[내용] 이제 기업들은 포스트 코로나 시대에 빠르게 대응할 수 있는 인재를 원합니다. 코로나 이후로 달라진 소비자들의 구매 데이터를 상품에 적용하여 어떤 상품으로 얼마나 성과 낼 수 있을 지 풀어낸 기획서를 통해 리더와 팀원들을 설득하여 발주액을 얻고, 다음 시즌의 큰 방향을 정해주세요.

1) SS시즌 전략서 PPT 10장 내외 작성 (예시 제공)

2) 기획서 내 근거를 뒷받침하는 고객조사자료 포함 (임의 작성하여 첨부)

[내용] 시즌 기획 이후에는 여러 협업 부서와의 소통을 통해 실제로 상품을 제작하는 단계가 필요합니다. 상품을 제작 시에는 어러 부분을 고려해야하는데, 예를 들어 원가가 낮아지면 이익은 증가하지만 상품의 가치가 떨어지면 고객들은 브랜드를 떠나겠죠? 상품 별 가격, 발주 예산과 원가율을 확인하며 디자인팀&생산부서와 디자인 혹은 생산 원가 협상 준비를 해봅시다.

1) 시즌 기획판 내 전체/스타일 별 가격 설정 및 원가 조정 (샘플 제공)

2) 3주차 세션에 10분씩 멘토와 롤플레잉 및 피드백

[내용] 이제 상품의 기획의도부터 디자인, 가격까지 모든 것이 결정되었습니다. 공장에 생산을 의뢰하기 전, 전년 동일 시즌 판매 데이터, 타겟 고객의 성별/연령, 우리 브랜드가 운영 중인 판매 채널 등을 고려하여 상품-컬러 별 수량을 예측 설계 해주세요. 상품 별 수량을 설계하면서, 중간중간 시즌 전체의 발란스를 잘 확인해야 발주 예산이 초과되거나 남지 않겠죠?

1) 전년/올해 발주판과 고객&채널 등의 정보을 토대로 상품-컬러 별 수량 설계 (샘플 제공)

2) 해당 수량 설계의 근거 함께 작성

[내용] 제작했던 상품이 드디어 각 매장에서 판매되기 시작했습니다. 멘티님이 설계했던 A상품은 대박! B상품은 판매가 저조한 상황이네요. 주간 매출분석 보고 자료와 그에 따른 실행 대안을 작성해주세요. 분석과 피드백을 하는 이유는 그 다음 액션을 결정하기 위함이란 것을 잊지 마세요. 

1) 주간 매출 분석 보고 자료 작성 (기본 템플릿 제공)

2) 보고 자료 내 실행 예정 액션 포함 (제공되는 템플릿 내 예시 포함)

3) 5주차 세션에 5분 발표 및 피드백