무슨 데이터를 어디에 쌓아서 어떻게 전달해줘야 하는지에 대한 파이프라인부터 새로 만들어야 하는 상황이에요.
그래서 더 이상 말로만 데이터 중심의 업무를 강조하는 것이 아니라, 모든 직원들이 실제로 데이터를 업무에 활용할 수 있도록 ㅇㅇ님께서 책임지고 기술적, 문화적 환경을 구축해주셨으면 좋겠어요.
이 분야에 대해서는 ㅇㅇ님이 가장 전문가이신만큼, 사용하게 될 툴이나 기술적 스택의 선택에 대해서는 ㅇㅇ님께 전부 맡겨두려 하니 우선은 주간회의 때마다 진척상황 공유만 해주시면 될 것 같고요, 기대가 큰 프로젝트이니 만큼 이번 분기 안에 첫 번째 페이즈가 완료될 수 있도록 잘 부탁 드립니다!
차시 별 과제 소개
1차시에서는 PM의 공통역량이라 할 수 있는 로드맵 작성에 대해 짚고 넘어갈 예정입니다. 언제나 부족한 자원과 한정된 시간 안에서 최선의 결과를 이끌어내기 위해서는 어떤 고민들이 필요한지 경험해 봅시다.
2차시 과제는 기술적인 배경지식이 부족하신 분들은 약간 어려움을 느낄 수도 있습니다만, 기술에 대한 이해는 PM의 필수적인 자격이기 때문에 빼고 넘어갈 수는 없었습니다. 다만 여러분의 부담을 줄여들이기 위해 상대적으로 고민할 것이 적은 유저 행동분석에 관한 툴 선정과 파이프라인 설계는 제가 사전에 결정하여 전달드리고, 현업에서 핵심적인 부분인 인프라 구축에 대한 부분만 작성해주시면 됩니다. 필요한 배경 지식은 제가 사전에 최대한 전달 드릴 수 있도록 하겠습니다.
3차시 과제는 프로덕트 관점에서 유저의 행동을 어떻게 수집할 것인지에 대한 계획을 세워보는 것입니다. 이 과제를 통해 제품팀은 물론 타 PM들과 현업에서 어떻게 협업해 나갈 것인지에 대한 부분도 짚고 넘어갈 예정입니다.
마지막 4차시 과제는 그동안 수집한 데이터들이 실무자들에 의해 사용될 수 있도록, 시각화된 대시보드를 만들어 보는 것입니다. 이 과정을 통해 단순히 공급측면이 아닌 사용자의 시각에서 데이터를 바라보면서 단순히 데이터팀 만의 PM이 되는 것이 아니라 전사적으로 데이터 드리븐 문화를 만들어 나가는 Role을 고민해 볼 수 있을 것입니다.
과제를 통해 얻어갈 수 있는 것
이번에 선정된 과제들이 데이터 PM의 모든 업무를 포함하고 있다고 할 수는 없습니다. 하지만 백지상태의 환경에서 기획, 수집, 분석, 공유의 과정을 거쳐 최소한의 결과물을 이끌어내는 경험을 간접 체험함으로서 데이터 PM이 어떤 업무를 수행하는 사람인지 알고, 어떤 역량과 고민을 쌓아 나아가야 할지 알아보는 출발점으로서는 충분한 가치를 지닌다고 자부합니다. 전사적 데이터 활용의 중심이 되는 Data PM으로서의 커리어를, 이번 캠프를 통해 시작해보세요.
알려드릴게요!
사실 데이터 PM은 아직 대부분의 사람들에게 생소한 직무기 때문에, '많은 사람들이 하는 오해'라고 할 것도 아직은 없는 것 같습니다. 다만 데이터 수집 분석 활용의 전과정에 관여하는 직무이니만큼, 신경 쓸 부분도 알아야 할 지식도 많은 것이 사실입니다.
PM의 업무 형식과 범위가 회사에 따라 큰 차이가 있는 것처럼, 데이터 PM의 역할도 구체적으로 들어가면 이렇다, 라고 콕 찝어 말하기는 어려울지도 모릅니다. 하지만 데이터 PM이 가진 고유한 역할이자, 회사 내에서 단순한 서포터를 넘어 주체적으로 자신의 가치를 증명하는 방법이 있다면, 그것은 전사적으로 데이터에 기반한 의사결정을 확산 시키고 데이터 팀 외부의 실무자들도 필요한 데이터를 쉽게 활용하게 하는 '문화'를 구축하는 것이라고 생각합니다.
그래서 제가 이번 캠프를 기획하면서 신경 쓴 점 역시도, 업무의 지나치게 기술적이고 세세한 부분까지 짚어가면서 참가자들을 겁먹게 하기 보다는 데이터 PM이 수행하는 각 분야의 가장 기초적인 부분들을 체험하게 하면서 각 부서와 어떻게 협업하고 어떤 방식으로 요구 사항을 수용하며 어떻게 실무자들이 데이터를 잘 활용하게 할 것인지 스스로 고민해보게 하는 것이었습니다.
이번 캠프를 통해 데이터 PM의 100%를 알 수 있다고 장담하는 것은 거짓말이겠죠. 실제로 현업에서 업무를 수행하다 보면 이번 캠프에서 경험한 것보다 훨씬 고도의 기술적. 또는 통계적 지식이 필요한 경우도 많습니다. 하지만 여러분이 데이터 PM이라는 직무에 매력을 느끼고 있고, 커리어의 목표로 삼을 의지가 있다면, 이번 직무 캠프는 그 고민과 노력의 출발점으로서 충분히 가치 있는 기회가 될 것입니다.
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
[내용] 우선은 구체적인 행동에 들어가기 전에 업무 계획부터 세워야겠죠. 우리 서비스의 특성과 함께 각 부서별로 데이터팀에 원하는 것들이 무엇인지 물어본 인터뷰 내용을 정리해뒀어요. 이 자료를 토대로 앞으로 이번 분기에 따라가야 할 로드맵을 작성해주세요. 그리고 빠른 실행이 중요하니 만큼, MVP(Minimum Viable Product) 구축을 목표로 한 현실적인 로드맵을 부탁드릴게요.
1) 이번 분기에 데이터팀에서 내놓아야 할 결과물을 선정
2) 해당하는 결과물을 내놓기 위해서는 어떤 작업들이 필요한지 리스트업
3) 각 작업들을 어떤 순서로 해나갈 것인지에 대해 월별로 정리하여 로드맵 완성
4) 가능하다면, 이번 분기 안에 해내기는 어렵지만 장기적으로 어떤 부분들이 보충되어야 할지에 대한 Backlog도 추가
※ 서비스 특성과 부서별 인터뷰 자료는 멘토가 제공합니다. 또한 어떤 종류의 서비스를 맡게 되실 지는 추첨을 통해 결정합니다.
※ 작성과정에서 저희 수업의 커리큘럼을 참고로 하셔도 무방하나, 꼭 그대로 따라가는게 최선은 아닐지도 모릅니다.
※ 로드맵은 제가 전달드리는 Google Sheet 문서에서 작성해주세요 (형식 자유)
[내용] 이제 데이터 파이프라인을 구축하기 위한 기술적인 논의를 진행할 시간입니다. 개발 리소스가 부족한 상황에서 빠른 시간안에 분석가능한 파이프라인을 만들기 위해서는 아무래도 아마존이나 구글 클라우드가 제공하고 있는 관련 서비스들을 최대한 활용하는 것이 좋을 것 같네요. 각 플랫폼에서 제공하고 있는 데이터 관련 서비스들을 분석해보고, 우리 회사에서는 어떤 조합을 사용하는 것이 가장 적합할지 결정해봅시다
1) 구글 클라우드, AWS, (여유가 있을 경우 Azure까지)가 제공하는 데이터 관련 제품군을 알아보고, 데이터 분야에서 각 플랫폼이 가진 특징을 정리
2) 우리 서비스가 가진 특성을 고려하여, 우리가 사용하게 될 플랫폼과 구체적인 제품의 라인업을 포함한 데이터 파이프라인을 다이어그램 형태로 표현
※ PPT로 작성하셔도 좋지만, 이번 기회에 Miro(https://miro.com/) 를 사용해보시는 건 어떨끼요?
[내용] 서버에 있는 데이터를 가져오는 일도 중요하지만, 서비스 개선을 위해서는 실제 유저들이 우리 서비스를 어떻게 사용하고 있는지에 대한 행동 데이터를 수집하는 것도 중요합니다. 이번 시간에는 우리 유저가 서비스 안에서 하는 행동들 중 어떤 것들을 수집하고, 그 안에는 어떤 정도가 포함되어 있어야 할지 생각해 봅시다. 그리고 제품팀의 개발 리소스는 언제나 부족하다는 것을 잊지 마세요. 이번엔 Good to have가 아닌 Must Item만 선정하셔야 합니다!
1) 선정된 서비스의 유저 행동분석을 위해서는 어떤 이벤트를 수집해야 할지 리스트업 해 봅시다
2) 각 이벤트에 대한 추가적인 분석을 위해서는 이벤트 수집 시 어떤 Property가 기록되어야 할지 생각해봅시다
3) 1), 2) 를 기반으로 수집할 이벤트의 리스트를 표 형태로 정리해봅시다.
※ 실제 서비스를 참조해야 정확한 과제 수행이 가능한 만큼, 어떤 서비스를 사례로 설계해야 할 지 사전에 별도로 지정해드리겠습니다.
※ 로드맵은 제가 전달드리는 Google Sheet 문서에서 작성해주세요 (형식 자유)
[내용] 어떤 데이터를 어떻게 수집해야 할지 감이 잡혔다면, 이제 이 데이터를 어떻게 보여줘야 할지 결정할 차례입니다. 물론 각 팀별로 별도의 대시보드를 구성하는 것이 최선이지만, 시간이 부족한만큼 이번엔 전사적으로 중요한 데이터를 한눈에 보여주기 위한 대시보드를 설계해 봅시다. 이 과정에서 들어온 정보를 그대로 보여주는 것이 아니라, 서비스의 특성과 실무자의 니즈를 고려하여 적절하게 가공된 지표를 보여줄 수 있도록 주의합니다.
1) 전사적으로 필요한 지표들을 리스트 업
2) 각 지표별로 어떤 형태의 그래프가 가장 적절할지 선정
3) 그래프를 대시보드 상에 적절한 크기와 형태로 배치
※ 전사적으로 필요한 대시보드가 꼭 한 개만 있을거란 법은 없습니다. 분야별로 쪼개서 별도의 대시보드를 만드는 것이 좋겠다고 판단하셨으면 그렇게 하세요.
※ 대시보드 툴은 Google Data Studio를 사용할 것이고, 데이터셋은 별도로 제공드리도록 하겠습니다.
업무 요청서로 전달됩니다.
교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능
저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.
*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.
이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
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정부 지원금 사용 가능
신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우
코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우
캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불
1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불
2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불
3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가
1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불
1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불
1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불
2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가
90일 만료 후 : 환불 불가
캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능
1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가
수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.
과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.